銅仁供電局:全面推進(jìn)人力資源一體化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供智力支撐
今年1-8月份,銅供結(jié)合創(chuàng)先工作,通過切實(shí)做好技能人員持證上崗、全員培訓(xùn)、崗位勝任力評(píng)價(jià)、培訓(xùn)評(píng)價(jià)信息化管理常態(tài)化運(yùn)用等工作,全面推進(jìn)了人力資源培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、職業(yè)發(fā)展一體化建設(shè),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略
今年1-8月份,銅供結(jié)合創(chuàng)先工作,通過切實(shí)做好技能人員持證上崗、全員培訓(xùn)、崗位勝任力評(píng)價(jià)、培訓(xùn)評(píng)價(jià)信息化管理常態(tài)化運(yùn)用等工作,全面推進(jìn)了人力資源“培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、職業(yè)發(fā)展”一體化建設(shè),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的智力支撐。
為認(rèn)真貫徹南方電網(wǎng)公司及公司教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)一體化的總體要求,銅供緊緊圍繞人力資源一體化和局“創(chuàng)先進(jìn)、強(qiáng)隊(duì)伍、保增長(zhǎng)”的中心工作,繼續(xù)落實(shí)公司123人才強(qiáng)企工程,從教育培訓(xùn)和人才評(píng)價(jià)兩個(gè)方面有序推進(jìn)了人力資源一體化建設(shè)工作。
在教育培訓(xùn)方面:該局完成年度培訓(xùn)計(jì)劃51個(gè),計(jì)劃完成率74%,全員培訓(xùn)率達(dá)95.4%(其中班組長(zhǎng)培訓(xùn)率100%),員工人均培訓(xùn)學(xué)時(shí)145.6小時(shí);建立了174人的兼職教師師資庫(銅仁電網(wǎng)層面),并及時(shí)更新兼職教師授課技能和授課方法;經(jīng)公司批準(zhǔn)立項(xiàng)建立一個(gè)地市級(jí)技術(shù)技能培訓(xùn)基地,目前該項(xiàng)目已經(jīng)完成了征地、初設(shè)和可研,正在報(bào)公司審批;制作技能、管理、專業(yè)技術(shù)、輔助和新員工專項(xiàng)課件74個(gè),為員工培訓(xùn)提供了有效資源;已實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)管理信息化,系統(tǒng)已覆蓋局本部和所屬縣級(jí)供電企業(yè)及班組,并基本實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)應(yīng)用全員化,并在第一季度和第二季度系統(tǒng)考核中順利通過公司驗(yàn)收和考核,其中第二季度系統(tǒng)考核達(dá)到公司A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
在人才評(píng)價(jià)方面:2012年,該局崗位勝任能力評(píng)價(jià)報(bào)名102人(其中:新員工52人,在崗員工50人);編制完成評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則1個(gè),培訓(xùn)評(píng)價(jià)站承擔(dān)了客戶業(yè)擴(kuò)初級(jí)作業(yè)員崗位業(yè)務(wù)技能測(cè)評(píng),共準(zhǔn)備了專門技能和相關(guān)技能測(cè)評(píng)項(xiàng)目各10個(gè),評(píng)價(jià)人數(shù)5人,通過率100%;承擔(dān)貴州電網(wǎng)公司計(jì)算機(jī)評(píng)價(jià)102人,外語評(píng)價(jià)8人,通過率100%;截止到9月12日,共承擔(dān)專業(yè)維度專業(yè)知識(shí),崗位維度業(yè)務(wù)知識(shí)評(píng)價(jià)91人;選派專家8人參與公司系統(tǒng)其它評(píng)價(jià)站工作,并以嚴(yán)謹(jǐn),細(xì)致的工作態(tài)度和過硬的業(yè)務(wù)能力處理、解決評(píng)價(jià)中的難點(diǎn)問題三起,為保證公司崗位勝任力評(píng)價(jià)的順利開展提供了保障,得到了公司的好評(píng)和認(rèn)可。
同時(shí),該局還積極開展“技術(shù)技能人才快速成長(zhǎng)——金鷹計(jì)劃”的軟課題研究,通過對(duì)現(xiàn)有技術(shù)技能優(yōu)秀人才快速成長(zhǎng)研究逐步實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)當(dāng)量可持續(xù)性提升的動(dòng)力,旨在解決當(dāng)前工作量、工作質(zhì)量與現(xiàn)有人員數(shù)量和素質(zhì)不變的情況存在的矛盾。
該局表示,將在現(xiàn)有工作和成績(jī)的基礎(chǔ)上,按照公司統(tǒng)一部署,積極組織開展縣及供電企業(yè)中干輪訓(xùn)、技術(shù)技能專家選聘、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等工作,強(qiáng)化教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)工作目標(biāo)考核,加強(qiáng)教育培訓(xùn)與評(píng)價(jià)工作管理成果的創(chuàng)新,全面推進(jìn)人力資源一體化建設(shè)工作,努力提升企業(yè)各級(jí)干部的管理能力和各類員工的技術(shù)技能水平,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
責(zé)任編輯:和碩涵
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