當前，南方電網公司企業管理信息系統推廣工作即將迎來9月30日的系統協同初驗，技術管控的審查工作也同步進入攻堅階段。

　　目前，各單位技術管控工作進度基本可控在控。截至9月15日,技術管控工作在全網各推廣單位管控點總體完成44%,較上月上升15%。通過技術管控審查發現，目前系統推廣工作的風險主要集中在數據清理和聯調中。一是各單位數據清理工作普遍滯后，技術管控輸入物基本未提交，對整體工作開展已產生較大影響。針對問題集中的推廣單位，公司計劃組織專家到現場開展診斷與疑難解決。二是系統聯調測試工作牽涉多方，情況復雜。當前，各實施廠家不熟悉系統聯調，發現問題與解決問題的效率不高;同時各系統版本更新頻繁，導致聯調工作無法穩定開展。對此，公司系統聯調測試組專門成立了技術攻堅團隊，解決復雜問題并對各單位提供技術支持，同時，要求各系統規范版本發布，定期由管控平臺下發。

　　據了解，為執行和落實公司“十二五”信息化規劃所確定的各項重大技術原則和技術路線，2014年公司成立了信息化推進辦技術管控組，并在企業管理信息系統的需求分析、設計、開發、試點及推廣實施階段開展了技術管控工作。技術管控組是系統推廣實施工作中技術標準的制定者和落實者，是系統推廣實施工作的“保鏢”。

　　公司信息部有關負責人表示，大規模技術管控工作在全網尚屬首次。公司技術管控工作開展以來，主要以目標為導向，同時靈活調整方法，總結出一套經驗。一是建立暢通的快速溝通渠道。推廣實施階段的技術管控主陣地在各推廣單位，以確保后續工作在正確的基礎上開展。二是實施書面報告與現場檢查相結合。各推廣單位以雙周為單位上報進度和工作開展情況以及重大非緊急問題。上報的內容格式由網公司管控，各推廣單位“填空”，最大可能地避免雙周報的主觀性。同時，不定期組織專家隊伍到各單位開展檢查，除問題解決外重點檢查雙周報內容的真實性。三是進行條線化、扁平化組織管理。網、省公司間日常工作的開展，由聯絡員負責事務性、共性的部分，EA、4A、SOA、數據、運維、安全、聯調測試等7個技術管控小組內的技術及個性問題，由網、省公司負責人直接對接。 (張新陽)