導(dǎo)語
    通過對互聯(lián)網(wǎng)思維的解讀，該文闡明了運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維改造售電側(cè)的必要性和必然性。此外，對互聯(lián)網(wǎng)能源和能源互聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)概念應(yīng)該加以了區(qū)分，具體闡述了兩個(gè)概念的定義、內(nèi)涵、特征和區(qū)別。最后，本文梳理了傳統(tǒng)能源企業(yè)將面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

    
     中國經(jīng)濟(jì)由超高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)。新常態(tài)意味著舊的經(jīng)濟(jì)增長模式已無法維持，經(jīng)過30年的高速增長，人口、資源、環(huán)境等紅利因素已得到充分釋放并且積累了一定的風(fēng)險(xiǎn)，中國經(jīng)濟(jì)增長將由要素型驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦母镄万?qū)動(dòng)。我們已經(jīng)看到新一屆政府戮力改革的一系列舉措，懲治腐敗，約束權(quán)力，改革體制，破除壟斷，從內(nèi)生因素激發(fā)自身活力，使經(jīng)濟(jì)增長向質(zhì)量型、效率型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。改革紅利將是中國經(jīng)濟(jì)保持新常態(tài)最重要的驅(qū)動(dòng)力。
 
     電力體制改革作為經(jīng)濟(jì)體制改革中的深水區(qū)，今年將正式破題。新電改方案依舊堅(jiān)持“放開兩頭，管住中間”的市場化方向，總體框架為“四放開一獨(dú)立一加強(qiáng)”，即“輸配以外的經(jīng)營性電價(jià)放開、售電業(yè)務(wù)放開、增量配電業(yè)務(wù)放開，公益性和調(diào)節(jié)性以外的發(fā)供電計(jì)劃放開，交易平臺(tái)獨(dú)立，加強(qiáng)規(guī)劃”。其中，配售電業(yè)務(wù)放開引發(fā)了社會(huì)資本的高度關(guān)注，被認(rèn)為一個(gè)萬億級(jí)的市場即將打開。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)思維在人們的津津樂道之中不斷的顛覆著傳統(tǒng)行業(yè)，尤其是具有顯著長尾特征的大眾消費(fèi)行業(yè)。

     那么，新電改實(shí)施后，能源與互聯(lián)網(wǎng)是否具備聯(lián)姻的條件?二者聯(lián)姻的碩果究竟是互聯(lián)網(wǎng)能源還是能源互聯(lián)網(wǎng)?傳統(tǒng)能源企業(yè)是否將面臨深刻轉(zhuǎn)型?這是否又意味著我們即將邁入新的能源消費(fèi)時(shí)代呢?

一、電力改革、市場化與互聯(lián)網(wǎng)思維

     毫無疑問，電力改革的目標(biāo)就是市場化，讓用戶和發(fā)電商可以自主相互選擇。但是，電力是一種特殊商品，無形且難以儲(chǔ)存，電網(wǎng)作為渠道商一直在產(chǎn)業(yè)鏈中處于支配地位，可以說很好的詮釋了“渠道為王”的含義。電力改革的重要內(nèi)容就是打破電網(wǎng)渠道地位，變渠道為通道，由壟斷市場變?yōu)榉?wù)市場。電力改革將為電力行業(yè)創(chuàng)造市場化的條件，這也是電力行業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的基礎(chǔ)。
 
     提到商業(yè)模式，恐怕必然會(huì)聯(lián)想到互聯(lián)網(wǎng)思維。的確，互聯(lián)網(wǎng)思維正在深刻改變著傳統(tǒng)行業(yè)，創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)的產(chǎn)業(yè)奇跡，許多人也在總結(jié)和實(shí)踐著互聯(lián)網(wǎng)思維。那互聯(lián)網(wǎng)思維究竟是什么?筆者認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維是一種通過改變或創(chuàng)造渠道來大量獲取用戶的商業(yè)邏輯。獲取用戶是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心，用戶數(shù)量和質(zhì)量就是企業(yè)價(jià)值所在，而改變或創(chuàng)造渠道既是互聯(lián)網(wǎng)扁平化屬性的體現(xiàn)，也是各種互聯(lián)網(wǎng)思維法則(如產(chǎn)品追求極致、注重客戶體驗(yàn)、口碑營銷、超預(yù)期營銷等)所要達(dá)到的最終效力。
 
