“賽先生”1919年在中國橫空出世以來，從沒有像今天一樣受到如此眾多的追捧。上一個(gè)拐點(diǎn)要追溯到1978年，鄧小平在全國科學(xué)大會(huì)的開幕式上擲地有聲，“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”“知識(shí)分子是工人階級(jí)的一部分”等著名論斷開啟了中國新一輪科技創(chuàng)新之路。

重塑觀念的同時(shí)，中國的企業(yè)開始大量引進(jìn)、消化、吸收國外先進(jìn)技術(shù)，逐漸過渡到自主創(chuàng)新，在眾多領(lǐng)域擁有自己的核心技術(shù)。

南方電網(wǎng)公司也走了這樣一條從跟隨者到并跑者，甚至部分領(lǐng)域引領(lǐng)者的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。目前，公司在特高壓遠(yuǎn)距離大容量直流輸電技術(shù)、復(fù)雜大電網(wǎng)運(yùn)行與控制技術(shù)等領(lǐng)域創(chuàng)造了若干全國乃至全球單項(xiàng)冠軍，并在多端柔直技術(shù)、大容量儲(chǔ)能等前瞻性領(lǐng)域搶占了一席之地……落到可感之處則是成功駕馭世界最復(fù)雜電網(wǎng)的能力。

成績并非從天而降。站在40年后的今天，往回看，能擷取的或許只是南方電網(wǎng)公司科技創(chuàng)新的“浮光掠影”，折射的卻是南網(wǎng)人不折不撓、滿懷自信的“硬核”征程。

世界電壓等級(jí)最高容量最大的柔性直流輸電工程——云南電網(wǎng)與南網(wǎng)主網(wǎng)魯西背靠背直流異步聯(lián)網(wǎng)工程。陸軍 攝

掠影一 觀察者與他的覺醒

“為什么不用國產(chǎn)的油開關(guān)，要用日本的GIS開關(guān)?”1978年，原廣東省電力工業(yè)局副局長顏鳴鶴提議深圳羅湖口岸電站采用GIS開關(guān)，卻遭質(zhì)疑。顏鳴鶴也是去過香港后才知道，世界上最先進(jìn)的開關(guān)是別人的GIS開關(guān)，傳統(tǒng)的油開關(guān)已經(jīng)處于被淘汰的邊緣。

最終他以“油開關(guān)占地面積大，羅湖口岸電站地方小，要求有極強(qiáng)的防火功能，采用GIS開關(guān)，可以保障羅湖口岸電站萬無一失”為由，成功引進(jìn)了日本三菱公司的GIS開關(guān)。

改革開放之后，引進(jìn)外國先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備逐漸成為一種常態(tài)。電力行業(yè)也由此經(jīng)歷了從閉門造車，到主動(dòng)應(yīng)變，再到與世界同行的路徑。

1998年天生橋至廣州±500千伏直流輸電工程(簡稱天廣直流工程)開工建設(shè)，德國西門子公司總承包，所有的技術(shù)、設(shè)備都由他們安排。超高壓公司計(jì)劃部主任胡蓉說，當(dāng)時(shí)她剛參加工作兩年，和不少“青年才俊”作為攻克直流輸電難題的人才被招進(jìn)南電聯(lián)(南方電網(wǎng)公司的前身)。天廣直流工程是他們學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)：下班，在窮鄉(xiāng)僻壤的天生橋換流站里自學(xué)，老外給的全英文技術(shù)資料，成千上萬頁，每個(gè)人就分幾百頁，對(duì)著辭典一行行翻譯成中文看;上班，則跟著德國的技術(shù)專家，看他們怎么安裝調(diào)試，聽他們講解系統(tǒng)知識(shí)。

