當(dāng)前，南方電網(wǎng)公司企業(yè)管理信息系統(tǒng)推廣工作即將迎來(lái)9月30日的系統(tǒng)協(xié)同初驗(yàn)，技術(shù)管控的審查工作也同步進(jìn)入攻堅(jiān)階段。

　　目前，各單位技術(shù)管控工作進(jìn)度基本可控在控。截至9月15日,技術(shù)管控工作在全網(wǎng)各推廣單位管控點(diǎn)總體完成44%,較上月上升15%。通過(guò)技術(shù)管控審查發(fā)現(xiàn)，目前系統(tǒng)推廣工作的風(fēng)險(xiǎn)主要集中在數(shù)據(jù)清理和聯(lián)調(diào)中。一是各單位數(shù)據(jù)清理工作普遍滯后，技術(shù)管控輸入物基本未提交，對(duì)整體工作開展已產(chǎn)生較大影響。針對(duì)問(wèn)題集中的推廣單位，公司計(jì)劃組織專家到現(xiàn)場(chǎng)開展診斷與疑難解決。二是系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測(cè)試工作牽涉多方，情況復(fù)雜。當(dāng)前，各實(shí)施廠家不熟悉系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題的效率不高;同時(shí)各系統(tǒng)版本更新頻繁，導(dǎo)致聯(lián)調(diào)工作無(wú)法穩(wěn)定開展。對(duì)此，公司系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測(cè)試組專門成立了技術(shù)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，解決復(fù)雜問(wèn)題并對(duì)各單位提供技術(shù)支持，同時(shí)，要求各系統(tǒng)規(guī)范版本發(fā)布，定期由管控平臺(tái)下發(fā)。

　　據(jù)了解，為執(zhí)行和落實(shí)公司“十二五”信息化規(guī)劃所確定的各項(xiàng)重大技術(shù)原則和技術(shù)路線，2014年公司成立了信息化推進(jìn)辦技術(shù)管控組，并在企業(yè)管理信息系統(tǒng)的需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、試點(diǎn)及推廣實(shí)施階段開展了技術(shù)管控工作。技術(shù)管控組是系統(tǒng)推廣實(shí)施工作中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定者和落實(shí)者，是系統(tǒng)推廣實(shí)施工作的“保鏢”。

　　公司信息部有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，大規(guī)模技術(shù)管控工作在全網(wǎng)尚屬首次。公司技術(shù)管控工作開展以來(lái)，主要以目標(biāo)為導(dǎo)向，同時(shí)靈活調(diào)整方法，總結(jié)出一套經(jīng)驗(yàn)。一是建立暢通的快速溝通渠道。推廣實(shí)施階段的技術(shù)管控主陣地在各推廣單位，以確保后續(xù)工作在正確的基礎(chǔ)上開展。二是實(shí)施書面報(bào)告與現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合。各推廣單位以雙周為單位上報(bào)進(jìn)度和工作開展情況以及重大非緊急問(wèn)題。上報(bào)的內(nèi)容格式由網(wǎng)公司管控，各推廣單位“填空”，最大可能地避免雙周報(bào)的主觀性。同時(shí)，不定期組織專家隊(duì)伍到各單位開展檢查，除問(wèn)題解決外重點(diǎn)檢查雙周報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性。三是進(jìn)行條線化、扁平化組織管理。網(wǎng)、省公司間日常工作的開展，由聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)事務(wù)性、共性的部分，EA、4A、SOA、數(shù)據(jù)、運(yùn)維、安全、聯(lián)調(diào)測(cè)試等7個(gè)技術(shù)管控小組內(nèi)的技術(shù)及個(gè)性問(wèn)題，由網(wǎng)、省公司負(fù)責(zé)人直接對(duì)接。 (張新陽(yáng))