      那么，電力體制完成市場化改革之時(shí)，是否也是互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆電力行業(yè)之日呢?在電改的框架內(nèi)，售電業(yè)務(wù)直接面向終端用戶，具有開放性和全民性，是極佳的互聯(lián)網(wǎng)入口資源，蘊(yùn)含巨大的商業(yè)價(jià)值。同時(shí)，售電業(yè)務(wù)中包含眾多長尾用戶，比如居民用電，數(shù)量大而用量小，長尾用戶的利益在傳統(tǒng)售電模式下處于劣勢地位，而互聯(lián)網(wǎng)模式則可以通過商業(yè)模式創(chuàng)新使長尾用戶獲得實(shí)惠、體現(xiàn)價(jià)值，可以說，長尾用戶對互聯(lián)網(wǎng)模式有其內(nèi)在需求。所以，對售電側(cè)而言，用互聯(lián)網(wǎng)思維來改造傳統(tǒng)商業(yè)模式是有其必要性和必然性的。

二、它山之石——英國電力改革與德國售電行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新

     電力體制改革將重新構(gòu)建整個(gè)行業(yè)的體系、規(guī)則和生態(tài)，像是為我們展開了一幅恢弘壯麗的畫卷，而互聯(lián)網(wǎng)思維能給電力行業(yè)帶來怎樣的顛覆性和創(chuàng)新性，又不由的激發(fā)著我們放飛憧憬和想象。在當(dāng)下，我們不如先來尋覓一些它山之石，看能帶給我們怎樣的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。

1、英國電力改革
 
　　英國電力體制在改革前也是舉國體制，與我國類似，由國有化的中央發(fā)電局統(tǒng)管發(fā)、輸、配電業(yè)務(wù)，實(shí)行壟斷經(jīng)營。其電力改革歷經(jīng)多年的不懈努力，成功構(gòu)建了全新的市場化體制，實(shí)現(xiàn)了高度開放和有序競爭。英國電力改革可成為我國電力改革的直接借鑒，其過程主要分為三個(gè)階段：
 
　　第一階段是行業(yè)結(jié)構(gòu)重組和電力庫模式建立。1989年，英國議會(huì)通過《電力法》，開始實(shí)施廠網(wǎng)分開和私有化重組，將中央發(fā)電局拆分為3家發(fā)電公司、1家高壓輸電公司和12家區(qū)域配電公司，鼓勵(lì)新的發(fā)電商和售電商進(jìn)入市場。與此同時(shí)，英國電力行業(yè)引入市場機(jī)制，建立了競爭性的電力庫，發(fā)電商通過電力庫實(shí)行公開競價(jià)上網(wǎng)，供電公司、批發(fā)商、零售商及用戶(除直供用戶之外)也必須通過電力庫來購買電力。
 
　　第二階段是建立新電力交易制度(NETA 模式)。由于強(qiáng)制電力庫存在定價(jià)機(jī)制不合理、市場操縱等問題，英國議會(huì)于2000年批準(zhǔn)了新的公用事業(yè)法案，建立了以雙邊合同為主、平衡機(jī)制為輔的市場交易模式，增強(qiáng)發(fā)電商之間的市場競爭，促進(jìn)售電商對用戶負(fù)荷的快速響應(yīng)，提高了市場的透明度，降低了監(jiān)管的復(fù)雜度，并有效的分?jǐn)偭顺杀竞惋L(fēng)險(xiǎn)。此外，通過分別頒發(fā)配電和售電執(zhí)照，英國電力市場已實(shí)現(xiàn)了配電、售電業(yè)務(wù)的徹底分開，所有的用戶，無論其規(guī)模大小，均可自由選擇售電商，從而實(shí)現(xiàn)用戶側(cè)市場的完全競爭。
 
