今年5月，該班組在貴州電網公司四星級班組評審中得分率為99.47%，在南方電網公司五星班組評價中對標加分達72.5分，獲譽南方電網公司首批五星班站所。

　　筑牢安全管理基礎

　　繼電保護裝置類型多、回路復雜，從事繼電保護工作必須保持嚴謹細致的態度，全力做好每一個環節、每一個步驟。為培養員工嚴謹的工作作風，多年以來，繼保班都要求員工做到“我進站、我負責、你放心”，工作無論大小、輕重，都必須認真對待。

　　在六盤水供電局110千伏石龍變數字化改造過程中，繼保班班員朱皓發現斷路器紅綠燈指示器的接線有誤，他立即給施工單位指出問題，并對類似問題進行了總結。“我們給自己定的目標是，經過我們驗收的二次回路，在沒有進行改擴建的情況下，要保證3到5年內不會發生回路上的缺陷。”朱皓介紹，繼保班將安風體系思想方法運用到日常工作中，把風險控制貫穿作業全過程，通過定期召開安全活動、技術培訓等，組織班員對典型事故和通告進行分析和學習，使安全意識入心入骨。現場工作中，該班堅持按照基準作業風險評估落實各項控制措施，針對新技術和新設備的應用，開展持續、動態的作業風險評估。

　　扎實的基礎管理使該班組先后獲得貴州省班組安全管理成果展示十佳班組、貴州省工人先鋒號、南方電網公司紅旗班組、貴州電網公司青年安全生產示范崗等稱號。

　　精益化管理提升規范化水平

　　繼保班將精益管理的理念內化于心，基于7S現場管理法，該班組對班員、設備、材料、方法等生產要素進行有效的管理，促進辦公場所和物資倉庫環境的全面提升。依據有關規程標準，該班組對生產業務進行綜合性的對標分析，明晰班組現階段的管理水準，認真查找自身短板、差距，明確班組精益管理的提升方向。

　　為確保繼電保護裝置運行良好可靠，班組以保障電網安全穩定運行為核心，以設備的生命周期管理為主線開展各項核心業務。從基礎管理、設備選型配置和二次設計3個環節開始抓起，以運行管理及后期維護入手，扎實做好驗收啟動、定期檢驗、缺陷及反事故措施管理、人員素質提升4個環節，確保設備健康運行，完善設備配置管理，杜絕不良設備和“帶病”運行。該班組突出抓好防保護拒動工作，確保故障快速切除，對所有設備均進行狀態評價，每年根據設備缺陷等因素對設備的各大供應商進行動態評價。

　　同時，該班組對設備缺陷按月統計分析，根據缺陷情況進行基于問題的設備風險評估，防止保護及安全自動裝置超年限運行的同時防止設備帶病運行。截至2016年，實現了保護正確動作率連續18年100%、生產計劃完成率、重大緊急和一般缺陷消缺及時率100%，設備臺賬正確率96.2%的優異紀錄。

　　創新型班組激發工作熱情

　　面對日復一日的繼保自動化工作，如何持續保持熱度和激情?繼保班依托勞模創新工作室打造創新型班組，為員工構建展示平臺，不斷觸發技術創新靈感，使專業激情不斷涌現，體現員工自我價值保持工作熱情。

　　繼保班班長王磊是南方電網公司認定的王磊勞模工作室負責人，班組堅持把王磊勞模工作室作為實現班組技術創新發展的重要載體，積極鼓勵員工立足崗位，不斷總結創新，并制訂激勵制度，通過互相監督實現相互趕超，打造出一個激情飽滿創新型班組。同時，以工作室為平臺打破專業壁壘，以解決工作中的難點熱點問題為導向，積極開展職工創新來解決現場出現的實際問題。

　　班組員工根據現場實踐經驗編制了《數字化變電站竣工驗收手冊》《貴州電網數字化變電站保護出廠驗收方案及作業指導書》等手冊共計60余冊，獲得貴州省推廣運用;針對保護定值更改核對，班組研發了自動校核、修改的便攜式設備提高了效率、降低了風險;在六盤水實施廣域保護實現了廣域網絡備投和三端光差快速保護等功能，解決地區電網存在的實際問題;協助在線監測專業研發了GIS局放高頻傳感器及容性在線監測傳感器便攜式測試儀，填補了網內空白。

　　2014年至今，該班組共開展了10項科技項目，包括國家項目子課題、公司重點科技項目等;共開展10項職工創新項目，協助在線監測專業開展了2項職創。2013年至今，共獲得省公司及以上科技獎勵48項，管理類獎勵13項，申報國家發明專利9項、軟著8項、實用新型專利11項。

　　此外，除了過硬的管理，繼保班還在班組定期開展人文關懷活動，以“班組人員志”“班組榮譽故事冊”“員工生日關懷小屋”等特色文化提升每一位員工的集體榮譽感，利用公眾號、微博等自媒體方式來開展班組新聞宣傳、技術培訓、技術問答和“班組之星”評選等活動，軟硬兼施，營造出積極向上的班組氛圍和敢想敢干的創新活力。