在此過程中，深圳供電局黨委高度重視，多次召開黨委會和專題工作推進會，討論并部署“雙覆蓋”工作，連續兩年出臺《智能電表和低壓集抄全覆蓋建設考核獎懲實施方案》，用好“董事長獎勵金”等調動員工積極性。

深圳供電局負責人親自為“雙雙”們加油鼓勁，“我們已在路上，一覽眾山小的豪邁在等著我們，‘雙雙’們加油！”各區供電局局長也率先垂范，親自帶隊沖鋒陷陣，逐步形成了眾志成城、一鼓作氣的建設氛圍，實現了從“山重水復疑無路”到“柳暗花明又一村”的轉變。

B建成不是目的，高質量應用才是目的

——規劃建設到安裝驗收的每個環節都要保質保量

2017年12月，深圳供電局當月應抄低壓客戶1416006戶，利用低壓集抄實現遠程抄表電子化結算客戶1415491戶，現場人工補抄僅515戶，當月遠程抄表電子化結算率達99.96%，其中深圳坪山、大鵬、南山、鹽田等4個區供電局為100%。

“取法乎上,僅得其中；取法乎中,僅得其下。”深圳供電局自啟動“雙覆蓋”工作伊始，就不避艱難，立足長遠，想方設法，狠狠咬住全口徑遠程抄表電子化結算率99%以上這個實用化指標不放。輝煌戰績的取得與此密不可分。

“只有用起來才會高度重視運維，只有用起來才會發現問題持續改進，只有用起來才能讓廣大干部員工嘗到甜頭，也只有用起來才能讓我們不愧對歷史。”深圳供電局負責人的話擲地有聲。

目標是明確了，建設和應用并行，采集回來的數據必須是準確完整，可以直接用來計算電費。因此深圳供電局制定了非常嚴格的數據驗收標準，稱為四個百分百，包括臺區覆蓋率、日抄表成功率、周抄表成功率、線損合格率等，環環相扣。

這就意味著“雙覆蓋”從規劃建設到安裝驗收的每一個環節，都必須準確無誤，保質保量。

這就意味著留給深圳供電局“雙雙”們的容錯率幾乎為零，必須嚴謹細致、一絲不茍地走好每一步。

2016年12月，深圳供電局的全口徑電子化結算率只有16%，遠遠低于目標值99%。時間緊迫，他們堅持向精益和創新要效益，通過引入精益管理工具，從技術路線和管控模式兩方面，以問題為導向，細致梳理分析，針對性攻關，消除了低效環節，改進了安裝調試方法，大大提高了工作效率。

通過創新管理方式，破解建設進度緩慢問題。該局市場部根據“雙覆蓋”項目特點，實行項目可研滾動申報、隨到隨審，施工圖預算集中審查和施工單價框招等方式，縮短了項目前期耗時；創新安裝調試模式，采取現場安裝免調試，后臺參數集中下發的建設模式，施工人員只需保證現場接線和系統錄入正確即可，由計量自動化系統自動完成參數集中下發，提升了現場施工速度。

建成后的數據質量不佳的問題也很令人頭疼。“有的臺區雖然雙覆蓋完成了，但由于數據錯誤或缺失，低壓集抄是沒法應用的。”深圳供電局市場部計量科科長李偉華說，“數據錯漏問題成因最為復雜，能否有效解決直接關乎雙覆蓋工作整體成效。”

“對此，我們反復研究，建立了具有正負反饋機制和防呆防錯機制的低壓集抄實施管理流程，確保了數據的同源性和唯一性。完善了電表資產編碼、出廠編碼和通信編碼等編碼規范，實現‘三碼合一’，杜絕了因編碼不合一導致的遠程抄表錯誤。”薛冰說，這在全國都屬首創。

“雙覆蓋”建成后，沒人抄表了，但電表異常仍需人工現場核查,找不到電表怎么辦。深圳供電局未雨綢繆，實施過程中，建立了監抄機制，現場采集數據時通過紅外抄表，與系統數據進行比對，監控異常數據，同時同步采集地理位置信息，生成電表定位，實現電表導航。

