籌備組規劃組施寧寧解釋說：“創客空間是開放的空間，希望能夠獲得內部和外部更廣泛的信息，哪怕只是一個點子，哪怕對我們發布研究成果有不同的看法，都是幫助，因為我們的目的是建設最好的雄安電網。”

　　12月13日，國家語言資源監測與研究中心發布了“2017年度中國媒體十大新詞語”，“十大新詞”與2017年的熱點事件緊密聯系，講述了2017年度中國與世界的新變化。“十大新詞”的第一個——雄安新區。

　　4月1日，黨中央、國務院決定設立河北雄安新區。涉及河北省雄縣、容城、安新3縣及周邊部分區域的雄安新區，迅速成為海內外高度關注的焦點。國家電網公司提出，以最先進的理念、最高的標準、最安全環保的技術，科學規劃雄安新區電網建設，供電可靠性和智能化、電氣化水平全球領先，使雄安電網成為國際一流的綠色智能城市電網。

　　如何建設雄安電網？創客空間目的明確，項目孵化池已有的15個課題有的放矢，核心是解決雄安電網發展中的關鍵問題，而智慧眾籌將集聚國家電網公司內外的優勢資源和力量，匯集創新理念推進研究，取得創新成果。

　　如何建設雄安電網？創客空間外，今年5月成立以來，籌備組掛在辦公樓的橫幅一直沒變——每一天我們都在書寫歷史，每項工作都要經得起歷史考驗。

 

　　創業者的起步
 

　　4月10日，國家電網公司研究部署關于設立雄安新區決策的具體工作。5月25日，雄安新區供電公司籌備組入駐新區，下設規劃組、建設組、供電服務組以及綜合事務組，開始承接電力規劃、建設、服務等各方面工作。其始不立，其卒不成。雄安需要實干的創業者，27名籌備人員已經在雄安節奏里緊張工作了7個月。

　　剛到雄安十幾天，供電服務組組長李津的興奮勁兒就變成了恐慌——對知識和本領的恐慌。“來了之后，我們定期會和新區管委會、雄安集團及各入駐企業對接溝通，交流過程中，大家時不時冒出很多新名詞，BOO、SPV、BIM……”李津發現，要學的東西太多，除了傳統的電力，還要涉及智能化、信息化、投融資、企業架構等方方面面的知識。李津和同事們立刻進入“五加二”加強版工作學習狀態，白天投入緊張工作，晚上學習、充電、研討。“有一天早會上同事提到的電動汽車無線充電技術很吸引我，散會后我就翻閱資料，狂補知識。從沒感覺時間如此不夠用。”在籌備組每周兩晚定時召開的“分享匯”上，李津還與大家分享了他在電動汽車無線充電方面的學習成果，把自己的知識拓展成集體的智慧。

　　李津口中的“早會”，是籌備組7個月以來雷打不動的一件事。每天8點半，早會準時開始?；I備組每個人輪流匯報工作，并分享掌握的最新信息。“上周有人提到了地下變電站，緊接著，我們就開始根據雄安的地質特點，超前研究、謀劃。”規劃組王帆說。在大家心中，“早會”能“早早地”引領大家前進的方向。

　　正在與地下變電站“較勁”的王帆說：“和之前按部就班的工作完全不同，這里的任務隨時來、樣樣新，沒有參考，大家都是在摸著石頭過河。工作中遇到艱難的時候，會靜下心想解決辦法，想N-1、N-2各種備選方案，這個不行換另一個，直到啃下任務為止。”

　　新區之新，要義是創新。“我們秉持開放共享的態度，歡迎一切企業、組織與我們溝通、協作、創新。”在國網河北電力副總經理、雄安新區供電公司籌備組組長王罡看來，分享至關重要。他鼓勵籌備組成員要“走出去”，不能當井底之蛙，要接受大量信息的刺激，有了信息量，才能有大思路。

　　“每個人都是一個獨立的戰斗單元。”王罡的這句話，被籌備組員反復提到。大家的工作模式和過去不同，每個人都是多專多才。王罡說，要想清楚你要什么，知道哪里有你想要的東西，然后去整合資源、組織推動、實現目標。

