第一棒是核心元器件。

第二棒是無數小的Design house圍繞Intel做公板、做產品創意、做產品原型、做差異化做優化。

然后，下一棒才是，面對市場的企業，從Design house挑選產品原型，做商品化包裝。投放市場。做品牌、做銷售、做客戶服務。

而2000年的時候，我們的電子產業百強，基本上都是第三棒。

所以，當我們做出CPU，而且芯跳了。

我們把它捧到手上，想獻給別人。中國沒有一家第三棒企業能接。

沒有辦法，只能向前。

于是方舟科技在做完CPU后，又建立硬件團隊，自己做出了NC的產品原型，做出了公板。

等于一家本來就規模很小的CPU設計公司，還必須同時干Design house的活。

終于CPU和產品原型都OK了，可以交付一個第三棒企業商品化運作了。

俞慈聲拍板，北京政府第一個吃螃蟹。

系統生態的困難——大潰敗

下一個問題來了。更大的難題。

Wintel聯盟。勉強繞過Intel，更難突破的是微軟。

CPU做出來了，再自己做原型，然后自己做產品。做完產品，發現沒有配套軟件可用。

一塊NC公板，方舟科技咬咬牙就自己干了。

但是那么多的軟件移植、適配、二次開發，真不是1家、10家、100家公司干得完。

這時俞慈聲發起了“揚帆計劃”，針對Linux桌面的13大類50多個問題，在全國進行招標。瀏覽器、OFFICE、播放器……一項一項解決。

接著，就干了那件圈子里著名的事——北京市政府辦公軟件選型，把微軟踢出局。

那件事IT圈轟動一時，微軟中國總裁高群耀辭職。然后基辛格給當時是北京市長的劉淇寫信，為微軟說情。施壓處置俞慈聲。(沒想到吧，美國大政客也為自己國家企業服務的。那時中國剛剛申奧成功，基辛格的施壓，是大BOSS級殺傷力)。

那是2001年的冬天，北京最大的一次雪。

那一天，十余個院士聯名上書總理，為俞慈聲說情。

已經過世的中國計算機事業創始人之一、中將、兩院院士張效祥第一個簽字，倪光南院士也簽了名。