能源世界正在經(jīng)歷邁向新能源世界的轉變期，原有的能源結構和商業(yè)模式難以再為能源發(fā)展提供源源不竭的動力。自“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源提出以來，能源互聯(lián)網(wǎng)和能源市場化成為推動能源轉型的雙重驅動力。

近日，埃森哲在《能源》雜志的2017年能源年會上，發(fā)布了《未來對標—能源互聯(lián)網(wǎng)報告》，密切關注數(shù)字化技術如何能在能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境下促進能源企業(yè)的創(chuàng)新。報告提出兩大要點：傳統(tǒng)能源企業(yè)要適時進行能源業(yè)務變軌;數(shù)字化支撐業(yè)務轉型，構建新動能。

埃森哲大中華區(qū)資源事業(yè)部總裁 鄧赟

?隨著能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，能源行業(yè)整體價值鏈在發(fā)生變化，能源價值鏈呈網(wǎng)絡化趨勢。新機遇的出現(xiàn)，也帶來了新的決策和新的進入者。同時，分布式能源的普及已經(jīng)讓集中式產(chǎn)能的模式面臨著不小的挑戰(zhàn)。

面對著新變化的沖撞，傳統(tǒng)企業(yè)該怎樣應對?

“在核心業(yè)務增長以及利潤增長乏力的情況下，傳統(tǒng)能源企業(yè)一定要適時變軌，及時找到新的業(yè)務增長點，做好新舊業(yè)務的銜接，轉到新業(yè)務之上。”埃森哲大中華區(qū)資源事業(yè)部總裁鄧赟對傳統(tǒng)能源企業(yè)提出建議。

據(jù)埃森哲研究，到2030年，新能源業(yè)務無論是市場占有率，還是業(yè)務增長潛力都會遙遙領先于傳統(tǒng)能源業(yè)務。

對此，鄧赟提出，傳統(tǒng)能源企業(yè)進行適時變軌有兩個途徑：一是發(fā)展新能源業(yè)務，二是傳統(tǒng)能源業(yè)務變軌，依靠業(yè)務的分向整合。

不過，大部分能源企業(yè)采取的還是較謹慎的觀望態(tài)度，傳統(tǒng)企業(yè)認為首先要增強核心業(yè)務的競爭力，市場成熟以后再推出新業(yè)務，才能降低企業(yè)的運營風險，但可能在此期間就會遭遇增長危機，被新進入者趕超。

“個人認為影響能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度的最主要因素，是在整個能源互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)體系里所有的主要參與方對它的認知和理念，尤其是對傳統(tǒng)能源企業(yè)而言。”鄧赟如上表示。

所以，對于傳統(tǒng)的能源企業(yè)，需要基于能源互聯(lián)網(wǎng)特點處理核心業(yè)務和新興業(yè)務之間的銜接和協(xié)同關系，適時變軌，及時剝離非盈利業(yè)務、培育新的核心業(yè)務，確保整個企業(yè)的有機增長。

?實際上，隨著新能源技術的發(fā)展還有新能源成本的持續(xù)降低，未來能源供給已經(jīng)不再成為問題，公用事業(yè)系統(tǒng)開放給整個能源系統(tǒng)的參與者之后，競爭將越來越激烈。

而不論是傳統(tǒng)能源企業(yè)還是新進入者，在未來的能源市場里，要如何獲得競爭優(yōu)勢?

埃森哲通過對全球12個行業(yè)高管分析得出，為了在新能源世界中獲得競爭優(yōu)勢，絕大部分企業(yè)希望提升企業(yè)內部的運營效率、找到新的業(yè)務增長來源、以及為客戶提供更好的個性化體驗。

能源互聯(lián)網(wǎng)中，消費者不僅再只是用能單位，也是產(chǎn)能單位。雙向的能源供應商與能源用戶之間的關系也對能源解決方案的提供者在定制化方案、數(shù)據(jù)共享、服務產(chǎn)品的互聯(lián)互通等多方面都提出了新要求。

即使對于能源產(chǎn)業(yè)，“體驗”的好壞與否，也會越來越重要地左右著消費者的選擇。鄧赟表示：“大多數(shù)消費者都強烈期待無縫化、數(shù)字化、個性化的體驗。例如能夠有定制化的消費清單、能夠根據(jù)實時的能源使用情況提供最優(yōu)化的用能方案等。”

面對這種情況，對于電力企業(yè)而言，電力服務會是新的開拓口。鄧赟表示，在能源在能源互聯(lián)網(wǎng)格局下，電力企業(yè)收入增長與電力需求脫鉤，綜合能源服務將成為新價值點。

?在中國推動能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的考量中，數(shù)字化技術居于重要位置。在能源電力行業(yè)，供需兩側同時面臨著數(shù)字化的挑戰(zhàn)與機遇。

智慧能源雖有試點多但特點但同時也協(xié)同少、基建強、應用弱，缺乏整體的數(shù)字化戰(zhàn)略。埃森哲通過對國外電力市場改革和領先企業(yè)的研究，分析認為數(shù)字化戰(zhàn)略需要跟企業(yè)整體的戰(zhàn)略轉型相結合。

“埃森哲希望電力企業(yè)能夠真正關注客戶端的變化，通過數(shù)字化的技術去推動業(yè)務轉型，不管是原有的傳統(tǒng)業(yè)務還是新業(yè)務，尤其是新業(yè)務。”鄧赟認為，如果企業(yè)希望通過平臺化的方式更好地給用戶提供服務的話，數(shù)字化能力是非常重要的。

埃森哲通過歸納發(fā)達國家能源行業(yè)數(shù)字化的發(fā)展規(guī)律，建議中國企業(yè)需要從戰(zhàn)略層面增強多種能力，以自如駕馭在“智慧能源”主題下迅速演化的數(shù)字化商業(yè)生態(tài)。在提升資產(chǎn)組合管理能力、數(shù)字化應用能力、開放式創(chuàng)新能力、員工數(shù)字化能力之外，還需要驅動以用戶為中心的轉型，促進數(shù)字化用戶參與及體驗創(chuàng)新。

據(jù)埃森哲評估，到2020年中國能源互聯(lián)網(wǎng)的總市場規(guī)模將超過9400億美元，約占當年GDP的7%。