至此，公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)真正實(shí)現(xiàn)了全部業(yè)務(wù)、全面覆蓋、全員應(yīng)用，有力支撐了公司財(cái)務(wù)日常業(yè)務(wù)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化處理及集團(tuán)管控能力提升，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　建設(shè)：率先實(shí)現(xiàn)網(wǎng)省市縣全覆蓋

　　2013年12月，公司明確了2014年底實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)上線試運(yùn)行的總體目標(biāo)。公司財(cái)務(wù)部、信息部作為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的直接負(fù)責(zé)部門(mén)，組織網(wǎng)、省、市、縣全面開(kāi)展系統(tǒng)建設(shè)工作。

　　2014年初，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)正式啟動(dòng)。公司從全網(wǎng)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，與實(shí)施管控方、軟件開(kāi)發(fā)商組成聯(lián)合艦隊(duì)。項(xiàng)目組嚴(yán)格遵循科學(xué)的實(shí)施方法論，先后經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)模型梳理、需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)測(cè)試、推廣實(shí)施等各項(xiàng)工作。

　　篳路藍(lán)縷，以啟山林。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)上線前，總部、省公司對(duì)基層單位財(cái)務(wù)管控存在不足，報(bào)表數(shù)據(jù)只能通過(guò)層層匯總、上報(bào)，效率不高。

　　為確保項(xiàng)目有效推進(jìn)，系統(tǒng)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中采用強(qiáng)管控的方式，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理、集中化實(shí)施，多措并舉確保建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量。項(xiàng)目?jī)?nèi)部上下合力，通過(guò)9次現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造，累計(jì)2000多人參加多次出廠測(cè)試及用戶交付測(cè)試，嚴(yán)抓產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量。同時(shí)，通過(guò)引入專(zhuān)業(yè)第三方監(jiān)理，共形成了56份工作方案，39份管控方案，對(duì)于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按日計(jì)劃跟蹤，定期召開(kāi)全網(wǎng)項(xiàng)目例會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。

　　實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格遵守7個(gè)步驟34項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，提高系統(tǒng)推廣效率。開(kāi)展3輪共16次巡查督導(dǎo)，足跡遍布各省公司、地市供電局和縣級(jí)供電企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。為營(yíng)造“比拼趕超”氛圍，公司制定推廣應(yīng)用考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，按月對(duì)各分、子公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)推廣工作開(kāi)展考核評(píng)價(jià)，并將考核評(píng)價(jià)結(jié)果納入對(duì)有關(guān)分、子公司的年度綜合財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，公司總會(huì)計(jì)師李文中多次到試點(diǎn)單位廣西電網(wǎng)公司調(diào)研，對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)工作給予充分肯定，并提出四點(diǎn)要求：一是要嚴(yán)控進(jìn)度，穩(wěn)步推進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)推廣目標(biāo);二是制定科學(xué)合理、符合實(shí)際的工作計(jì)劃，強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)需求管控，確保項(xiàng)目有序開(kāi)展;三是重視協(xié)同，重點(diǎn)突破，抓好系統(tǒng)內(nèi)外的集成設(shè)計(jì)工作;四是加強(qiáng)人員投入，做好部門(mén)間協(xié)調(diào)，大力開(kāi)展數(shù)據(jù)清理尤其是資產(chǎn)清理工作。

　　2014年12月，公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在總部、廣西電網(wǎng)公司等單位試點(diǎn)順利上線。2015年9月7日，如期在所有省級(jí)電網(wǎng)公司本部和地市供電局推廣上線。12月20日，該系統(tǒng)在444家縣級(jí)供電企業(yè)及全部專(zhuān)業(yè)公司全面上線，率先實(shí)現(xiàn)網(wǎng)省市縣四級(jí)單位全覆蓋。

