●人力資源管理系統（V2.0）基于“三個中心、四類角色”（即決策支持中心、業務處理中心、員工自助服務中心三個中心，公司領導、直線經理、HR專責、員工四類角色）的設計理念，實現“人力資源+直線經理”管理模式；提出“靜態數據、動態數據和數據分庫”的設計思想，構建了人力資源管理“大數據”。

       ●網絡培訓和評價系統（V1.0）將建設成為員工學習發展中心、培評業務實施中心、培評資源共享中心，實現功能齊全、業務先進的培評業務管理平臺，界面友好、功能實用的員工學習交流平臺，架構優異、技術先進、全面協同的專業系統。

       ●員工招聘系統（V2.0）將圍繞5個角色（領導者、管理者、考官、應聘者、瀏覽者）在3個平臺（形象展示平臺、招聘服務平臺、招聘管理平臺）實現招聘業務5個環節（計劃實施、信息發布、簡歷管理、考核測試、審核錄用）的全過程管理。

4 財務管理信息系統（CSGII-FM）

       概念：是橫向融合、縱向貫通的企業級財務管理信息系統，通過固化財務管理流程，實現會計核算、資金、預算的集中管理，支持全網“一本賬”，實現財務與業務聯動，支撐公司財務向決策型轉變。進展：完成業務模型和需求規格書的編寫，完成概要設計與概算編制，完成開發項目招標，接下來將進入詳細設計與開發階段。

亮點：

       ●覆蓋面廣。財務管理系統覆蓋全網所有的核算主體，財務系統內部的電價、資金、預算等功能模塊之間的集成，以及財務系統與其他業務系統的銜接和集成難度大。

       ●集約化管控程度高。為實現財務集約化管控目標，將總部系統建設管控組與試點單位業主項目部進行統一整合，統籌推進試點建設。

       ●對信息標準要求高。要實現全網“一本賬”，就要統一組織架構、統一核算體系、統一科目、統一抵消體系。

       ●項目建設過程中，設置技術組和綜合組，打破信息與業務的邊界。

      ●成立18個專題組，全面梳理了后續項目詳細設計及開發階段的業務與技術難點，研究制定了項目后續執行可能存在的風險防范與應對措施。

5 電網GIS平臺

       概念：是在公司“6+1”系統的整體框架內建設電網空間信息服務平臺，在總部、分省公司兩級實現電網資源的可視化展現服務，并通過與各業務系統的集成實現空間位置信息、電網拓撲信息和電網資源屬性信息的統一維護和管理，為生產、營銷等各類電網業務應用提供可視化的電網空間信息服務。

       進展：電網GIS平臺已完成第一批（平臺部分）功能的開發，并通過了出廠測試，正開展建設業主項目部的實施準備工作。

亮點：

       ●按照平臺先行原則，將統一開發工作分為平臺功能開發、移動GIS開發、應用集成開發三批進行，確保本期項目的開發和實施工作能循序漸進地開展。

        ●首次提出實現全網“一張圖、一個網”的目標。“一張圖”是指在GIS平臺可以看到全網范圍內完整的地圖；“一個網”是指在GIS平臺可以展現全電壓等級的網架結構。

        ●在公司信息化建設領域率先引入監理方，在技術上進行事前、事中、事后的全過程把關；在協調上，對業主方、開發方和實施方進行橫向協調，對公司總部和分省公司進行縱向協調，在項目過程中以“嵌入式”的方式開展工作。

       注：“6+1”系統中的協同辦公管理信息系統、綜合管理信息系統、決策支持系統完成一期系統建設;資產系統投資計劃、基建管理、物資管理、項目管理子系統去年已完成全網推廣，今年進行優化完善;GIS屬于公司“十二五”信息化中的綜合技術平臺內容，也是今年開發建設的重點。

■觀察 信息化如何促進管理提升？

2014年公司工作會議明確今年的主要任務是一體化管理攻堅，重點是抓好“兩個建設”，全面推進公司一體化管理的實施落地，一是抓好一體化作業標準體系建設