南網貴州電力公司推進管理信息化工作
要以項目化運作模式推進‘6+1’系統落地工作，確保有執行主體、有具體思路、有工作重點和工作目標。2014年初，貴州電網公司召開管理信息化推進領導小組第一次工作會議，成立推廣業主項目部和建設業主項
“要以項目化運作模式推進‘6+1’系統落地工作，確保有執行主體、有具體思路、有工作重點和工作目標。”2014年初，貴州電網公司召開管理信息化推進領導小組第一次工作會議，成立推廣業主項目部和建設業主項目部，明確將數據作為信息化推進過程中的重中之重來抓。
數據質量是重中之重
為深入推進信息化建設，確保“6+1”系統試點成功后能直接上線，按照南方電網公司統一部署，貴州電網公司成立了5個推廣業主項目部、1個建設業主項目部，作為“6+1”系統建設、推廣的執行主體，按照項目化運作模式，負責具體的試點建設及推廣實施工作。
數據質量是“6+1”系統建設的關鍵。而數據的基礎是業務管理，業務管理沒有達到一定水平，數據質量提高不起來。在項目推進過程中，貴州電網公司將數據質量作為重中之重來抓，從最基礎的業務入手，通過提升業務管理水平，確保“6+1”系統能夠在2015年直接推廣應用。
健全工作機制
“6+1”系統的建設和落地，需要多部門協同推進，不能打亂仗。因此，需要完善的工作機制來保障。
除建設項目部外，貴州電網公司還將做好以下工作機制的建設：一是學習機制，抓到系統建設關鍵，做到邊抓邊學、邊學邊干；二是宣傳機制，要加強“6+1”系統建設的宣傳工作，營造良好氛圍，搭建橫向溝通的平臺；三是測試、評估和考核機制，對于數據質量，要有測試方法，做到全過程評估，并納入組織績效考核。此外，貴州電網公司還將定期與其他試點省網公司溝通交流，借鑒好的經驗和做法，提前了解并掌握在其試點過程中碰到的問題和對策，提前做好準備。
今年，貴州電網公司將堅持縱向貫通、橫向集成的企業級信息化發展方向，大力推進、加強管控，形成公司領導直接指揮，信息部門與業務部門共同負責，公司管控與各單位應用的信息化建設局面。通過全面推廣和建設“6+1”系統，實現系統在省、地、縣的業務全覆蓋，打通信息孤島，支撐跨部門的橫向協同應用。
■鏈接
2014年是南方電網公司企業級信息系統建設的攻堅年，目標是年底實現“6+1”系統全面完成開發并試點上線。“6+1”系統是指資產管理系統、營銷管理系統、財務管理系統、人力資源管理系統、協同辦公系統、綜合管理系統和決策分析系統。
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