牟定供電公司推進供電所規范化建設
供電所規范化建設是今年牟定供電公司重點工作之一，自3月份下發工作方案以來，該公司高度重視，按供電所1+2+1規范化管理模式推進工作，扎實開展營業普查和配網普查工作，全面提升生產管理信息系統及營銷信息系
供電所規范化建設是今年牟定供電公司重點工作之一，自3月份下發工作方案以來，該公司高度重視，按供電所“1+2+1”規范化管理模式推進工作，扎實開展營業普查和配網普查工作，全面提升生產管理信息系統及營銷信息系統的運用水平，強化所務管理，嚴格執行供電所八個核心業務管理流程，全力確保年底2個供電所達到標桿，3個供電所達示范的總體建設目標的實現。為全面推進供電所規范化建設目標，近日，牟定供電公司制定了五項措施加快推進供電所規范化建設步伐。
推進配網普查工作。一是嚴格落實普查工作“四機制”，定期不定期組織對配網普查工作進度、工作質量檢查督導，及時協調解決配網普查工作中的問題，確保普查數據的真實、準確。二是按照定普查設備、定責任人、定期限的原則落實責任，實行周分析通報、月考評，對安全、進度、質量實行全過程管控，確保普查工作計劃有效落實。三是完成新型PAD及應用軟件數據采集、錄入、GIS系統導入培訓，減輕供電所普查工作壓力、避免重復工作，提高工作效率。四是對新投和變更設備嚴格執行“電子化移交”流程，實現數據動態更新和管控，鞏固普查成果，形成有用、可用的單線圖和地理接線圖。
提升生產、營銷管理信息系統應用水平。把信息系統應用能力作為員工上崗的必要條件和工作能力評價的重要標準，將系統應用納入員工年底崗位單科結業考試范圍，部門在收集系統運用培訓需求的基礎上，開展大培訓，參培人員回到所上自行安排小培訓，以傳幫帶形式，使全所人員學會使用，年底達到員工100%熟練應用本崗位所需功能模塊。
做好營配基礎數據動態管理。從“基礎數據的生命力在于動態更新”的高度出發，加強營配增量數據的動態更新管理，完善營配數據動態更新的管理辦法、技術措施和考核機制，確保營配數據的完整性、準確性和及時性，為規范業務流程管理和信息系統的應用提供有力支持。
打造完善核心業務流程。按照局農電部安排，完成供電所線損管理流程的修編和完善工作，及時制作和完成8個核心流程上墻，通過把員工是否掌握本崗位核心流程作為供電所規范化建設評價得分中重要部分，定期對員工進行考試和訪談，做到供電所8個核心流程“進門入眼、訪談入心”。
構建縱向橫向協同機制。由供電所規范化建設領導小組辦公室總體牽頭，各職能部門專業指導，每季度到供電所開展檢查幫扶，對供電所表單應用、系統培訓需求和開展建設工作中遇到的困難和問題及時給予解決；及時總結好的供電所經驗和做法，多形式推廣，有計劃開展供電所互幫互學，確保全面實現供電所規范化建設目標。（牟定供電公司 張娟）
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