　　第三階段是建立全國統(tǒng)一的英國電力貿(mào)易和傳輸機(jī)制(BETTA模式)。2005年，英國政府決定將NETA模式推廣到蘇格蘭地區(qū)乃至全國，稱BETTA計(jì)劃。其主要內(nèi)容是，在全國范圍內(nèi)建立統(tǒng)一的電力貿(mào)易、平衡和結(jié)算系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的電力傳輸定價(jià)方法和電網(wǎng)使用合同體系，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)全國電力系統(tǒng)的統(tǒng)一運(yùn)營，由英國國家電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)全國電力系統(tǒng)的平衡，保障供電質(zhì)量和系統(tǒng)安全。BETTA的實(shí)施讓全國范圍內(nèi)所有市場實(shí)體在同等條件下進(jìn)入統(tǒng)一的市場，所有的市場參與者都被允許在整個(gè)英國進(jìn)行自由電力貿(mào)易。

2、德國售電行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新
 
　　1998年德國的能源經(jīng)濟(jì)法案出臺(tái)后，德國電力市場迎來了開放和競爭新局面。在電力終端市場，德國推行配售分離的政策，經(jīng)過多年的發(fā)展，德國的售電商在2014年初已經(jīng)達(dá)到900多家。在激烈的市場競爭中，這些售電商進(jìn)行了大量的商業(yè)創(chuàng)新，其中很多運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思維，非常值得我們思考和借鑒。
 
　　德國的傳統(tǒng)電力公司RWE推出一系列移動(dòng)應(yīng)用，包括企業(yè)群、個(gè)人電費(fèi)管理、智能家居控制和電動(dòng)車充電等各種應(yīng)用，除了可以方便的管理自己的電費(fèi)賬單、查閱用電數(shù)據(jù)和各種價(jià)目，同時(shí)還可搜尋附近的充電樁，控制家里可遠(yuǎn)程調(diào)控的電器設(shè)備，了解最新的電價(jià)和能源信息。
 
　　還有專門為售電公司提供服務(wù)的軟件公司——SIV公司，提供客戶管理系統(tǒng)和套餐設(shè)計(jì)系統(tǒng)的開發(fā)服務(wù)，比如大城市單身貴族套餐、小城市三口之家套餐、工業(yè)電解鋁用戶套餐等等，滿足各種定制化服務(wù)。
 
　　售電業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)入口價(jià)值不容小覷，德國共有900多家售電公司，提供9000多種電力套餐，有公司致力于為用戶提供電力套餐搜索和篩選服務(wù)，用戶可以輸入描述自身需求的各種參數(shù)得到最優(yōu)的電力套餐。還有針對電動(dòng)汽車用戶的某公司，為用戶提供詳盡的充電站信息甚至提供有多少車在排隊(duì)等及時(shí)動(dòng)態(tài)。
 
　　德國的售電公司還推出了各種以綠色信用為主題的營銷方式，例如，把光伏發(fā)電對應(yīng)的CO2減排量算成積分，讓用戶在買電動(dòng)汽車的時(shí)候享受打折，買光伏充電寶和其他光伏便攜設(shè)備甚至可以白送。還有售電公司與零售企業(yè)合作，把所有商品都標(biāo)識(shí)出綠色指數(shù)，用戶在購買商品的同時(shí)得到綠色信用評(píng)級(jí)。再有，用戶在駕駛電動(dòng)汽車、坐公交車的時(shí)候，拍張照片，發(fā)到社交網(wǎng)站，就可以得到綠色社交指數(shù)和評(píng)級(jí)。還有公司推出評(píng)估駕駛者綠色指數(shù)的記錄儀，能不能保持勻速，能不能少踩剎車，這些駕駛習(xí)慣將轉(zhuǎn)換成綠色消耗指標(biāo)，與購買汽車保險(xiǎn)直接掛鉤。
 
　　對于售電業(yè)務(wù)，渠道創(chuàng)新最難的是實(shí)現(xiàn)自由結(jié)算。有一家名為Ubitricity的售電公司，發(fā)明了一種盒子，不管在德國的任何一個(gè)角落，任何一個(gè)插座，只要插上該公司的盒子，則可實(shí)現(xiàn)用戶跟該售電公司直接結(jié)算。該售電公司還為用戶提供優(yōu)惠套餐，讓獲取用戶不再受時(shí)間和地域的限制。