天下沒有免費(fèi)的午餐。真正的硬核技術(shù)，依然被西門子公司牢牢掌握在手中。南網(wǎng)科研院董事長饒宏現(xiàn)在仍然記得天廣直流工程通電調(diào)試的場景，現(xiàn)場30多名德國技術(shù)人員操盤，中方人員“像等待外教來上課的學(xué)生”。調(diào)試開始前，德方項(xiàng)目經(jīng)理要求無關(guān)人員離場。雖然最后經(jīng)過協(xié)調(diào)，中方工作人員仍然留在了現(xiàn)場。

但是這種無意流露出的技術(shù)傲慢，讓很多有民族自尊心的南網(wǎng)人體會(huì)到技術(shù)受制于人的痛苦。按照當(dāng)時(shí)的情形，中方頂多學(xué)會(huì)寫招標(biāo)書，難度更高的工程系統(tǒng)研究、成套設(shè)計(jì)，還有換流閥和控制保護(hù)等關(guān)鍵設(shè)備的供貨，還是會(huì)被外方壟斷。

這種案例還有很多。江門變電站首任站長黃桂松回憶邀請外國專家過來維修設(shè)備，任何一個(gè)設(shè)備的更換和維修都要請瑞士專家過來，這些專家每天補(bǔ)貼2000美元，當(dāng)時(shí)國人的平均月工資才400多元。而一個(gè)最普通的插件2萬美元，都要等上半個(gè)多月，給設(shè)備運(yùn)維也帶來不少困擾。

可以說，中國人苦技術(shù)久矣。但是改革開放的初期只能通過“引進(jìn)來”提升技術(shù)水平，只是單純的“拿來主義”“使用主義”并不能長久。核心技術(shù)買不來，必須搞自主創(chuàng)新。

可貴的是，通過這種“引進(jìn)來”，南方電網(wǎng)人也撬開了一道通往“硬核”的裂隙，為自己創(chuàng)造了新的發(fā)展機(jī)遇。在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)幾乎都由先來者制定好的游戲里，奮起直追，重新?lián)尩侥承╊I(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)，完成從學(xué)習(xí)者到布局者的角色蛻變。

掠影二 這里有玫瑰花，就在這里跳舞

既然不能直接拿來，那就讓自主創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)部蓬勃發(fā)展。

2004年，國家發(fā)改委確定貴廣二回直流輸電工程為直流輸電自主化依托工程，這也成為南方電網(wǎng)公司科技創(chuàng)新的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。也是這一年，南方電網(wǎng)技術(shù)研究中心(南網(wǎng)科研院前身)應(yīng)運(yùn)而生。它在貴廣二回直流輸電工程中負(fù)責(zé)牽頭組織國內(nèi)研究機(jī)構(gòu)、高校、設(shè)計(jì)和制造企業(yè)的研發(fā)資源，組成自主創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)大型直流輸電工程中，外方提供的設(shè)計(jì)軟件只能進(jìn)行簡單的數(shù)據(jù)輸入輸出，參數(shù)調(diào)整受局限。年輕女博士黃瑩就帶領(lǐng)開發(fā)出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“高壓直流輸電基本設(shè)計(jì)軟件包”，填補(bǔ)了國內(nèi)的空白，也擺脫了對(duì)外國的依賴。也是在這個(gè)工程中，換流站首次裝上“中國心”。

項(xiàng)目最后不僅實(shí)現(xiàn)了國家確定的綜合自主化率70%以上的目標(biāo)，也比外方承包節(jié)省1億元，標(biāo)志著我國電力行業(yè)重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化工作取得了重要突破。自此，南方電網(wǎng)西電東送工程建設(shè)再未出現(xiàn)外方總承包的情況。2006年6月19日，在國務(wù)院振興裝備制造業(yè)工作會(huì)議上，國家發(fā)改委表彰南方電網(wǎng)公司為“在重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化工作中做出重大貢獻(xiàn)的單位”。

