2月8日，云南電網公司以視頻形式召開2018年系統運行及調度工作會。會議宣貫了網公司2018年系統運行及調度工作會議精神，對今年電網運行形勢進行了分析，高孟平副總經理對今年的系統運行及調度工作提出了7點要求。并圍繞“全面從嚴治黨，守牢安全底線，深化綠色調度，服務改革發展，強化二次支撐，深化精益管理”六方面重點工作，對2018年公司系統運行及調度重點工作進行了部署。會議還通報表彰了2017年公司系統運行及調度工作先進單位和先進個人。
去年成績突出 今年面臨更高要求
會上，公司副總經理高孟平表示，2017年，云南電網運行風險管控難度巨大，富余電力消納困難突出，電力監控系統網絡安全要求更高，改革發展對調度運行管理帶來的挑戰更大，系統運行和調度工作困難重重、任務艱巨。面對如此嚴峻形勢，電網、電廠深入學習貫徹落實十九大會議精神，凝心聚力、團結治網，成功應對了一系列重大運行風險，牢牢守住了電網安全生命線，保障了全省電力的可靠供應，最大限度促進了富余電力的消納，成績有目共睹。
成績雖可喜，任務仍艱巨。高孟平指出，2018年公司調度系統各單位要認清調度系統新時代面臨的新形勢和新要求。一是調度系統確保電網安全穩定和電力優質供應的責任更加重大。二是提升駕馭復雜大電網能力的要求更加緊迫。三是改革發展要求系統運行及調度工作要著眼長遠、前瞻布局。

公司系統運行部段榮華主任圍繞“全面從嚴治黨，守牢安全底線，深化綠色調度，服務改革發展，強化二次支撐，深化精益管理”六方面重點工作對2018年系統運行及調度重點工作進行了部署：一是全面從嚴治黨，為系統運行及調度工作提供堅實政治保障;二是守牢安全底線，為人民追求美好生活提供可靠的電力供應 ;三是深化綠色調度，進一步推動電網綠色低碳發展;四是服務改革發展，助力公司不斷做強做優做大;五是強化二次支撐，服務電網科學智能發展;六是深化精益管理，助力公司加快建成國內一流電網企業。
七點要求 確保安全 促精益管理落地
針對2017年系統運行及調度工作開展，高孟平提出七點要求。
一是深入學習和貫徹落實黨的十九大精神，全面抓好系統運行領域黨的建設。
要將調度隊伍的思想和行動統一到黨的十九大精神上來，促進黨的十九大精神在調度系統落地生根。同時，要以黨建強根固魂，抓好系統運行領域全面從嚴治黨，切實落實黨建和黨風廉政建設責任制，將黨建工作、黨風廉政建設工作與安全生產工作同部署、同落實、同檢查、同考核，將黨的領導貫穿于系統運行及調度業務工作的各個環節和全部過程，實現黨建業務與系統運行業務共同提升。
二是管控好風險，堅守住底線，全力確保電網安全穩定。
必須從政治上、思想上、行動上重視電網安全，扎扎實實落實安全生產責任制，深刻把握本質安全內涵，始終以“如履薄冰”的態度管控好電網運行風險，不折不扣地落實防范年度九大電網運行風險重點工作和措施，最大限度消除各類安全隱患和威脅，持續提升防災減災救災能力，才能為人民追求美好生活提供可靠的電力保障。
三是進一步加強配網運行管理，提升供電服務水平。
要通過抓“三基”建設，著力提升配網系統運行管理，規范業務流程，加強綜合停電管理，進一步抓好配網搶修指揮中心規范化建設和技術支持系統建設，不斷提升供電服務水平。中調要和生技部協同推進小電流接地選相改造，切實防范配網人身事故。要著力推進縣調集約化，通過做強做大地區調度機構，使之能夠承載所轄縣調的相應業務，從而將縣級調度穩步、有序地集約到地區調度機構，促進調度資源最大限度優化利用。
四是在電力改革過程中切實遵循統一調度的原則。
在電力現貨市場建設方面，國家層面已經明確，區域現貨市場的建設、運行由調度機構負責，南方電網公司要求2020年底前全面具備電力現貨市場試運行條件。電力現貨市場的實施，將改變調度現有的統籌安排模式，調度管理、流程、架構、系統都將帶來巨大改變。對此，各級調度尤其是中調和調管電源多的地調要高度重視，提前謀劃，認真研究，務必按照網公司部署，統一規則、統一技術標準開展好準備工作，并及時加強向總調和省公司的匯報，做好與市場、交易等相關部門的協同和溝通，確保各項工作穩妥、有序推進。
在地方電網和增量配電網管理方面，隨著電力市場化的推進，南網范圍已發生多次地方電網異常引發的主網功率振蕩事件，以及負荷、機組擅自并網、解列等事件，嚴重影響電網安全穩定運行。各級調度務必要高度警惕，做好風險防范，一方面要積極溝通匯報，依法依規開展調度業務，另一方面要在切實加強管理，嚴格執行地方電網調度運行規則和并網調度協議，堅決落實相關的管理和技術措施，分區分層隔離，絕不允許因為小網的異常故障引發大電網的安全穩定問題。
五是在“做實”和“強基”方面下功夫，深化精益管理成效。
要按照云南電網公司工作會精神要求，在“做實”和“強基”方面下功夫，將精益管理的重心從頂層設計進一步移向基層落地。各級調度要重點圍繞標桿班組建設、精益項目實施以及“三基”建設工作，深入推進精益管理全面落地。中調要做好統籌，重心下移，加大對下級調度的指導幫助，力爭今年實現五星級調度班組的零突破，力爭建成更多的四星級調度班組，力爭調度系統有更多精益項目綻放成果。
六是高度重視二次系統的基礎支撐作用，服務電網智能發展。
要將二次系統專項整治活動作為常態工作來抓，特別對存在的問題和隱患，要全面做好排查，盡快完成整改。各級調度要協同計劃、生技等相關部門做好《南方電網 “十三五”智能電網發展規劃研究報告》研究，思考二次系統如何適應智能電網發展，助力云南電網建成安全、可靠、綠色、高效的智能電網。另外，各單位要高度重視電力監控系統安全防護工作，要健全安全防護責任體系，落實安全管理職責，強化組織管理，閉環落實電力監控系統網絡安全工作方案，確保電力監控系統網絡安全。
七是著力抓好人才培養，全面提升調度隊伍素質。
要牢牢把握“人”這個核心要素，嚴管厚愛結合帶隊伍，凝聚干部員工干事創業熱情。要通過專業授課、對標學習、指導幫扶等多種形式，加強對調度隊伍業務能力以及綜合素質的培養。通過專業技能、勞動競賽等方式，提升崗位技能，鍛煉和挖掘人才。通過掛職鍛煉、交流任職等形式，培養既懂生產業務又會經營管理的復合型人才。通過進一步完善各類專家的選拔評價辦法、管理標準，建立“具有工匠精神、實績能力并重、質量數量雙優”的技術技能專家隊伍。
高孟平要求，調度系統各單位以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習和貫徹落實黨的十九大精神，繼續發揚優良傳統，不忘初心、牢記使命、凝心聚力、眾志成城，扎實抓好貫徹黨的十九大精神開局之年的各項工作，為保障電網安全穩定運行，助力云南與全國同步全面建成小康社會做出新的更大的貢獻