第一棒是核心元器件。

第二棒是無數(shù)小的Design house圍繞Intel做公板、做產(chǎn)品創(chuàng)意、做產(chǎn)品原型、做差異化做優(yōu)化。

然后，下一棒才是，面對(duì)市場(chǎng)的企業(yè)，從Design house挑選產(chǎn)品原型，做商品化包裝。投放市場(chǎng)。做品牌、做銷售、做客戶服務(wù)。

而2000年的時(shí)候，我們的電子產(chǎn)業(yè)百強(qiáng)，基本上都是第三棒。

所以，當(dāng)我們做出CPU，而且芯跳了。

我們把它捧到手上，想獻(xiàn)給別人。中國沒有一家第三棒企業(yè)能接。

沒有辦法，只能向前。

于是方舟科技在做完CPU后，又建立硬件團(tuán)隊(duì)，自己做出了NC的產(chǎn)品原型，做出了公板。

等于一家本來就規(guī)模很小的CPU設(shè)計(jì)公司，還必須同時(shí)干Design house的活。

終于CPU和產(chǎn)品原型都OK了，可以交付一個(gè)第三棒企業(yè)商品化運(yùn)作了。

俞慈聲拍板，北京政府第一個(gè)吃螃蟹。

系統(tǒng)生態(tài)的困難——大潰敗

下一個(gè)問題來了。更大的難題。

Wintel聯(lián)盟。勉強(qiáng)繞過Intel，更難突破的是微軟。

CPU做出來了，再自己做原型，然后自己做產(chǎn)品。做完產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)沒有配套軟件可用。

一塊NC公板，方舟科技咬咬牙就自己干了。

但是那么多的軟件移植、適配、二次開發(fā)，真不是1家、10家、100家公司干得完。

這時(shí)俞慈聲發(fā)起了“揚(yáng)帆計(jì)劃”，針對(duì)Linux桌面的13大類50多個(gè)問題，在全國進(jìn)行招標(biāo)。瀏覽器、OFFICE、播放器……一項(xiàng)一項(xiàng)解決。

接著，就干了那件圈子里著名的事——北京市政府辦公軟件選型，把微軟踢出局。

那件事IT圈轟動(dòng)一時(shí)，微軟中國總裁高群耀辭職。然后基辛格給當(dāng)時(shí)是北京市長(zhǎng)的劉淇寫信，為微軟說情。施壓處置俞慈聲。(沒想到吧，美國大政客也為自己國家企業(yè)服務(wù)的。那時(shí)中國剛剛申奧成功，基辛格的施壓，是大BOSS級(jí)殺傷力)。

那是2001年的冬天，北京最大的一次雪。

那一天，十余個(gè)院士聯(lián)名上書總理，為俞慈聲說情。

已經(jīng)過世的中國計(jì)算機(jī)事業(yè)創(chuàng)始人之一、中將、兩院院士張效祥第一個(gè)簽字，倪光南院士也簽了名。