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遠景能源云上跨界

2015-06-29 09:41:03 《IT經理世界》  點擊量: 評論 (0)
《IT經理世界》雜志2015年06月20日出版2007年成立的遠景能源正在做跨界融合的事。這家企業成立之初以自主設計、制造風力發電機組業務為主。目前,它已成為國內裝機規模最大的智能風機設備提供商。同時,遠景基于
《IT經理世界》雜志2015年06月20日出版

 

 遠景能源云上跨界

2007年成立的遠景能源正在做“跨界融合”的事。這家企業成立之初以自主設計、制造風力發電機組業務為主。目前,它已成為國內裝機規模最大的智能風機設備提供商。同時,遠景基于云計算技術,進軍以風力發電系統管理等為主的智慧能源云平臺。

 

“雖然我們做風機制造,但我們并沒有定位在一家制造企業上,我們把自己看作是一家產品公司,可能與互聯網公司有點像。”遠景能源戰略和業務開發部負責人孫捷說。

 

跨界制造和服務

 

遠景的跨界與能源行業的變化有關。過去幾年,能源行業市場波動大,尤其在2011年和2012年,市場達到低谷。很多業主和客戶都開始算精細賬,更注重運營效益。于是,遠景一方面研發出性能比傳統風機高出15%到20%的發電機組;另一方面,它開始摸索提高行業運營效率的SaaS服務。

 

遠景先研發出Wind OS軟件服務,它對能源設備進行遠程監測和故障診斷,這讓客戶能夠以主動方式降低系統維修和停運時間,風場發電量也因此提升了15%以上。2014年,遠景又發布格林威治產品,這是一個針對風場全生命周期進行管理的服務,提供從風場規劃、建設到運營甚至退出的智能化管理,它提升了風場效率20%以上,給客戶帶來了可觀的投資回報。現在,美國最大的能源上市公司及國內裝機量最大的風電開發商,都在使用遠景的SaaS服務來管理風電資產。

 

遠景團隊還提出建設“能源互聯網”的愿景。“我們認為能源互聯網是凌駕于物理網絡之上的一個數字化網絡。它連接能源產生端和消費端。”孫捷描述說。傳統能源行業供應鏈是這樣的:能源產出后賣給批發商,批發商再通過電網送到零售端,零售端再送到終端用戶,這中間有層層中介。但孫捷認為,未來,能源行業會呈現分布式和去中心化、去中介化趨勢——很多角色,例如地產開發商會既是發電者,又是電能消費者。如果有了能源互聯網這樣打通發電和消費者的技術平臺,發電、用電就可實時進行信息共享、實時匹配,不會出現過剩,發電廠也不需要為了應對波峰而建設調峰電站,這讓整個行業運營更高效。

 

對能源互聯網,遠景也躍躍欲試。

 

云計算的力量

 

是什么力量支撐遠景如此快的創新?答案是云平臺。云計算平臺提供的快速部署、彈性伸縮、經濟可控的基礎設施,支撐著遠景能源的敏捷創新。

 

“我們希望自己在IT領域處于領先。所以,剛開始有云的概念時,我們就往這個方向切入。”孫捷介紹說。

 

遠景有自己的小型數據中心,僅為內部ERP管理系統服務。2012年,遠景在美國有了軟件服務的第一個客戶。當時,遠景沒有技術和資源在美國建一個數據中心,并能實現快速運營。于是,云計算成為不二之選。遠景選擇了亞馬遜AWS,這是全球在云計算領域的領頭羊企業之一。與AWS合作后不到兩周,美國客戶的風場就接進了遠景的服務系統,開始運營。

 

現在,遠景對外提供的IT服務全部都設在云端,它以業界新模式——軟件即服務(SaaS)方式來提供服務。在這一模式下,企業無需購買軟硬件、建設機房、招聘IT人員,只要根據實際需要,向SaaS提供商租賃軟件服務,即可通過互聯網使用信息系統。

 

以遠景提供的設備在線監控SaaS服務中,企業風機中安裝了傳感裝置,能收集風機振動和溫度等信息,傳送到云端。云端的分析平臺進行數據分析和監測,一旦發現異常就報警,通知客戶派人去檢修。有時這樣的異常是設備過熱,有時可能是一個螺栓松動了。如果不及時管它,設備出現故障就要停運,而風機的葉片、齒輪箱動輒都是幾百萬元,出了問題,更換成本很高。

 

“在建立服務的過程中,云計算的好處,我們都體會到了。”孫捷說,“例如,全球部署、適應敏捷創新、彈性、成本控制好等。”

 

以全球化部署為例,除了美國,2014年8月,遠景把原來在中國的風場服務全部遷移到了亞馬遜AWS上。遠景在南美、歐洲、澳洲也在拓展業務,不斷有新的風場接入。亞馬遜AWS目前在全球擁有10個地區、52個節點,它幫助遠景通過一套標準方案,實現全球業務的統一管理。

 

云計算支持企業任意擴增或縮減它們的應用程序。從能源互聯網發展的角度,房地產商現在可以在建筑物屋頂上投資光伏,在它們投資之后,通過云服務來管理這些分散、量又不大的資產是一個趨勢。“我們相信三五年之后,我們的客戶可能都是這類中小型客戶,但累計起來的業務量比大客戶要大。” 孫捷說。而云計算恰好滿足應用彈性擴展的要求。

 

現在,遠景只有兩名人員負責云計算,支持全公司業務,包括海內外客戶。從人的角度,云計算符合遠景輕資產的公司戰略。而在私有云和公有云之間,遠景曾經進行了一個評估:在企業創建100平米左右的機房,所有機房空調、供電、消防以及服務器硬件成本(按5年折舊)和維保成本之和,與采用AWS服務的花費基本持平。但是,自建機房還需更大的前期投資,可靠性更低,人員維護成本更高、可擴展性差、安全性差等問題。

 

在早期選擇公有云時,遠景也有一些擔心——主要在安全方面。但孫捷認為,不能因為事物的副作用,就去回避大勢所趨的發展潮流。“現在有很多技術,來解決這些問題。”他說,“以亞馬遜AWS為例,它現在用USB或動態環認證方式,已在很大程度上,解決了安全問題。”

遠景正走在構建全球能源互聯網的路上。顯然,只有通過云平臺,它才能實現這樣的創新目標。

 
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責任編輯:大云網

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