跨越時期的攻關戰役

2013-11-26 15:17:46 大云網　點擊量：評論 (0)

事實上，當我們把目光聚焦到過去的2012年時，有許多堅實成果在昭示著南方電網為實現中國夢而走出了堅定一步。而這一步，如同初春時嫩芽破土而出的美麗瞬間，使得從負重起步進入加速跨越時期的信息化建設，成為了

事實上，當我們把目光聚焦到過去的2012年時，有許多堅實成果在昭示著南方電網為實現“中國夢”而走出了堅定一步。而這一步，如同初春時嫩芽破土而出的美麗瞬間，使得從負重起步進入加速跨越時期的信息化建設，成為了跨越時期的一場決勝負于千里的攻關戰役。

未雨綢繆，平臺先行

在這場攻關戰役中，南方電網秉承一貫作風，在信息化建設中未雨綢繆，精心布局，謹慎落子，結合自身實際，取得了優勢中強勢發展的絕佳成就。首先是堅持平臺先行，綜合技術平臺建設成績顯著。信息集成平臺完成了V2.0版本的試點建設，在公司總部、9個分子公司本部以及30個地市供電局完成部署。數據資源管理平臺也初步實現了網絡拓撲、設備臺賬、用電客戶等核心基礎數據的創建、更新、發布和核心業務編碼統一定義和生成，實現數據動態檢查、分析評價和自動糾錯。此外，在電網GIS平臺、企業信息門戶、4A平臺、“南網云”平臺和全網災備中心等方面完成了預期目標設定。其次，南方電網從管理出發，“6+1”工程成果豐碩。資產管理系統完成統一需求分析與系統設計；營銷管理系統完成需求分析和系統設計；人力資源管理系統開展“1+2”體系建設，推進員工職業生涯全過程管理；財務管理系統完成業務模型構建，促進了業務流程優化和管理一體化工作；協同辦公系統完成公司總部及貴州的試點建設，覆蓋公文、合同、制度、行政事務模塊，實現智能終端移動辦公應用；綜合管理系統建設如期推進，審計子系統已從成果管理轉變為全過程管理；決策支持系統實現了跨部門、跨業務的數據集中共享，具備了大數據集的存儲和分析能力。

第三，技術與管理并重，信息安全防護到位。首次開展一體化信息安全風險評估、執行互聯網出口及對外網站統一實時監測與預警、抓好信息安全宣傳教育、信息安全等級保護工作實現常態化、圓滿完成“十八大”信息安全保障任務和安全管控手段更加豐富等方面內容，構成了信息安全防護工作的具體途徑。第四，完善運維體系，服務水平明顯提升。構建具有南網特色的兩級三線IT運維服務體系，運維服務水平有明顯提升。第五，加強IT管控，一體化建設成效明顯。圍繞“強化管控、確保先進、促進協同、推動落地”四個目標，按照“縱向到底、橫向貫通、業務全鏈、繼承發展”四個原則，在各領域中率先完成一體化框架梳理工作。設計了覆蓋7個業務域的職能框架和25個核心流程，完成了信息化工作管理規定、建設管理辦法等29項管理制度的編制工作，完成了涉及基礎設施、信息資源、信息安全等方面92項技術標準，初步建立了覆蓋規劃、建設、運維、后評估全過程的信息化管控體系。第六，開展難點攻關，專項工作取得突破。主要體現在了數據質量專項治理、營配信息集成、央企網站能力試點示范和軟件資產管理研究等專項工作。

戰略藍圖顯露雛形

上述成果為南方電網的“中國夢”實現奠定了堅實基礎，“十二五”信息化規劃也在實施中不斷得到認證。而這場攻關戰役則讓“戰略支撐型信息化”藍圖顯露雛形，“6+1”工程建設成果豐碩——

南方電網的集團化運作、一體化管理初步有了可靠有效的工具和手段，保證全網資源配置重心上移到網、省兩級，公司戰略轉型得到良好開局。決策支持水平得到提升，實現了綜合計劃指標體系的全景展示，建設了停電綜合分析、生產月度指標分析等高級分析應用，為公司精益化管理提供支持。企業風險防范能力不斷提高，信息化促進業務透明化、管理程序化、監控高效化，有效堵住管理漏洞。班組的減負和規范化管理得到實現，以廣東“兩冊”應用為代表，在生產班組實現了流程、管理、作業的表單固化，大幅精簡了作業環節，在提高工作規范度和精細度的同時，減輕了工作量。技術攻關取得重要成果，自主研發的信息集成平臺已在各單位部署。數據資源管理平臺實現統一的數據管理，為全網提供完整、實時、準確、一致的核心主數據視圖。企業資源數據庫完成設計，確保了數據的一致性和準確性，促進人、財、物之間的深度融合。探索出一條適合南網實際的“自主、可控、低成本”的建設道路。通過統一規劃和架構管控，減少了信息孤島，避免了重復建設；通過集中建設、集中采購和造價標準，降低了建設成本，信息系統開發實施與分散建設相比，成本下降了40%。

實踐出真知，在“戰略支撐型信息化”的藍圖下，各項工作和工程建設取得了豐碩成果，進一步證明了“十二五”信息化規劃目標和路徑的正確性。打下這場跨越時期的攻關戰役也絕非偶然，南方電網的種種作為開始不斷成為因果相連的證據。置放在“中國夢”背景之下，信息化規劃中的條條框框又是夢境的現實基礎。

“中國夢”并不遙遠

信息化建設越來越靠近理想之源，南方電網面對著2012年所取得的成就，思考其背后成因，更愿意將“中國夢”轉化為現實中具體作為的指向。這個指向是南方電網對于過去的一次階段性總結，是過去之終，也是未來之始。

既要堅持全網一本規劃，全力實施一本規劃，這是符合南方電網戰略轉型要求的，是信息化建設的一個成功經驗；又要轉變信息化發展方式，集團化運作、一體化管理是公司的戰略取向，這就要求信息化不能僅僅是企業管理簡單的工具和手段，而是企業級的、一體化的、由戰略驅動的信息化；更要將用戶體驗作為信息化建設的出發點和落腳點，用戶需求包括從決策層到管理層一直到基層班組的需求才是驅動信息化發展的原動力。

跨越時期的攻關戰役自一打響，南方電網便不斷完善自身，動用這種有利資源不斷促進發展，翻開2012年的這一頁，不僅看到了一字排開的成果，更看到了成果背后所展現出來的未來發展信心。

被備注上南方電網注腳的“中國夢”，似乎并不遙遠。