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南網(wǎng)舉辦"互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)"頭腦風(fēng)暴討論會(huì)

2015-09-16 22:18:26   點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
電網(wǎng)企業(yè)未來的發(fā)展可能是能源界的Uber。每家電網(wǎng)公司都需要認(rèn)真思考萬物互聯(lián)、個(gè)性化能源、不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)、不斷變化的監(jiān)管框架等四種力量對(duì)傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)的沖擊。  ——埃森哲公司大中華區(qū)戰(zhàn)略咨詢部董事總經(jīng)理黃
“電網(wǎng)企業(yè)未來的發(fā)展可能是能源界的Uber。”“每家電網(wǎng)公司都需要認(rèn)真思考萬物互聯(lián)、個(gè)性化能源、不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)、不斷變化的監(jiān)管框架等四種力量對(duì)傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)的沖擊。”
 
  ——埃森哲公司大中華區(qū)戰(zhàn)略咨詢部董事總經(jīng)理黃偉
 
  “‘互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)’的碰撞下,電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該起到主導(dǎo)能源生態(tài)圈的功能。”
 
  ——阿里巴巴集團(tuán)阿里云事業(yè)群央企業(yè)務(wù)事業(yè)部業(yè)務(wù)架構(gòu)師趙圣強(qiáng)
 
  “互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)電網(wǎng)企業(yè)帶來什么變革?該如何應(yīng)對(duì)?9月8日,一場(chǎng)“大開腦洞”的“互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)”頭腦風(fēng)暴會(huì)在南方電網(wǎng)公司黨校的會(huì)議室熱火朝天地進(jìn)行。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),公司副總經(jīng)理?xiàng)顣x柏和公司總部8個(gè)業(yè)務(wù)部門,4家分、子公司,阿里巴巴集團(tuán)、埃森哲公司、思愛普公司的50多名員工自愿參加此次活動(dòng),體驗(yàn)了創(chuàng)新思維模式構(gòu)建方法,100多個(gè)天馬行空的想法貼滿了會(huì)議室的墻壁。
 
  “公司是集生產(chǎn)與服務(wù)為一體的電網(wǎng)企業(yè),需要主動(dòng)融入‘互聯(lián)網(wǎng)+’的變革中去。”活動(dòng)主辦方公司信息部有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者說,激發(fā)員工的創(chuàng)新思維,敢想敢做,充滿信心迎接未來的挑戰(zhàn),正是這場(chǎng)活動(dòng)舉辦的初衷。
 
  未來設(shè)想:電網(wǎng)企業(yè)或?qū)⒊赡茉唇鏤ber
 
  “互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)”的應(yīng)用,將促使中國(guó)電力行業(yè)向低碳、清潔、高效的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)轉(zhuǎn)變,推動(dòng)廣域內(nèi)電力及相關(guān)資源的協(xié)調(diào)互補(bǔ)和優(yōu)化配置。“通俗點(diǎn)說,就是電網(wǎng)企業(yè)未來的發(fā)展可能是能源界的Uber。”埃森哲公司大中華區(qū)戰(zhàn)略咨詢部董事總經(jīng)理黃偉說,電網(wǎng)企業(yè)不再是傳統(tǒng)意義上的賣電商人,而是把散落在各地的大客戶、普通居民等分布式能源用戶的空余電能聚集在一個(gè)平臺(tái)上,進(jìn)行最大限度的資源調(diào)配,提高能源利用率。
 
  不僅埃森哲公司的研究報(bào)告如此顯示,在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)中,很大一部分人認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)”的未來是主導(dǎo)能源生態(tài)圈的可持續(xù)發(fā)展,阿里巴巴集團(tuán)阿里云事業(yè)群央企業(yè)務(wù)事業(yè)部業(yè)務(wù)架構(gòu)師趙圣強(qiáng)便是其中一位。
 
  “‘互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)’的碰撞下,電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該起到主導(dǎo)能源生態(tài)圈的功能。”趙圣強(qiáng)認(rèn)為,“互聯(lián)網(wǎng)+”任何傳統(tǒng)行業(yè),其本質(zhì)都是為了提高用戶體驗(yàn),更好地服務(wù)客戶,把能源供需兩端連接起來,讓資源利用最大化,讓客戶受益,并能通過雙方的大數(shù)據(jù)為客戶提供更多的增值服務(wù),便是“互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)”意義所在。
 
  公司信息部有關(guān)人士在交流中提出個(gè)人觀點(diǎn):未來“互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)”可能性可以從用戶主權(quán)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、生態(tài)協(xié)同三個(gè)方面分析,即利用“價(jià)值網(wǎng)”的思維重構(gòu)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式:以用戶為中心,充分利用“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”優(yōu)勢(shì),建設(shè)協(xié)同的商業(yè)生態(tài)圈,促進(jìn)多方參與,重新定義電網(wǎng)的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值傳遞方式。
 
