11月23日，公司召開2018年信息化領導小組會議。過去一年，在網絡大環境愈來愈嚴峻的形勢下，公司立足于網絡安全開展了諸多工作，為業務開展提供了安全、穩定的網絡環境，在常規工作穩步推進的基礎上，發力于大數據中心建設、數據質量提升等專項工作，形成了過去一年信息化工作的亮點。

時值年尾，總結過往，分析現狀，展望未來，在這個節點上顯得很有必要。此次信息化領導小組會議，正是一次全面的總結和分析，會上，各個部門在聽取科信部關于信息化工作匯報后，展開了討論，業務部門也基于自身工作實際對信息化工作提出了建議。

當前，信息化領域在巨變中快速前進，要想緊跟潮流不落后，不僅需要充分關注行業發展，還要著重考慮如何與自身業務相結合，這是難點，也是突破點。面對大趨勢，公司的信息化工作有了新的方向。

總結：常規推進，亮點突出

過去一年，公司的信息化工作開展順利，常規工作穩步推進，重點、亮點工作也取得了良好成績。

網絡安全工作取得成效

2018年，公司認真落實國家、行業及網公司各項網絡安全要求，開展網絡安全及漏洞挖掘、合規檢查、互聯網監測、互聯網敏感信息排查等專項工作，做好系統生命周期各環節的安全管控。公司通過強化責任落實，完成了全員網絡安全責任書簽訂，實現責任全覆蓋，持續完善網絡安全防護保障體系，更新技術防護手段。

公司圓滿完成了“兩會”等重要時期的網絡安全保障工作，在網公司網絡紅軍安全檢查中實現“零通報”。2018年再次被評為云南省網絡安全等級保護工作先進單位;重視網絡安全人才培養，堅持“以賽促學”，2018年榮獲公安部第二屆央企網絡安全技術大賽獲團體二等獎;國資委央企網絡安全大賽獲團隊第二名;中國技能大賽獲團體第一名,個人第二、第三名各一名。

初步建成公司大數據中心

過去一年，公司持續開展數據上云工作，在云電智云平臺上實現了營銷、資產、GIS、協同、人資、氣象等12個業務系統數據上云工作;建立企業數據資產目錄，接入了營銷、資產等共9類應用系統，實現準實時獲取9類系統元數據及其血緣關系的能力，形成動態企業數據資產目錄;構建了統一電網模型，構建云南電網統一信息模型YNCIM，模型覆蓋了10個主題域(電網、建設、市場、人資、物資、財務、綜合、安全、信息、公共支持)共21類業務系統。

基于此，公司通過了數據中心“穩健級”(三級)認證。成為全國第七家，電力行業第一家通過數據中心成熟度評估認證的單位。

系統實用化水平持續提升

公司在年初成立了“站線變戶”、“賬卡物”、“項目”、“合同”一致性的專項工作組，對各業務域數據質量進行專項整改，根據網公司對各業務域指標和業務協同數據指標考核要求及數據校驗規則對數據質量進行提升。同時，公司全力落實數據認責機制。在2017年完成了生產域、營銷域數據認責工作試點的基礎上，2018年將物資域、人資域納入數據認責機制建設范圍，結合“設備主人制”和“客戶經理制”等要求，將數據責任寫入各基層班組崗位職責說明書中，將數據質量責任明確到崗到人。各單位均建立數據認責機制，領導定期跟蹤數據認責落實情況，協調解決問題，公司組織了數據認責現場督導工作，確保賬實數據相符。

年初的時候，公司還榮獲第二屆數博會數據標準化及治理獎四項大獎：公司董事長薛武榮獲領導力獎，公司科技信息部主任張葉、公司信息中心技術發展部主任馬文榮獲專家獎，公司信息中心榮獲實踐獎。

