當時的科技部部長徐冠華曾說，“中國信息產業缺芯少魂”。其中的芯是指芯片，魂則是指操作系統。

于是，倪光南幫方舟找錢、找政府、找中芯需要的一切資源，而他本人沒有從中芯拿一分錢，零股份。他愿意付出一切，他想要一個新的IT產業核心框架。

倪光南院士給我講方舟CPU+Linux操作系統，做成瘦客戶機NC，“云+端”解決方案，替代Wintel架構的時候，我當時興奮得緊緊攥住拳頭，指甲掐進肉里。

我們以前在聯想，玩的是Wintel聯盟(微軟與Intel聯盟)設計好的游戲。

Wintel就是你的頂層，你的成本與性能只能在它框定的空間里。

而現在，我們這群人，正在動手改變核心框架。給我們的IT產業帶來完全不同的，成本與性能的想像和設計空間。這件事簡直太棒了啊!

第一棒和第二棒的困難

那是激情燃燒的歲月，敢為的俞慈聲任北京科委副主任。曾被鄧小平關注的李武強從美國回來在科技部產業化司任副司長。大家都想做事情。

我們有了CPU與SOC的技術，政府給的錢也到位了，芯片也做出來了。

下一件事，就是面向市場面向用戶了。

這時，真正的困難才開始。

做CPU最難的不是開發。

第一步，你不是寫不出INTEL那樣的設計，而是你打不起官司。

歐洲從工業革命開始，就認識并懂得保護知識產權的價值，以激勵知識創新。

美國青出于藍。只要是個Idea就可以注冊專利。

專利保護，是Intel的核心競爭力之一，Intel長期大規模的專業律師團隊，幾乎把X86體系相關的專利全注冊了。

為什么還有AMD。INTEL是IBM的股東，IBM是AMD股東。就是這樣。

所以對方舟的團隊來說，不是X86體系的技術難度高，而是在這條道路，每一步，你都會遇到INTEL的專利。我們打不起官司。

所以，倪光南做的技術路線選擇是，走RISC結構，做嵌入式，繞開X86體系。

接著第二難的是，在2000年之初，中國IT產業不但做不出CPU，而且連基于CPU，自己動手設計核心電路板的能力都沒有。

那時，中國還有電子產業企業百強的名單。我們聯想排第二。

反正背后有倪光南、有宋健等一堆大佬，我拿著中國電子企業百強名單，從第1名找到第100名，找了每一個大公司的總工程師。

對話永遠是這樣：

我：“我們有自主知識產權的CPU，我們還有SOC的能力，這樣，我們可以極大地把你要的功能集成，貴司可以更靈活地定義你產品的性能和體積。”

對方：“哎呀，對不起。我們沒有能力基于一塊CPU開發產品原型。都是INTEL或者他的Design house做好公板，我們選一個，然后基于他們的公板我們再開發。”

我們這才發現，Intel不是做出了CPU，而是培育了一個基于CPU的開發生態系統。