“以往巡線大多憑經驗，現在巡線憑作業表單，這樣更加規范化，精細化，效果更好。”據劉錦湖介紹，兩冊在班組落地是一個不斷優化的過程，這當中既做減法，也做加法。

　　減法：歸納7類“大表單”

　　對只有10名成員的線路四班來說，推行兩冊的過程是一場真實“歷練”。試行兩冊初期，該班組也走過一段“彎路”。在修編作業表單時，沒有現成模板可借用，大家就依據自身經驗編寫，結果表單越來越多，造成查找費時的后果。這顯然不是推行兩冊的初衷。大家分析后發現，表單多、難查找是因為分類不夠科學，遂決定實施減法，重新梳理歸類。

　　按照作業類型，班組將原有38份作業表單縮減歸納為巡視類、測試類、維護類等7份“大表單”，涵蓋48小類作業。以巡視類為例，就是將日常巡視、防風防汛巡視、高溫巡視等10小類作業統一劃歸在同一份大表單中。

　　“大表單”內容豐富，操作方便。班組當天要去處理線下高桿植物，接到任務的員工先在7份作業表單中找出維護類作業表單進行打印，然后在“樹木砍伐”選項后打鉤，做好對應的作業前準備，到達現場后再一一對照落實作業步驟、標準及風險控制措施等，整個過程規范有序。

　　“班里年輕員工比較多，以往作業時會擔心自己經驗不足而漏掉什么重要環節，現在有‘考慮周全’的作業表單作為‘貼身指導’，心里踏實多了。”新員工小趙很有感觸。

　　據了解，該班組已將日常巡視作業表單納入PDA管理，無需打印，使流程得到進一步簡化。

　　加法：不斷完善共同提升

　　“老板，注意看管好那些塑料膜，不要掛到線路上。”巡線工小林仔細叮囑桿塔附近的魚塘老板。初冬氣溫驟降，魚塘開始撐起塑料大棚過冬，不時飄飛的薄膜碎片成為線路隱患。

　　巡線結束，小林將作業資料及發現的隱患問題錄入系統，“這些問題會被分析整理，以進一步完善作業表單。”

　　班組成員既是兩冊的執行者，也是檢驗者，在實際工作中不斷發現問題，修正完善，使兩冊的適用性得以持續提升，從而更好地指導工作。這就是推行兩冊的加法。

　　線路四班現有員工10人，負責14回線路的運行維護、檢修及管理工作，包括定期巡視、特殊巡視、接地電阻測試、紅外測溫、登塔檢查、交叉跨越測量、檢修、驗收、設備臺賬管理和維護等。大家在做好本職的同時，積極反饋問題，推進兩冊應用。據了解，針對反饋與建議，線路四班已先后兩次修改缺陷處置流程，增刪節點，效果良好。

　　以線路四班為代表，目前整個輸電專業已順利實現兩冊落地。據輸電管理所負責人介紹，下一步將進一步深化兩冊應用，尤其在生產計劃方面。具體舉措包括成立由各班組副班長參與的兩冊推進小組，負責加強聯絡，分享經驗，統一意見，承接上級任務，互相監督檢查，敦促班組完善兩冊，實現共同提升。