據(jù)了解,本次培訓(xùn)具有兩大創(chuàng)新：一是系統(tǒng)建設(shè)以來公司第一次組織全面和高層化的培訓(xùn);二是培訓(xùn)講師全部由甲方人員擔(dān)任，形成了建設(shè)與應(yīng)用的良性互動。此次培訓(xùn)為期兩天，講師全部由參與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)(V2.0)建設(shè)的項(xiàng)目管控組、業(yè)務(wù)組和技術(shù)組人員擔(dān)任，培訓(xùn)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)推廣工作進(jìn)展、應(yīng)用情況、2016年建設(shè)內(nèi)容、系統(tǒng)管理要求、系統(tǒng)管理機(jī)制、集成管理、系統(tǒng)運(yùn)維管理、財(cái)務(wù)決策支持分析模型研究項(xiàng)目思路、“十三五”財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)劃項(xiàng)目思路等。25日，學(xué)員們還針對培訓(xùn)、推廣和應(yīng)用過程中遇到的困難和問題進(jìn)行了面對面的交流、討論。

 

　　通過培訓(xùn)，學(xué)員們?nèi)嫔钊氲亓私饬斯矩?cái)務(wù)信息化建設(shè)整體情況和管理要求，為更好地協(xié)同開展財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，不斷提升系統(tǒng)管理、運(yùn)維和應(yīng)用水平打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。　　　　(曲成 楊勇)