8月11日10時，在吉林省西部白城地區(qū)500千伏甜水變電站，改造后的220千伏甜喬甲乙線即將投運。300千米之外的長春市，在國網(wǎng)吉林省電力有限公司調控中心大廳內，等調控長曲紹杰再次認真核對、批準操作票后，調度員一聲令下，監(jiān)控員沉穩(wěn)執(zhí)行。巨幅屏幕上，只見甜水變電站設備場區(qū)內的斷路器和隔離開關準確無誤地動作，很快，控制臺上顯示的數(shù)據(jù)和前方現(xiàn)場回傳的信息共同確認：線路投運操作順利完成。

　　在吉林電網(wǎng)，這是一次正常的線路投運操作。而這種500千伏系統(tǒng)常態(tài)化遠方遙控操作，則是吉林電力遠方遙控操作走在全國前列的標志。

國網(wǎng)吉林電力調控中心深化“調控一體化”，推進電網(wǎng)運行和設備運行管理融合

　　高效運轉機制先行

　　生產(chǎn)實踐是技術創(chuàng)新和管理提升的原動力。吉林電力瞄準遠方遙控操作，將集約融合電網(wǎng)調度和設備運行集控功能作為提升電網(wǎng)運行控制能力的突破口。

　　目標鎖定，機制先行。吉林電力從專業(yè)協(xié)同、風險防控、分析評估方面健全工作機制，探索出一條符合吉林電網(wǎng)實際的調控融合之路。

　　該公司建立健全了由調控中心歸口管理，安監(jiān)、運檢、信通等部門提供專業(yè)支撐，檢修公司保持聯(lián)動的“大協(xié)同”工作機制，并在各專業(yè)間構建起有效的“小協(xié)同”。該公司建立風險分析“一險、一案、一措”的工作機制，同時對于大型復雜操作，開展遠方遙控人員和現(xiàn)場運維人員聯(lián)合模擬預演操作，提高遠方遙控操作過程的流暢性和應對突發(fā)情況的協(xié)調處置能力。

　　閉環(huán)管控是提升工作質量的有效措施，定期評估是發(fā)現(xiàn)問題的有效途徑。吉林電力建立了遠方遙控操作“日統(tǒng)計、周分析、月總結”分析制度，提高遙控操作成功率。加強操作后評估工作，重點對操作票填寫質量、操作票標準化執(zhí)行、風險防控措施落實等進行量化評估，提高監(jiān)控人員的專業(yè)技術能力。

　　強化管理固本強基

　　任何新技術的應用、新體系的運轉，都需要有相適應的管理模式作為配套保障，有效的管理決定著變革的成效。吉林電力在推動遠方遙控操作融合過程中，以人員素質提升為基礎，以技術管理規(guī)范為手段，以制度流程落實為落腳點，同步強化管理基礎，全面保障調控一體化的高效運轉。

　　在建設監(jiān)控系統(tǒng)之初，該公司就將保障操作安全的技術措施列為首要內容。做到監(jiān)控信號分類接入、設備間隔規(guī)劃、告警信息展示、遙控操作模式“四統(tǒng)一”，全面規(guī)范監(jiān)控系統(tǒng)建設標準。為保證遙控操作精確到位，該公司制定出既有遙信遙測對比、又有視頻系統(tǒng)確認的多種遙控操作結果確認措施，同時制定了標準化操作指導書和典型操作票。
 

金城500千伏變電站

　　智闖“三關”牢筑防線

　　要安全、精確、可靠地實現(xiàn)遠方遙控操作，“實傳”、“防誤”和“可靠”是技術上繞不開的三個“難關”。

　　“為了攻克遠方遙控操作‘實傳’，我們專門做了大量的基礎工作。”調控處處長李振元介紹說，“我們采集匯總了網(wǎng)內全部的500千伏變電站的斷路器、隔離開關信息數(shù)據(jù)，逐一關聯(lián)對應的系統(tǒng)圖形。”專業(yè)技術人員還深入研究遙控準確性驗證的技術手段，為遠方遙控操作構筑起了第一道安全防線。

　　一直以來，該公司就非常重視變電站遙控操作的防誤管理，在變電站配置微機防誤系統(tǒng)實現(xiàn)全站防誤閉鎖基礎上，建設了微機防誤系統(tǒng)主站，為遠方遙控操作構筑了第二道安全防線。

　　“遠方遙控操作是跨專業(yè)、跨部門的融合，經(jīng)常需要聯(lián)合攻關，”吉林電力運檢部袁鵬副處長參與了這項攻關任務，“作為設備管理部門，我們與調控中心共同制定了變電站設備隱患排查工作方案，組織力量重點對斷路器、隔離開關本體及操作機構進行了全面‘體檢’。”通過健康體檢和全壽命周期管理，為遠方遙控操作構筑了第三道安全防線。

　　盡用其謀成效自現(xiàn)

　　隨著遠方遙控操作在吉林電力不斷深化應用，其為電網(wǎng)生產(chǎn)管理帶來的效益日益顯著。

　　遠方遙控操作下的智能電網(wǎng)進一步明確了調控、運維操作票的細節(jié)和要點，保證了在遙控操作模式下，調控運行和現(xiàn)場運維配合更加順暢，現(xiàn)場運行人員更加安全。

　　實施500千伏系統(tǒng)遠方遙控操作后，調控中心全面承擔設備遙控操作任務，減輕了變電運維人員操作負擔，使之能夠更加專注于操作前的必要準備、設備狀態(tài)的檢查核對和設備的維護，調控、運檢之間的職責更加明晰，責任更加明確。

　　有著31年變電運行工作經(jīng)歷的林福全，是吉林電力檢修公司長春運維班班長，“現(xiàn)在調控中心直接遙控操作，我們只須在場地里進行確認，省去好多時間，更杜絕了往返進出走錯間隔的可能”。實施遠方遙控操作后，隨著中間環(huán)節(jié)減少，計劃性倒閘操作時間比過去縮短了20%，事故處理時間縮短三分之一。

　　通過技術進步和管理提升，人力資源也得到了最大限度利用。“遠方遙控操作操作后，監(jiān)控員更多分擔了變電站運維人員的操作任務，現(xiàn)場運行人員大幅度減少。”調控中心杜江處長介紹說。在吉林電網(wǎng)，一線運行人員減少60%以上，人力資源利用更加集約高效，減員增效效果顯著。