三、能源產(chǎn)業(yè)新生態(tài)——互聯(lián)網(wǎng)能源
 
　　上文中兩座寶貴的它山之石對我國電力行業(yè)有直接的借鑒意義，英國的改革和德國的創(chuàng)新共同給我們指明了發(fā)展路徑，二者結(jié)合起來，便可窺見我國電力行業(yè)即將奔向的明天——互聯(lián)網(wǎng)能源。所謂互聯(lián)網(wǎng)能源，就是由電力體制改革提供市場化條件，實(shí)現(xiàn)供需雙方自由選擇，再運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，以獲取用戶為價(jià)值導(dǎo)向，提供創(chuàng)新服務(wù)模式，建立電力終端消費(fèi)的新生態(tài)。
 
　　首先，通過電力改革重組行業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)廠網(wǎng)分離，輸配分離，配售分離，發(fā)電側(cè)和售電側(cè)市場放開。發(fā)電商可以自主定價(jià)但又必須接受市場競爭，用戶可以選擇售電商同時(shí)享受競爭紅利，發(fā)電商和售電商在獨(dú)立的電力交易平臺(tái)自由交易。電網(wǎng)作為發(fā)電商和售電商之間的中間環(huán)節(jié)，不再統(tǒng)購統(tǒng)銷壟斷渠道，而是作為電力輸送通道只收取過網(wǎng)費(fèi)，電價(jià)可以直接從發(fā)電商傳導(dǎo)到終端用戶。電網(wǎng)將演變?yōu)楣操Y源，進(jìn)行透明化經(jīng)營和管理，同時(shí)在技術(shù)上確保電力輸配的安全性、穩(wěn)定性和廣泛接納性。
 
　　其次，電力體制改革在理順產(chǎn)業(yè)鏈自身脈絡(luò)的同時(shí)，還會(huì)凸顯傳統(tǒng)售電業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)入口價(jià)值，勢必會(huì)引起互聯(lián)網(wǎng)思維的入侵和顛覆。很多人擔(dān)心電力改革實(shí)現(xiàn)市場化之后，由于居民用電等長尾用戶的市場地位比較弱，其利益將無法得到保護(hù)，成為電力改革的犧牲品。這種說法單就電力消費(fèi)而言并沒有錯(cuò)，但運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維來看，市場化為實(shí)現(xiàn)渠道扁平化以及自由獲取用戶提供了基礎(chǔ)，長尾用戶恰恰是售電商的價(jià)值源泉。售電商的價(jià)值不僅僅體現(xiàn)在售電利潤，而是取決于由用戶數(shù)量和市場份額帶來的衍生價(jià)值。售電商為獲取用戶不斷提供更廉價(jià)、更優(yōu)質(zhì)、甚至超預(yù)期的服務(wù)，而用戶則充分享受市場競爭帶來的紅利。所以，互聯(lián)網(wǎng)思維可以有效平衡和理順售電商與用戶之間的利益，建立電力終端消費(fèi)的新生態(tài)，同時(shí)也將我們帶進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)能源的新時(shí)代。
 
　　此外，互聯(lián)網(wǎng)能源的真正實(shí)現(xiàn)有賴于售電商對用戶的自由獲取，進(jìn)一步說，還需要實(shí)現(xiàn)用戶與售電商、售電商與發(fā)電商之間的自由結(jié)算。這也預(yù)示著將出現(xiàn)和普及一種新產(chǎn)品——智能電表。智能電表具有電量結(jié)算功能，在整個(gè)電網(wǎng)范圍內(nèi)標(biāo)識(shí)售電商和用戶。智能電表可以是固定式的，可插入標(biāo)識(shí)售電商的芯片卡，通過更換芯片卡來更換售電商;智能電表還可以是即插式的，用戶在任何一個(gè)地方只要插上智能電表取電，則可與其標(biāo)識(shí)的售電商進(jìn)行結(jié)算，更換售電商就是更換智能電表。這與通信行業(yè)通過SIM卡確定運(yùn)營商和用戶的業(yè)務(wù)關(guān)系非常類似，自由更換運(yùn)營商同樣也是通信行業(yè)的發(fā)展趨勢。可以說，智能電表是實(shí)現(xiàn)渠道扁平化的核心設(shè)備，是互聯(lián)網(wǎng)能源的必備條件之一，隨著互聯(lián)網(wǎng)能源的發(fā)展，智能電表必將出現(xiàn)和普及。
 
　　當(dāng)前，電力體制改革即將邁出更艱深的步伐，互聯(lián)網(wǎng)思維更是展示出星火燎原之勢，以智能電表為代表的產(chǎn)品和技術(shù)必將取得突破，互聯(lián)網(wǎng)能源必然將為我們開創(chuàng)一個(gè)能源產(chǎn)業(yè)的新時(shí)代!

