對(duì)話人物：

霍尼韋爾建筑智能系統(tǒng)部全球總裁 潘哲思先生

霍尼韋爾建筑智能系統(tǒng)部亞太區(qū)副總裁兼總經(jīng)理 莊緯程先生

霍尼韋爾建筑智能系統(tǒng)部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理 陳文法先生

霍尼韋爾建筑智能系統(tǒng)部亞太區(qū)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)總監(jiān) 秦岳

中國(guó)智能建筑的軌跡記錄者

霍尼韋爾是最早進(jìn)入中國(guó)智能建筑領(lǐng)域的外國(guó)品牌之一，十幾年來(lái)一直在行業(yè)里保持著領(lǐng)先的地位，引領(lǐng)者中國(guó)的樓宇智能化系統(tǒng)從早期的追求功能完備齊全，向高技術(shù)化、實(shí)用化和節(jié)能化方向發(fā)展，是中國(guó)智能建筑行業(yè)發(fā)展軌跡最忠實(shí)的記錄者。

在霍尼韋爾20多年的職業(yè)生涯中，霍尼韋爾建筑智能系統(tǒng)部亞太區(qū)副總裁兼總經(jīng)理莊緯程先生主要在澳大利亞等多個(gè)國(guó)家從事霍尼韋爾產(chǎn)品的管理和技術(shù)方面的工作，2013年其責(zé)任范圍擴(kuò)大至包括中國(guó)、韓國(guó)在內(nèi)的亞太地區(qū)國(guó)家。對(duì)于國(guó)外智能建筑市場(chǎng)了若指掌，且非常看好中國(guó)市場(chǎng)前景，他表示，目前全球各地智能建筑解決方案市場(chǎng)的普及，各個(gè)國(guó)家不盡相同，例如在美國(guó)已經(jīng)是一個(gè)非常成熟的市場(chǎng)，而在亞太區(qū)越來(lái)越多的國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始有試點(diǎn)，像越南、印度、印尼都開(kāi)始嘗試一些試點(diǎn)。但是中國(guó)的情況與這些國(guó)家不盡相同，中國(guó)智能建筑發(fā)展最為顯著的特點(diǎn)是實(shí)施的速度非常之快，投入的力度非常之強(qiáng)，這是霍尼韋爾在中國(guó)的一個(gè)非常重要的激勵(lì)因素。“在其他國(guó)家，我們看到這些試點(diǎn)項(xiàng)目在需求側(cè)響應(yīng)概念驗(yàn)證的過(guò)程當(dāng)中發(fā)展速度較慢，同時(shí)難度也較大，但是在中國(guó)我們這種概念驗(yàn)證以及項(xiàng)目試點(diǎn)上的開(kāi)展力度非常強(qiáng)，這就是我們看到的中國(guó)市場(chǎng)的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。”莊緯程先生如是說(shuō)。

莊緯程先生繼續(xù)表示，相較于項(xiàng)目從試點(diǎn)到實(shí)施到開(kāi)展對(duì)接更快、周期更快，更為有速度這是第一點(diǎn)，而第二點(diǎn)則為中國(guó)有關(guān)方面更加重視實(shí)際成果，而不是僅限于理論的探討，這也是中國(guó)市場(chǎng)非常獨(dú)特的一點(diǎn)。以結(jié)果效果為導(dǎo)向，看到實(shí)實(shí)在在的結(jié)果，不停留在表面的探討和溝通，恰恰這也促使霍尼韋爾的結(jié)果，加快投入資源，盡快在中國(guó)拿出實(shí)實(shí)在在的成效去開(kāi)展這種雙贏的合作。

“在智能建筑方面霍尼韋爾是如何做到國(guó)際化品質(zhì)與本土化需求的有機(jī)結(jié)合?”在聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題后，霍尼韋爾建筑智能系統(tǒng)部全球總裁潘哲思先生爽朗一笑，隨即介紹，為了做到這一點(diǎn)，霍尼韋爾無(wú)論是在公司文化還是在技術(shù)上都花了很多的工夫、用了很大的精力。比方說(shuō)霍尼韋爾有全球的公司內(nèi)部的知識(shí)分享體系，一方面確保能夠把霍尼韋爾在世界各地的最佳實(shí)踐帶到中國(guó)來(lái)，另一方面霍尼韋爾的中國(guó)團(tuán)隊(duì)又會(huì)去做一個(gè)本土化的改造去適應(yīng)中國(guó)本土的環(huán)境。

過(guò)去幾年當(dāng)中，霍尼韋爾在這種內(nèi)部協(xié)作合作的技術(shù)平臺(tái)上也做了很多的投資，其在中國(guó)的團(tuán)隊(duì)非常的強(qiáng)，而且現(xiàn)在已經(jīng)在中國(guó)的十個(gè)城市當(dāng)中開(kāi)展有很多的工作，另外霍尼韋爾在中國(guó)的團(tuán)隊(duì)也是在整個(gè)霍尼韋爾集團(tuán)可以說(shuō)是最早一批用社交媒體傳播和采納最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐的團(tuán)隊(duì)，非常地創(chuàng)新、前沿。

“我們不光在采納來(lái)自霍尼韋爾世界各地的經(jīng)驗(yàn)，而且非常注重本土化的適應(yīng)。有這樣一個(gè)例子我非常喜歡講，就是在2007年的時(shí)候，本來(lái)我們有一個(gè)控制系統(tǒng)的技術(shù)是在德國(guó)開(kāi)發(fā)出來(lái)，準(zhǔn)備從德國(guó)向全球做一個(gè)推廣，后來(lái)出現(xiàn)了一些技術(shù)的問(wèn)題，在亞太區(qū)不適用，這時(shí)候我們?cè)谥袊?guó)的團(tuán)隊(duì)就開(kāi)發(fā)出來(lái)一套相似的控制產(chǎn)品，這個(gè)控制系統(tǒng)非常適合亞太區(qū)的情況，很快在中國(guó)部署以及推廣到韓國(guó)、東南亞、澳大利亞，這樣的一個(gè)解決方案，它的適應(yīng)性更好，投入市場(chǎng)所需要的時(shí)間更短，而且性價(jià)比也更加的優(yōu)越，接下來(lái)這套解決方案也先后部署到了中東、德國(guó)，最后也投入到美國(guó)市場(chǎng)當(dāng)中。

這是一個(gè)非常經(jīng)典的案例，充分詮釋了我們的“東方服務(wù)于東方、東方服務(wù)于西方”的理念，從中可以看到我們創(chuàng)新的決心和能力，我們的解決方案，不光是一個(gè)從西方到東方或者是東方內(nèi)部的一個(gè)