(三)分布化

分布化代表了需求側分布式能源的不斷崛起。以光伏發電為例，德國光伏發電裝機容量超過4200萬千瓦，分布超過150萬個發電設施。近年來，我國分布式發電發展速度加快，2017年我國新增光伏發電5310萬千瓦，其中分布式1650萬千瓦。2018年前5個月，新增分布式光伏已超過1000萬千瓦，累計分布式光伏裝機接近4000萬千瓦。隨著平價上網時代的來臨，越來越多的用戶會選擇分布式光伏，由此帶來眾多潛在的技術、服務和整合需求。

需求側分布式能源不僅包括分布式光伏、分散式風電等分布式發電設施，還包括節能增效、需求側響應、儲能和電動汽車等有很大發展潛力的分布式能源。虛擬電廠(VPP)正是各類需求側分布式能源的集成平臺，給眾多跨界企業、初創企業提供了生長空間，也是國家鼓勵的方向。2017年底，國家發改委、能源局聯合下發《關于開展分布式發電市場化交易試點的通知》，“隔墻售電”等新商業模式、新應用場景變成可能，成為共享經濟的重要方向。

未來的能源系統將是集中式和分布式長期并存的格局。分布式能源的不斷發展對傳統電力公司挑戰機遇并存，一方面會減少傳統集中式電廠的負荷和發電量，也為業外企業和初創企業進入提供了切入點，并最終擠占傳統電力企業空間，另一方面給綜合能源服務的發展提供大量機遇，成為發展共享經濟的重要領域。

另外，隨著分布式能源的快速發展，消費者將轉變為平衡市場供需的主動參與方，向產銷者角色演化，配電網將發展成為主動配電網，日益智能化，配電系統運營商(DSO)將發揮越來越重要的作用。

(四)智能化

世界正在進入以信息產業為主導的經濟發展時期。數字化、網絡化、智能化正在以前所未有的速度向全社會滲透和融合，信息產業的技術、理念和模式也在各行各業廣泛復制。信息化帶來的用戶體驗和消費習慣正在成為撬動現有產業格局的重要杠桿，互(物)聯網、大數據、人工智能和實體經濟的深度融合給發展現代化能源產業和服務體系創造了條件。數字化是智能化的基礎，智能化是大數據挖掘深度和跨界融合廣度的提高。

數字化和智能化將不斷挖掘能源企業成本降低和產業高效協同的潛力，創造市場營銷和價值增長的空間，催生日新月異的新平臺新模式，不斷賦予供給側結構性改革以新的內涵，甚至有些業務是我們現在還想象不到的。例如，數字化零售正在快速顛覆歐洲能源零售市場，2012年英國新零售企業只占電力和燃氣零售市場份額的1%，短短5年時間，以OVOEnergy和OpusEnergy為代表的新零售企業的市場份額已經增長到20%左右，對英國六大傳統能源零售企業造成了顯著的擠出效應(如圖所示)。類似的現象也正在德國等其他國家發生。

市場化給廣大用戶提供了更多的選擇權，而數字化、網聯化和智能化則為用戶控制能源消費和自主生產、定制化工業生產工藝和消費模式、最終降本增效創造了無限可能，這也是能源企業面向用戶發展綜合能源服務的機遇所在。

歸納起來看，數字化智能化的價值鏈包括智慧電廠、智能電網和智慧用能管理等3個層面的內容。智慧電廠利用大數據挖掘市場營銷、成本降低和價值鏈協同的空間，也可以實現可再生能源電廠的少人或無人值守。智能電網和智慧用能管理則涉及電力安全供應、增值服務或綜合能源服務等新領域新業務。

圖 英國2012年以來數字化能源零售的沖擊

(五)跨界融合

商業模式越來越多地呈現出跨界融合特點。平臺經濟、數字經濟、共享經濟新思路、新業態給傳統能源行業帶來巨大沖擊。新時代是一個創新迸發的時代，也是一個創造性顛覆的時代，網聯化、數字化和智能化正在改變著社會生產和生活的各個方面。

在供應能源產品的同時，提供綜合能源服務日益成為能源企業市場競爭能力的標準配置，是增強用戶粘性、推廣增值服務的重要抓手，用戶用能方式、能源管理方式、能源供應及服務模式正面臨被逐步顛覆的可能。未來，沒有純粹的能源生產企業，沒有純粹的能源服務企業，甚至傳統的需求側也可以提供生產和服務，能源企業都在向生產和服務并重轉型。綜合能源服務具有平臺化、多樣化、差異化和定制化等特點，具有廣闊的市場發展空間。

綜合能源服務是跨界融合、協同高效的商業模式，離不開與價值鏈相關企業的互利合作，進一步要求我們構建開放式的創新體系。與此同時，越來越多的價值鏈相關企業和業外企業也在積極拓展“產品+服務”模式，紛紛進入能源行業的不同領域，存在跨界合作的動力和空間。