開展網絡“前店后廠”建設

為落實網公司有關加強電子文檔保護及網絡隔離相關要求，公司啟動了網絡“前店后廠”模式建設。通過在“店”區(外網)提供安全、高效的互聯網訪問及新業務快速上線能力;在“廠”區(內網)進行網絡安全強管控，利用自主可控的安全交換設備支持內外網間數據安全可控交換，抵御內外部有組織的攻擊，保障企業秘密及電力監控系統網絡安全。目前公司本部、信息中心及昆明局本部終端外網區域計劃年內完成建設投運，提升了外網訪問的用戶體驗以及內網訪問的數據安全。

信息化提升專項幫扶工作

根據《南方電網公司關于做好供電區域電力行業扶貧和定點扶貧工作的實施意見》(南方電網黨﹝2016﹞72號)等文件精神，2018年7月，網公司信息部領導到迪慶供電局調研時提出將迪慶供電局“打造成‘數字南網、智慧南網’示范窗口”的幫扶目標。根據網公司要求，公司科信部配合完成了信息化專業幫扶迪慶供電局提升管理水平工作方案編制，并按照方案要求積極推進各項幫扶工作開展，通過信息化手段提升了藏區供電局的電網管理和運營水平。

承擔網公司工作臺試點工作

全面落實網公司2018年度工作會“要下大力氣推進業務協同，盡快打通跨業務信息壁壘”要求，為推進個人工作臺在云南的試點應用。今年3月份，公司成立了由公司領導擔任組長的項目管理辦公室，采用“領導先行，自上而下”的推廣應用策略，積極推動南網個人工作臺V2.1的建設。通過個人工作臺，以崗位角色為主線，實現對CSGII系統功能應用的單點登錄和統一訪問，更加注重用戶體驗，實現人找工作向工作找人的模式轉化。現已完成11個業務系統808個協同業務場景的聯調測試工作，網公司信息部于9月在云南完成了系統功能測試和功能驗收，10月開展本部、玉溪、曲靖、迪慶四個單位的試點應用推廣工作，預期年內完成全省各單位的應用推廣。

全面開展移動應用建設

2018年公司全面推廣移動云網平臺建設，該平臺是為了加強公司及各單位移動應用的統一管理和安全防護而建設。截至目前共完成17個App應用接入工作，涵蓋了生產、營銷、資產、綜合后勤幾大領域。其中正式上線的APP應用10個：移動OA、企信、生產域移動應用、智能倉儲、配網搶修等。測試上線7個：云電扶貧、供電局檢修實驗管理、綜合事物管理等。目前“移動云網”APP安裝人數為3.8萬人，平均每日在線人數4919人。上半年系統累計登錄次數均達到50余萬次。同時，還有30多個移動應用APP需求已通過可研評審，進入開發階段。

建設配電網規劃智能輔助平臺

2018年3月，公司計劃部牽頭，科信部、規劃規劃研究中心、信息中心的通力配合，基于公司“云電智云”大數據中心及數字電網平臺建設研究成果。開展了數字化智能配電網規劃輔助項目建設實施工作，建立了統一規劃項目庫，避免了基建、生產、營銷等多部門規劃協同編制時的重復或遺漏，實現了項目優選、投資決策及規劃效果評估等輔助手段，輔助規劃投資決策，為公司配網“三統一兩強化”提供信息化支撐。

展望：夯實基礎，眼望未來

基礎已經打牢，新的一年將迎來新的形勢，也將帶來全新的機遇，在這個時間節點上，公司的信息化工作已經有了明確的努力方向和目標。

網絡安全依舊是重中之重

為持續加強網絡安全合規管控與風險管控，做好信息系統全生命周期技術管控，壓實各級人員網絡安全責任。公司在新的一年還將加強數據安全管控，通過網絡隔離、終端專用、移動介質管控實現辦公文檔防外發、敏感文檔防泄漏，深入整合數據脫敏、數據加密與數據審計技術，實現對重要數據的統一防護、統一監控，防范大面積數據泄露及個人隱私泄露。