　　應(yīng)用：多措并舉確保實(shí)用高效

　　用好才是王道。為推進(jìn)系統(tǒng)實(shí)用化工作，公司通過(guò)建立“幫扶帶”機(jī)制，上級(jí)單位幫扶下級(jí)單位，關(guān)鍵用戶幫扶最終用戶，財(cái)務(wù)部門(mén)幫扶業(yè)務(wù)部門(mén)，層層落實(shí)責(zé)任，深化系統(tǒng)應(yīng)用。

　　項(xiàng)目組還建立了對(duì)口聯(lián)絡(luò)人幫扶機(jī)制，明確了所有省級(jí)電網(wǎng)公司和財(cái)務(wù)公司、保險(xiǎn)公司、能源公司等專(zhuān)業(yè)公司的推廣工作對(duì)口聯(lián)絡(luò)人，定期到各專(zhuān)業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)巡查、解決問(wèn)題，幫扶對(duì)口公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)順利上線。

　　艱難困苦，玉汝于成。歷經(jīng)兩年鍛造，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)已全部統(tǒng)一并下發(fā)實(shí)施。通過(guò)全面梳理優(yōu)化財(cái)務(wù)流程并固化至系統(tǒng)，功能齊全、性能達(dá)標(biāo)的企業(yè)級(jí)一體化財(cái)務(wù)系統(tǒng)終于建成。

　　經(jīng)過(guò)不斷完善，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了預(yù)算、資金、核算“三算合一”，深入落實(shí)了全面預(yù)算管理委員會(huì)、資金全過(guò)程管理委員會(huì)要求;搭建全網(wǎng)抵銷(xiāo)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)報(bào)表“一鍵式”生成;實(shí)時(shí)采集銀行數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)資金流動(dòng)在線監(jiān)控;建立全網(wǎng)統(tǒng)一報(bào)賬平臺(tái)，優(yōu)化了報(bào)賬流程、簡(jiǎn)化了報(bào)銷(xiāo)核算、強(qiáng)化了預(yù)算控制;固化內(nèi)控規(guī)則，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、預(yù)警、分析，公司風(fēng)險(xiǎn)管控能力顯著提升。

　　在集成應(yīng)用方面，橫向建立了與前端營(yíng)銷(xiāo)、人資和資產(chǎn)的業(yè)務(wù)集成，業(yè)財(cái)流程無(wú)縫銜接。前端信息一次錄入，財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)反映。縱向建立了網(wǎng)省市縣四級(jí)管控體系，業(yè)務(wù)流程上下貫通，有力支撐公司財(cái)務(wù)集約管控。

　　滴水穿石，非一日之功。按照公司信息化工作的總體要求，公司2016年將以“為公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效率型集約發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的財(cái)務(wù)支撐”為核心，持續(xù)完善業(yè)務(wù)需求，優(yōu)化提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能，鞏固集成成果，全面深化系統(tǒng)應(yīng)用，提升財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理水平。　　　本報(bào)記者譚歡通訊員田冠初曲成

　　>>成績(jī)單

　　通過(guò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)V2.0的全面推廣及應(yīng)用，有效地實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化處理，大幅提升了財(cái)務(wù)工作的效率。

　　1.憑證自動(dòng)生成，憑證集成率從30%提升至85%以上

　　2.會(huì)計(jì)主體壓縮，從620個(gè)賬套變成541個(gè)賬套，壓縮了13%

　　3.報(bào)銷(xiāo)在線處理效率提高，原一張單據(jù)完成審批并制證支付需8天，現(xiàn)在只需3天

　　4.資金計(jì)劃編制主體從財(cái)務(wù)部延伸到公司所有相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，編制責(zé)任主體從688個(gè)增加到8965個(gè)

　　5.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的預(yù)算控制、資金計(jì)劃控制從無(wú)到有

　　6.報(bào)賬平臺(tái)全員應(yīng)用，累計(jì)注冊(cè)用戶達(dá)17萬(wàn)個(gè)，已產(chǎn)生報(bào)賬單據(jù)65萬(wàn)筆7.單據(jù)憑證附件電子化影像管理，在線查閱審核

　　8.新增內(nèi)控管理功能，在線監(jiān)控內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，已固化內(nèi)控規(guī)則88條