　四、未來能源形式——能源互聯(lián)網(wǎng)
 
　　既然提到互聯(lián)網(wǎng)能源，就必然聯(lián)想到另外一個(gè)相近的概念——能源互聯(lián)網(wǎng)。兩個(gè)概念同樣描繪能源行業(yè)的遠(yuǎn)景，甚至用詞幾乎相同，又當(dāng)如何作以區(qū)分呢?可以這樣來看，互聯(lián)網(wǎng)能源中的“網(wǎng)”是信息網(wǎng)，是Internet，網(wǎng)上流動(dòng)的是信息；能源互聯(lián)網(wǎng)中的“網(wǎng)”是能量網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)能量的流動(dòng)和交互。再進(jìn)一步說，互聯(lián)網(wǎng)能源是體制梳理和商業(yè)模式創(chuàng)新，而能源互聯(lián)網(wǎng)則是深刻的能源技術(shù)革命。
 
　　能源互聯(lián)網(wǎng)是指能源產(chǎn)業(yè)鏈的參與者以及生產(chǎn)、輸配、存儲(chǔ)、消費(fèi)等行為達(dá)到高度的網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化和智能交互。能源互聯(lián)網(wǎng)是分布式的，可再生能源和分布式能源將實(shí)現(xiàn)大量并網(wǎng)，形成分散的能源節(jié)點(diǎn)，與集中式的能源站共同支撐起整個(gè)能源網(wǎng)。能源互聯(lián)網(wǎng)還是去中心化的，意味著能源互聯(lián)網(wǎng)將放棄集中調(diào)度和分配，能源節(jié)點(diǎn)既是生產(chǎn)者也是消費(fèi)者，能源流動(dòng)呈現(xiàn)自發(fā)、雙向和網(wǎng)絡(luò)化的特征，在全網(wǎng)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)負(fù)載自動(dòng)平衡。能源互聯(lián)網(wǎng)是更遠(yuǎn)的未來和遠(yuǎn)景，是全球能源發(fā)展的必然趨勢。
 
　　當(dāng)前，智能電網(wǎng)、微網(wǎng)技術(shù)、分布式能源、泛能網(wǎng)等技術(shù)正在蓬勃發(fā)展，為邁向能源互聯(lián)網(wǎng)不斷積累技術(shù)進(jìn)步。從理念上說，能源互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是超越以上技術(shù)的，其互聯(lián)互通的特點(diǎn)更類似于WEB 2.0時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)，由此可見，能源互聯(lián)網(wǎng)也需要建立類似以太網(wǎng)的多層次拓?fù)浼軜?gòu)。在以太網(wǎng)中，拓?fù)浼軜?gòu)的節(jié)點(diǎn)是路由器，路由器是實(shí)現(xiàn)以太網(wǎng)架構(gòu)的核心設(shè)備，同理，能源互聯(lián)網(wǎng)將預(yù)示著一種舉足輕重的核心設(shè)備(系統(tǒng))的出現(xiàn)——能源路由器。
 