　　在綜合事務組劉亞洲眼中，“戰斗”意味著“主動出擊”。他回憶，全面對接雄安新區管委會，是籌備組頭等大事。而怎么對接、跟誰對接、對接什么，成為第一道難題。

　　籌備多次組織討論會，最終確定新增電力專項規劃、明確綜合管廊電力倉建設標準、推動在建工程項目進展等6項對接任務。任務明確后，籌備組全方位對接河北省協同辦和新區管委會，成功促請河北省協同辦發函明確由電網公司編制《雄安新區電網專項規劃》，并與新區管委會建立雙周匯報溝通機制，所有信息即時溝通，協調處理。

　　雄安工作要求高，內容復雜，電力必須超前謀劃、主動對接。

　　6月13日，籌備組第一時間接到信息——中國地質調查局將在雄安開展地質、水文、地熱等綜合地質調查工作?；I備組立即行動，統籌一市三縣供電公司，主動走訪省地礦局駐新區辦事處，了解用電需求，簡化報裝手續，實行現場辦公，使得原本需要一周的工作，一天就完成了，有效保障了新區地勘工作順利推進。如今，走進籌備組辦公樓就能看到河北省地礦局駐新區辦事處送來的錦旗。（下轉第二版）

　“機遇與挑戰并存，要解決的問題也還有很多。”王罡說，“按照公司整體布局，雄安新區電網供電可靠性要達到99.9999%，相當于戶均全年停電時間不超過三十秒，高于目前世界供電可靠性最高的新加坡。面對如此高的建設標準，電網要如何適應數字化信息化智能化的要求，這正是創客營希望解決的問題。”

 

　　27個人之外
 

　　在雄安新區規劃建設七大重點任務中，智慧城市建設被放在首位，要“建成國際一流、綠色、現代、智慧城市”。在基礎設施層面，電網也要充分體現智慧的價值，體現公司的創新和技術的進步。

　　中國雄安建設投資集團有限公司總經理助理楊忠告訴記者：“前幾天，雄安新區政府召開工作會議，桌子上擺著33份各個企業的工作方案，現場唯獨表揚了供電公司，因為供電的方案準備充分、內容翔實。”

　　方案的翔實是因為籌備組不只這二十幾個人。“我們是打系統戰的，整合能力很強。每當我回頭，背后是國家電網公司。”王罡指著隔壁的會議室說道，“公司各個產業集團都曾在這個會議室奮斗過。這得益于我們創新成立的‘1+N’工作模式，通過整合系統內外優勢資源，我們已經相繼組建了13個專題工作組，分期推進相關工作。作為我們的智囊機構，他們都在全力支撐雄安的工作。只要知道要什么，總能找到人，這讓我們感到很踏實。”

　　7月18日，一場由國網人資部、經法部，國網北京、上海、天津、江蘇、浙江等電力公司多位專家參與的關于體制機制研究的會議正在召開。連日來，像這樣的會議不知開了多少次。

　　施寧寧從來沒想過，上大學時很多只能在教材主編位置看到的名字，來雄安工作以后，居然能和他們在一個會議室里研討規劃，面對面提出問題。她說：“參與雄安電網規劃之前，我都是按照傳統思路規劃電網，且得到大家的認可。但是領導問我能不能創新的時候，我卻無言以對。接觸了新區電網規劃之后，我的整個思路都發生了變化。這幾個月以來，我往返北京數次，和專家研討學習，眼界放開了，這才發現，可以創新的地方太多了。沒有最新、只有更新。”

　　雄安各項規劃緊鑼密鼓編制，一磚一瓦即將搭建，地上地下雄安的‘摸底’工作加緊進行，很快就會從頂層規劃轉到設計建設階段。從規劃到建設，這更加考驗一個團隊的專業能力、管理能力、創新能力。工作上的任何虛招和假套路，拿硬的項目一碰，就會原形畢露。

　　籌備組的人們說：“我們期待這個階段的到來，期待雄安的檢驗。”