如今，距建設(shè)貴廣二回直流輸電工程也已經(jīng)又過去了十幾年，南方電網(wǎng)公司在特高壓直流輸電技術(shù)、柔性直流輸電技術(shù)、特大型交直流并聯(lián)電網(wǎng)運(yùn)行與控制技術(shù)等領(lǐng)域取得更多重大突破，支撐起了公司一個(gè)又一個(gè)的工程，世界上第一個(gè)±800千伏直流輸電工程——云南至廣東±800千伏特高壓直流輸電工程，世界上首個(gè)采用高壓大容量柔性直流輸電技術(shù)的工程——魯西背靠背直流工程，攻克高海拔高地震烈度疊加等世界級(jí)技術(shù)難題的±800千伏滇西北直流輸電工程……這些技術(shù)上的突破，支撐了西電東送通道的暢通，確保了公司駕馭復(fù)雜電網(wǎng)的能力，也帶動(dòng)直流輸電整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈向前發(fā)展。

可以說，2004年之后的南方電網(wǎng)公司在自主創(chuàng)新上處于一種“珍珠俯拾皆是”的爆發(fā)階段。這種成績是肉眼可見可感的：2013年，南方電網(wǎng)公司在南澳建成世界首個(gè)多端柔直輸電系統(tǒng)，建立了世界首個(gè)技術(shù)體系，研制了世界首批成套裝備并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，形成了世界領(lǐng)先的試驗(yàn)研究能力;廣東電網(wǎng)公司江門供電局江門變電站的站長再也不用等上半個(gè)多月，翹首盼著外國專家的到來，因?yàn)閲a(chǎn)保護(hù)設(shè)備水平已經(jīng)達(dá)到世界領(lǐng)先水平，還建立了10小時(shí)快速反應(yīng)完畢的故障處理機(jī)制;廣西電網(wǎng)公司基于廣西2012年—2017年廣西全區(qū)落雷數(shù)超過1000萬次的現(xiàn)實(shí)，重點(diǎn)研發(fā)“電網(wǎng)雷電災(zāi)害防治關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用”，部分成果達(dá)到國際領(lǐng)先水平;10年前面對(duì)冰災(zāi)，仍然主要依靠人海戰(zhàn)術(shù)，現(xiàn)在坐在電腦前，就可以看到千里之外的電網(wǎng)設(shè)備融冰的整個(gè)過程……

隨著人工智能、量子信息、移動(dòng)通信、物聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息技術(shù)加速突破應(yīng)用，電力的使用場景與模式也在發(fā)生著變化。“數(shù)字南網(wǎng)、智能南網(wǎng)”正在成為一種現(xiàn)實(shí)，大到智能電網(wǎng)、重大工程的建設(shè)運(yùn)維，小到智能巡檢機(jī)器人、AI時(shí)代大堂經(jīng)理的日常運(yùn)用，都已經(jīng)依托于大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了信息化轉(zhuǎn)型。無人機(jī)巡線技術(shù)，不僅實(shí)現(xiàn)智能巡檢，沿線盤旋的無人機(jī)形成的數(shù)據(jù)寶藏，幫助實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)可測量、可分析、可預(yù)判。

在向能源產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合商轉(zhuǎn)型的過程中，南方電網(wǎng)公司在儲(chǔ)能、芯片化保護(hù)、超導(dǎo)技術(shù)、直流斷路器等前瞻性、關(guān)鍵性領(lǐng)域，也正在加緊布局。2018年，公司圍繞上述重點(diǎn)領(lǐng)域組成10個(gè)公司重大科研團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)以公司總師、職能部門負(fù)責(zé)人、行業(yè)領(lǐng)軍人才為負(fù)責(zé)人，要做的正是加快推進(jìn)這些關(guān)鍵共性、前沿引領(lǐng)、現(xiàn)代工程、顛覆性核心技術(shù)的研發(fā)及成果推廣應(yīng)用。