  應(yīng)對(duì)變革:以客戶為中心,以數(shù)據(jù)化為驅(qū)動(dòng)
 
  在活動(dòng)中,公司信息部、埃森哲公司的代表分別作了專題演講,就“互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)”面臨的變革、應(yīng)對(duì)的策略等提出了觀點(diǎn)。
 
  “盡管面對(duì)著不同的挑戰(zhàn)和市場(chǎng)狀況,但每家電網(wǎng)公司都需要認(rèn)真思考萬物互聯(lián)、個(gè)性化能源、不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)、不斷變化的監(jiān)管框架等四種力量對(duì)傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)的沖擊。”黃偉認(rèn)為,這四種力量正在重塑電力行業(yè)。
 
  埃森哲公司的研究表明,“互聯(lián)網(wǎng)+”給電網(wǎng)公司帶來了數(shù)字化的變革,其價(jià)值在于發(fā)掘客戶需求、提升資產(chǎn)管理水平、員工的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和拓展企業(yè)價(jià)值鏈。數(shù)字化行業(yè)平臺(tái)將成為推動(dòng)突破性創(chuàng)新和顛覆性增長(zhǎng)的重要影響力量,擁有強(qiáng)大數(shù)字技術(shù)能力的能源提供商將收獲更高的客戶滿意度、參與度以及對(duì)其新型產(chǎn)品與服務(wù)的關(guān)注度。“發(fā)掘電力消費(fèi)者的數(shù)字化潛藏價(jià)值,采用數(shù)字化參與方式的消費(fèi)者能夠?yàn)槟茉垂?yīng)商帶來更多商業(yè)價(jià)值。”
 
  當(dāng)前,三種新型業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式正在浮現(xiàn),并幫助電力公司在能源價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)新目標(biāo):一是低碳能源生產(chǎn)商,增加低碳能源資產(chǎn);二是輸配電平臺(tái)優(yōu)化商,系統(tǒng)優(yōu)化、能效和利用;三是能源解決方案集成商,創(chuàng)新客戶解決方案與服務(wù)。
 
  信息部有關(guān)人士認(rèn)為,融入“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代要具備“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)模式和互聯(lián)網(wǎng)思維”三要素。通過實(shí)現(xiàn)“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”使信息實(shí)現(xiàn)即時(shí)透明共享,徹底打破過去信息不對(duì)稱的局面;同時(shí),在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐下,構(gòu)建對(duì)市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式;最后,是以客戶為中心,通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng),構(gòu)建生態(tài)協(xié)同的新型商業(yè)體系。
 
  ■現(xiàn)場(chǎng)
 
  100多個(gè)想法貼滿墻壁
 
  “暢所欲言,百無禁忌。”主持人在交流會(huì)開場(chǎng)白上說。
 
  全天長(zhǎng)達(dá)9個(gè)小時(shí)的頭腦風(fēng)暴會(huì),與會(huì)人員始終熱情高漲。與會(huì)人員圍繞電網(wǎng)公司外部客戶需求挖掘與實(shí)現(xiàn)、提升電網(wǎng)資產(chǎn)管理水平、提升員工工作效率、拓展企業(yè)價(jià)值鏈等4個(gè)話題展開討論。
 
  在導(dǎo)師的引導(dǎo)下,每個(gè)人用畫筆、樂高積木、橡皮泥,甚至情景劇等創(chuàng)造性的方式來表達(dá)自己的想法。一天下來,100多個(gè)想法幾乎貼滿了墻壁。“雖然有些想法是天馬行空,但說不定在未來就有可能實(shí)現(xiàn)呢。”公司總部財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)信息處處長(zhǎng)王永斌說。
 
  參會(huì)的公司戰(zhàn)略部主管雷兵認(rèn)為,每個(gè)人平時(shí)接觸的信息不同,思考問題的角度不同,一次不分部門、不分職務(wù)、開放式的交流非常新穎,能相互啟發(fā),碰撞出思維的火花。
 
  “就是要大家腦洞大開,如果不敢想,就更不敢做了。”思愛普(北京)軟件系統(tǒng)有限公司大中華區(qū)商業(yè)創(chuàng)新首席架構(gòu)師魯百年是活動(dòng)的創(chuàng)新思維工作法引導(dǎo)師,他說,對(duì)南網(wǎng)員工創(chuàng)新、開拓思維的渴望印象深刻,希望這次活動(dòng)給大家傳遞一個(gè)觀念:遇到問題要有開放的思維方式,打破常規(guī),從事情的另一面去啟發(fā)思路,把挑戰(zhàn)化作機(jī)遇,想出解決方案,先做成,再做好,從容應(yīng)對(duì)未來的變革。  記者 吳思
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