　　能源路由器作為能源互聯(lián)網(wǎng)的核心裝置，具有能源交互、智能分配、緩沖儲(chǔ)能等一系列功能。能源路由器的實(shí)現(xiàn)，既離不開電力電子技術(shù)的進(jìn)步，還有賴于大規(guī)模儲(chǔ)能技術(shù)的發(fā)展。儲(chǔ)能相當(dāng)于能源互聯(lián)網(wǎng)中的緩存，是拓?fù)浼軜?gòu)下能源交互的必備條件。雖然大規(guī)模儲(chǔ)能面臨效率、成本、容量等技術(shù)問題，但包括電池儲(chǔ)能、機(jī)械儲(chǔ)能、氫氣(天然氣)儲(chǔ)能、深冷儲(chǔ)能在內(nèi)的一系列儲(chǔ)能技術(shù)正在蓬勃發(fā)展。一旦大規(guī)模儲(chǔ)能技術(shù)取得突破，相信電力電子技術(shù)必會(huì)跟上步伐，能源路由器的問世就可以期待，能源互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)景也才會(huì)真正實(shí)現(xiàn)。

　五、傳統(tǒng)能源企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
 
　　電力體制改革本身是一項(xiàng)極其深刻的變革，再加上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、新能源時(shí)代的洶涌到來，傳統(tǒng)能源企業(yè)的未來似乎陰云密布。的確，傳統(tǒng)能源企業(yè)將會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)，下面梳理了一些內(nèi)容以供思考和探討。
 
　　1、電力體制實(shí)現(xiàn)市場化后，帶有平均主義色彩的發(fā)電上網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度制度將被打破，發(fā)電商須在電力交易平臺(tái)公開競價(jià)售電，直面行業(yè)競爭的壓力。由于電力是無差別的產(chǎn)品，所以成本就是生命線，價(jià)格就是競爭力。發(fā)電商必須樹立強(qiáng)烈的競爭意識(shí)，從經(jīng)營、管理、技術(shù)等多方位提升水準(zhǔn)，全力降低生產(chǎn)成本，努力維持市場競爭力。
 
　　2、從能源結(jié)構(gòu)的角度來看，火電面臨的競爭壓力最大。由于電力需求增長放緩、新能源裝機(jī)比重不斷提高，火電行業(yè)已經(jīng)開始出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的局面。電改施行后，水電、核電將繼續(xù)保持低成本優(yōu)勢;風(fēng)電將再次迎來春天，棄風(fēng)上網(wǎng)將不再受電網(wǎng)的制約；同樣得益于電網(wǎng)的接納能力，天然氣發(fā)電、太陽能發(fā)電等分布式能源將獲得生存空間并逐步體現(xiàn)優(yōu)勢。火電行業(yè)產(chǎn)能過剩的趨勢將持續(xù)，在多種能源形式的充分競爭下，其利潤空間會(huì)受到大幅擠壓，收益水平維持低位，面臨較大的生存壓力。
 
　　3、電改施行后，電網(wǎng)企業(yè)面臨諸多基礎(chǔ)性的變革，管理難度加大。首先，電網(wǎng)必須具備廣泛的接納性，接受各種容量小且不穩(wěn)定的電源并網(wǎng)，將進(jìn)一步考驗(yàn)電網(wǎng)的安全性和穩(wěn)定性。其次，電力調(diào)度不再由電網(wǎng)企業(yè)自主決定，而是根據(jù)電力交易情況被動(dòng)執(zhí)行，其復(fù)雜程度大大增加。電網(wǎng)企業(yè)需大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢下的輸配電需求。

　六、結(jié)語
 
     如果說電力體制改革是一場自發(fā)的變革，那么互聯(lián)網(wǎng)能源可算作一種外力驅(qū)動(dòng)的變革，而能源互聯(lián)網(wǎng)則是更本質(zhì)上的產(chǎn)業(yè)革命。無論是哪種變革，傳統(tǒng)能源企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈地位上都將面臨新興產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)，其地位下降的趨勢不可避免。
 
      當(dāng)然，所謂傳統(tǒng)能源企業(yè)，只是一個(gè)特定的靜態(tài)的名詞，用發(fā)展的眼光來看，不如說是能源產(chǎn)業(yè)的參與者。變革為所有參與者提供機(jī)會(huì)，傳統(tǒng)能源企業(yè)需以一種參與者的心態(tài)，認(rèn)真研判行業(yè)發(fā)展趨勢，在充分發(fā)掘現(xiàn)有業(yè)務(wù)價(jià)值的同時(shí)，尋找產(chǎn)業(yè)鏈新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和價(jià)值高地，同樣也將在變革中贏得新的機(jī)遇和取得更輝煌的成就。