智能電網建設是華北電網公司學習實踐科學發展觀的重要一步，之所以能夠走在世界前沿，還得益于3年來對“科學發展”的不斷求索。

緊跟區域規劃，重塑華北電網

3年來，華北電網投資規模和投產總量直線攀升：500千伏變電站由47座增加到96座；變電容量由5535萬千伏安增加到10551萬千伏安；500千伏輸電線路由115條增加到240條；裝機容量及負荷大幅增長，裝機容量由8818萬千瓦增加到14924萬千瓦；最大負荷由8035萬千瓦增加到11402萬千瓦。3年翻了一番，再造了一個華北電網。

短短三載，扶搖直上，是什么造就了如此迅猛的發展速度？

華北電網公司董事長馬宗林給出了解釋：一是區域經濟社會的快速發展，特別是北京奧運會的籌辦，促進了電網的大發展；二是管理體制的變革和創新，極大地激發了電網發展的活力；三是科學發展觀要求把發展作為第一要務，通過不斷加快電網建設步伐，努力滿足經濟社會發展的用電需求。

如今，華北電網500千伏“七橫三縱”超高壓骨干網架已經形成。由16條500千伏超高壓輸電線路組成的7條西電東送電力大動脈，將內蒙古、山西煤電基地的強大電力源源不斷送入京津唐負荷中心。沿同蒲、京廣、京滬鐵路干線縱向排開的三條電力通道，溝通南北，使華北電網與毗鄰的東北電網、華中電網相聯?！　∪缃竦娜A北電網，多通道、多方向、多落點的輸電格局已經形成，超高壓、大容量、遠距離、西電東送、北電南送的特征日益凸顯，電網輸送能力、資源優化配置能力、抵御事故能力空前增強。

推進管理創新，發展動力不竭

管理是企業永恒的話題，提升管理水平也是學習實踐科學發展觀的重要內容。3年來，華北電網公司以國內外領先企業為標準，大膽創新管理模式，管理水平連上新臺階。

首先，“以信息化促進管理現代化”是華北電網公司的管理戰略之一。在國家電網“SG186”工程框架指導下，華北電網公司全面啟動了信息化建設“5E”工程，即ERP企業經營管理系統，EAM數字化電網生產管理系統，ECM企業客戶管理系統，EMS／MOS一體化能量管理／電力市場運行系統，EAI企業一體化信息集成平臺。經過兩年時間的奮力推進，“5E”已全部成功上線。

其次，以“5E”為基礎，2008年，華北電網公司信息化建設再創新高，著力構建了“三大分析體系”：資產全壽命管理分析體系，企業經營管理分析體系，市場品質分析體系。三大分析體系的推進，使華北電網公司全面風險管理體系建設凸顯。它涵蓋了戰略風險、安全生產風險、黨風廉政風險、財務風險等領域，正扎實有效地推進之中。

如今，在應對經濟危機的大背景下，華北電網公司以大生產、大基建、大營銷、大物流、大信息為抓手，全力推進公司現代企業管理模式的變革。

建設智能電網，謀求跨越發展

馬宗林指出，華北電網面臨三大問題：特高壓電網發展帶來前所未有的機遇和挑戰；新能源的快速發展給電網提出了新的課題；環境保護與能源安全的關系問題對電網科學發展提出了更高的要求。

如何解決好以上三方面的問題？華北電網公司認為，建設智能電網是華北電網發展的必由之路，只有加快推進堅強智能電網建設，才能在更高層面上提升電網的輸送能力、資源優化配置能力和抵御事故的能力，實現電網發展的新跨越。

華北電網公司已朝這個方向邁出了堅實的腳步。2008年“5E”上線，華北電網公司積極推進電網數字化、可視化、智能化，公司實施智能電網“三步走”，與PJM國際對標合作研發，為建設智能化電網打下了基礎。日前，作為華北電網公司智能化電網建設的一部分———華北電網穩態、動態、暫態三位一體安全防御及全過程發電控制系統通過驗收，項目成果達到國際領先水平，標志著華北電網公司在智能電網建設上取得了重大進展。