南方電網(wǎng)戰(zhàn)略落地靠什么?

2013-11-19 13:52:24 南方電網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評論 (0)

公元200年，曹操與袁紹在官渡對峙。其時(shí)曹軍兵少糧缺、士卒疲乏，后方也不穩(wěn)固，曹操有些動搖，寫信給荀彧想退守許都。荀彧建議繼續(xù)堅(jiān)守：此用奇之時(shí)，不可失也。堅(jiān)定了曹操的決心。最終，曹操通過有效的謀兵布陣

就更高標(biāo)準(zhǔn)的日常工作，才能突破深水區(qū)障礙，長風(fēng)破浪而行。

這樣的堅(jiān)持，看似尋常，其實(shí)最難能可貴。公司領(lǐng)導(dǎo)一再強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)先要長期堅(jiān)持，不是一陣風(fēng)，不是一場運(yùn)動”，唯其如此，創(chuàng)先才能真正成為崗位習(xí)慣與自覺，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合實(shí)力。廣州供電局自創(chuàng)先開展以來，通過鍥而不舍的努力與堅(jiān)持，2012年城市停電時(shí)間已從24.51小時(shí)降至1.79小時(shí)，降幅高達(dá)92.49%。在此過程中，很多好的經(jīng)驗(yàn)做法固化成習(xí)慣，A級金牌企業(yè)也通過每個平凡崗位的堅(jiān)持得以成功鑄就。

理論與實(shí)踐已經(jīng)證明，公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)和方向是正確的，創(chuàng)先思路符合公司的發(fā)展實(shí)際。對于進(jìn)一步推進(jìn)戰(zhàn)略落地、持續(xù)推動創(chuàng)先工作，我們應(yīng)當(dāng)有充分的道路自信和方向自信，應(yīng)當(dāng)牢固樹立長期奮戰(zhàn)的決心，持續(xù)以恒求實(shí)效，持之改進(jìn)上臺階。

2 靠精益管理，實(shí)現(xiàn)"項(xiàng)目管控"

建設(shè)一座宏偉的大廈，不能僅僅停留在圖紙上，必要付諸實(shí)踐，統(tǒng)籌相關(guān)資源，做好過程控制，從基礎(chǔ)抓起，一磚一瓦，精心施工，方能優(yōu)質(zhì)高效地完成，這個過程就是項(xiàng)目管理，其關(guān)鍵在于“可控”。

實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地，就是要通過創(chuàng)先，靠精益化的管理，把推進(jìn)戰(zhàn)略這一需要長期堅(jiān)持的工作具體化、責(zé)任化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先和戰(zhàn)略落地的可控。

從事過工程建設(shè)的人都知道，每個工程開工之前，都要根據(jù)投產(chǎn)時(shí)間，倒排工期，精心策劃和計(jì)算，周密安排各項(xiàng)工作，保證工程穩(wěn)步推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)順利投產(chǎn)。同樣的道理，公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是明確的，時(shí)間節(jié)點(diǎn)是清晰的，每個專業(yè)、每個單位就相當(dāng)于一個“分項(xiàng)目”，需要結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)和階段要求，立足自身實(shí)際，在創(chuàng)先的平臺上，以“項(xiàng)目管理”的思路，保證創(chuàng)先過程的可控，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有效落地。例如，云南昆明供電局細(xì)化績效指標(biāo)體系，將各項(xiàng)指標(biāo)“翻譯”成具體的要求，“量化、限時(shí)、定責(zé)”，明確各項(xiàng)具體工作，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)先過程的可控。

這條可控的發(fā)展道路，需要靠精益管理的思路和方法來保證。實(shí)現(xiàn)精益管理，就要做到整體推進(jìn)創(chuàng)先與具體崗位工作相結(jié)合，就像公司大力推進(jìn)的“七個重點(diǎn)突破”發(fā)展思路一樣，既強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思路，又重視具體操作。例如超高壓輸電公司就將集中力量在“全面風(fēng)險(xiǎn)管理”專題上進(jìn)行突破，逐漸解決各業(yè)務(wù)工作的規(guī)范化、閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)問題，進(jìn)而提高生產(chǎn)基建業(yè)務(wù)工作質(zhì)量和企業(yè)整體運(yùn)作系統(tǒng)化水平。

在精益化管理的過程中，要注重頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐的密切聯(lián)系與互動。基層

責(zé)任編輯：和碩涵

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