為有效固化近一年來的管理創先和優化成果，近日，南方電網公司印發了2014版業務管理框架。新的業務管理框架延續2013版的整體設計思路，首次構建了完整覆蓋網、省、地、縣4級所有業務的管理框架。“這是在集團公司范圍內第一次建立起橫向到邊、縱向到底、管控明確、差異可控的業務管理頂層設計。”公司戰略部有關負責人透露。

 

　　據悉，新的業務管理框架在2013版業務管理框架的基礎上，進一步歸納、提煉各綜合管理委員會工作成果，補充完善了7個領域外相關業務，整合并共享分散于各部門的碎片化業務，為公司規范化管理提供結構化分析模型，為系統性創先工作提供顯性化管理平臺。新框架共梳理出92項一級業務、417項二級業務，包括1290項業務事項、1440項業務流程以及1658項關聯關系，全面摸清公司“業務家底”，構建起完整的業務藍圖。

 

　　2014年，隨著公司一體化作業標準體系和企業管理信息系統“兩個建設”的完成，公司“以業務為核心”的一體化管理體系基本建成，有關成果已全部鎖定，公司戰略落地跨過了攻堅克難的關鍵一步，一體化管理整體步入持續改進、穩步提升階段。“本次業務管理框架的優化完善工作重點關注體系性、協同性和完整性方面的提升，以更好地歸納、提煉各方面相關工作成果，提升公司整體業務管理水平。”公司戰略部有關負責人告訴記者，2013年3月，公司首次發布一體化業務管理框架，這是公司第一次針對同質業務管理需要，對相關管理要素進行結構化設計。此后，各綜合管理委員會、各部門、各單位開展了大量的管理改進和提升工作。2014年，公司業務管理框架在3個方面進行了豐富完善：一是承接、融合各綜合管理委員會工作成果，管理體系結構更完善。通過對業務分類和藍圖設計進行調整優化，實現對資產管理體系框架、全面風險管理體系框架等創先成果的有效固化。二是補充、完善一體化7個領域外的相關業務，新增行政后勤、黨建工作、法務管理、紀檢監察等共24項一級業務，框架覆蓋的業務范圍由總部的12個部門拓展到21個部門，提升了管理框架和業務藍圖對公司業務覆蓋的完整度。三是創造性提出“共享一級業務”的概念，從公司整體運營角度出發，強調去部門化，對分散于各部門的碎片化同質業務進行整合，共提煉出16項供大家共享的一級業務，對公司價值創造關鍵環節的展現更為清晰、明確，協同性更強。

 

　　本報記者 彭文蕊 通訊員 黃鯤

 

　　>>概念

 

　　業務管理框架：即公司一體化業務管理體系中的框架層，以承接公司戰略為前提，針對公司同質業務管理需要，對業務管理進行結構化設計，范圍覆蓋網、省、地、縣4個層級，由5個部分(業務分類、管控策略、統一規范策略、業務流程和業務關聯關系以及規范性文件規劃)構成。

 

　　七個領域：安全生產、規劃建設、市場營銷、人力資源、財務管理、物資管理、信息化管理。

 

　　>>數讀

 

　　2014版業務管理框架業務范圍完整覆蓋網、省、地、縣4級所有業務，一級業務由75項增加至92項(包括16項共享一級業務)，二級業務由237項增加至417項，業務事項由697項補充增加至1290項，業務流程由830項補充增加至1440項，實現了對公司業務管理內容的全面覆蓋。