配合網公司做好信息安全運行監測預警系統建設工作，加強系統數據標準模型管控與數據質量管控，合理有序推進系統實施，確保系統按網公司計劃上線應用。進一步提升網絡安全“紅藍軍”團隊能力，依托信息安全實驗室開展常態化安全技術研究與攻防演練，積極參加各級網絡安全競賽鍛煉隊伍，實現紅藍對抗水平的持續提升。

構建大數據中心共享機制

2019年，公司將以全省物資調配監控平臺建設為試點，開展數據分析類應用系統的云化開發，制定公司應用系統云化開發架構規范，為后續系統云化開發奠定基礎。收集各業務部門各單位大數據相關應用場景需求，抓好大數據應用場景建設，使數據資產發揮效能，為公司運營提質增效。同時開展大數據中心自助取數網站建設，實現數據自助服務。對各供電局開展大數據相關技術培訓，對大數據中心相關能力進行開放，各供電局可在省公司大數據平臺上自行構建所需的統計分析類應用，進一步提升大數據平臺的開放性。

推進數據資產管理及運營

全面開展全域數據認責機制建立，將數據質量責任到崗;持續開展元數據治理，確保數據的源頭唯一;完成對公司數據安全定級的分級定義，在完成人資域數據定級的基礎上，持續開展其它域的數據安全定級工作;開展數據中心數據安全防護專題研究，保障公司數據資產運營安全。

運維服務體系轉型升級

持續加強運維服務體系標準化，不斷細化完善相關作業標準規范，根據網公司“十三五”信息化規劃及運維服務專項規劃推進“雙模IT”模式落地。

進一步完善自動化運維平臺，實現對企業級信息系統及IT基礎設施的全覆蓋，構建面向資源、面向應用的自動化運維體系，加速智能化運維實踐，深入開展運維大數據分析，實現系統及設備故障自動定位、預警及自愈，初步達成運維工作自主可控及降本增效目標。加強自動化測試覆蓋與自動化運維平臺集成，實現對系統發布工作的強管控，適應互聯網化、移動化、智慧化的業務趨勢，確保企業級信息系統平穩運行，實現“雙態運維”模式在云南電網落地。推進人工智能、大數據等新技術在IT服務領域的應用，開展智能客服建設，充分應用歷史工單知識庫提高問題解決效率，縮短用戶等待時間，持續提升用戶體驗，降低IT運維服務成本。

全面開展移動應用和物聯網建設

過去一年，公司的移動應用發展迅猛，在新的一年里，公司將積極收集各單位移動應用APP建設需求，加強對一線工作人員的移動應用支撐，切實減輕生產一線工作量，進一步加強“移動云網”平臺的安全性和穩定性，支撐各APP應用;以大理供電局為試點供電局，研究230MHz窄帶物聯網在電網配網、線路故障指示器、用戶數據采集、設備在線監測等應用場景的應用分析，驗證不同場景下物聯網應用能力，解決“最后一公里”數據傳輸，在系統兼容性方面，研究230M網絡架構和數據集成到電網現有信息和通信系統平臺的方式。

做好迪慶專業幫扶

按照《中國南方電網有限責任公司信息化專業幫扶迪慶供電局提升管理水平工作方案》持續推進幫扶工作：一是提升系統實用化及數據質量水平，達到主數據一致率90%，站線變戶一致率95%以上;二是提升客戶服務能力，電費非現金繳費率達90%以上，電子化結算率80%，為具備供電條件的低壓居民用戶辦理供電業務提供一站式服務;三是加大基礎設施建設，自動化抄表率達到90%以上;四是促進信息化移動應用，業務系統APP覆蓋率90%，配搶移動應用覆蓋率達100%;五是加強信息化人才隊伍建設，信息化人員持證上崗率達到100%，信息化技術專家或技能專家實現零突破，三星級班站所實現零突破。