步步為營的精益改善很快產生了化合效應。最終，深圳供電局不但解決了進度緩慢、數據錯漏等問題，還實現了計量系統、營銷系統、集中器檔案數據的三方同步，不僅實現了建檔聯調流程自動化，更實現了戶變關系自動識別，保證了“雙覆蓋”建設的速度和質量。

C引發服務理念、工作方式變革

——智能電表，客戶信服，“互聯網+”創新從此更多期待

歷時一年多的“雙覆蓋”建設圓滿完成，這項基礎性工作對于營銷服務已經和即將帶來的顛覆性改變，都讓人歡欣鼓舞、滿懷期待。

2002年參加工作的謝俊杰經歷過4代抄表作業模式，從最初深圳抄表是人工拿著抄表卡去現場抄，然后客戶拿著蓋了章的抄表卡去交電費的時代，到如今智能電表和低壓集抄所催生的指數級的迭代升級，他感慨良多，一口氣給了記者列了10多條雙覆蓋的好處和作用。

“像龍崗屬于關外，舊城改造頻率高，很多電表已經沒人用了。雙覆蓋建設過程中，因為要一塊塊表排查，就無意中把隱藏的‘僵尸表’排查出來，進行身份核對和銷戶，處理了近千只。”謝俊杰說。

建設過程中，深圳供電局通過將低壓集抄采集的數據推送至深圳供電APP，實現客戶日電量精確查詢與預測、鄰里用電排名、用電分析等增值服務，豐富了服務手段，提升了客戶滿意度。

以前一個月或兩個月抄一次表，周期長，無法了解客戶實時用電情況，遇到客戶有疑問，解釋起來費時費力。“現在我們可以把客戶每一天的用電情況都打印出來給客戶看，明明白白。最近就剛碰到一位對家里電費有疑問的客戶，我把那段時間用電情況詳細呈現給客戶，他就非常信服。”謝俊杰這樣說道。

智能電表和低壓集抄建成后，偷竊電行為也更容易被監測和發現，以前一些靠人工現場很難發現的偷漏電行為，現在系統上可以根據線損指標的比較揭露出來。深圳龍崗供電局通過雙覆蓋實用化數據分析，精準定位，已查處竊電行為43起，追補電量59.5萬度，涉案本金加違約金共計181萬元。

“‘雙覆蓋’建設的完成，既帶來了看得見的生產率、經濟效益上的提升，也帶來了服務理念上的革新，使過去許多想干但沒干成的客戶服務大數據和‘互聯網+’等方面的深度創新得以成為可能。”深圳供電局市場部主任黃慧山說。

據了解，深圳供電局“雙覆蓋”建成后，實現了全部抄表人員305人向運維人員轉崗，每年可以節約抄表費用1800余萬元。深圳供電局綜合線損率下降0.25個百分點，全年售電量約增加2億千瓦時，電費增收約1.6億元。

深圳供電局的營銷隊伍也在“雙覆蓋”建設中得到“革命性鍛造”，培養了一批懂技術、跨專業（計量、抄表、線損等專業）的復合型人才，一批近2—5年入職的新員工得到充分鍛煉，部分已經走上班組管理崗位。

黃慧山介紹，“下一步將充分依托智能電表及低壓集抄全覆蓋的有利條件，以‘抓運維、強應用’為核心，進一步增強營銷創新服務能力，推動營銷服務提質增效。完善終端運維考核機制，確保遠程抄表電子化結算率始終保持在99.5%及以上。逐步將已投入遠程抄表的低壓客戶抄表例日調整至單月一日，為探索實施不停電催費，進一步提高電費回收率積累經驗。”

黃金時代,不在過去,乃在將來。智能電表和低壓集抄“雙覆蓋”工作的高質量完成和進一步深化應用，將為深圳供電局推進市場化競爭業務，建立“一主兩翼、國際拓展”產業發展布局，提供堅實的技術支持和數據支撐，為深圳局加快向綜合能源服務公司轉型發展，建成“兩精兩優，國際一流”電網企業注入強大的力量，也拉開了南方電網公司上下一心、全面加速實現改革發展目標的新階段序幕。