掠影三 每個(gè)人的一小步，整個(gè)企業(yè)的大跨步

激發(fā)全員熱情的“職創(chuàng)”這兩年在南方電網(wǎng)公司特別火。

深圳供電局變電管理一所的周金孝熱衷鉆研，他很早就留意到變壓器室風(fēng)機(jī)常年運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)造成巨大的資源浪費(fèi)，也曾嘗試去對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)行改進(jìn)，但是苦于彼時(shí)還沒有工作室，一個(gè)人的力量畢竟有限。直到屬于他的工作室成立后，大家茶余飯后都會(huì)聊聊技術(shù)難題，終于成功研制出變壓器室風(fēng)機(jī)系統(tǒng)的智能控制系統(tǒng)，耗電量同比下降43%，每年可節(jié)約電費(fèi)37.34萬元。

走進(jìn)貴州電網(wǎng)公司貴陽供電局輸電管理所“劉鵬技能專家工作室”，整間房子里擺滿了榮譽(yù)證書和金色獎(jiǎng)?wù)?，仿佛一個(gè)個(gè)小小的神龕，工作室成員胡凱強(qiáng)說：“這里存放著我們的夢想與信念，是我們創(chuàng)新旅程的時(shí)空濃縮。”在這個(gè)“造夢空間”里，凝聚著他們大大的夢想。廣東蓄能發(fā)電公司梁彥和同事在出差路上聊天聊出“便攜式壓力錄波裝置”，“大家在賓館‘吐槽’工作中遇到的困難，靈機(jī)一動(dòng)，掏出紙筆當(dāng)場就碰撞出這個(gè)裝置的簡易圖紙。”

一群做技術(shù)的人，湊在一起聊技術(shù)，并不是新鮮事。廣州供電局變電管理二所的周哲說，老哥們聚會(huì)喝茶，最常說的就是技術(shù)改進(jìn)，甚至微信群聊也如此。

將他們凝聚起來的正是職工創(chuàng)新平臺(tái)。時(shí)光回到2013年，南方電網(wǎng)公司首批60個(gè)勞模(技術(shù)能手)工作室和35個(gè)QC攻關(guān)小組成立，職工創(chuàng)新舞臺(tái)初見雛形。現(xiàn)在南方電網(wǎng)公司已構(gòu)建起合理化建議、QC攻關(guān)、工作室、工作室聯(lián)盟、職工創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)五位一體的職工創(chuàng)新體系，輸電、變電、配電、營銷、繼保5個(gè)專業(yè)的工作室聯(lián)盟又把五省區(qū)245個(gè)公司級(jí)工作室緊密連接起來。

不僅如此，南方電網(wǎng)公司開通了職工創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用的綠色通道，經(jīng)過專業(yè)認(rèn)證的職工創(chuàng)新成果，還將被納入推廣科技成果和引進(jìn)新技術(shù)目錄，這大大激勵(lì)了職工加入到創(chuàng)新隊(duì)伍中來。

這只是公司實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略中的一個(gè)部分。未來公司還將繼續(xù)優(yōu)化管理體制機(jī)制，以項(xiàng)目為重點(diǎn)推進(jìn)核心技術(shù)研發(fā)。全面推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，打通科技成果向競爭性業(yè)務(wù)公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)化路徑，激勵(lì)手段包括但不限于股權(quán)激勵(lì)、資金支持等，力爭到2020年科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用率達(dá)到70%以上。同時(shí)公司已經(jīng)構(gòu)建了以內(nèi)部資源為支撐、外部資源為協(xié)同，內(nèi)外部資源統(tǒng)籌利用、產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合的創(chuàng)新體系。出臺(tái)了一系列管理制度，涉及創(chuàng)新政策、科技規(guī)劃、科技項(xiàng)目、成果與新技術(shù)、創(chuàng)新資源、考核評(píng)價(jià)等方方面面。

不積小流，無以成江海。無論是個(gè)體的職工，還是無言的科技管理制度，正躍動(dòng)著往前走。站在改革開放40周年的尾巴上展望未來，可以確信，科技創(chuàng)新依然將是建設(shè)南方電網(wǎng)公司成為世界一流企業(yè)的征程中不可忽視的動(dòng)力。