●2014年重點抓好“三個建設”：重點抓好人力資源作業標準體系建設，抓好企業級人力資源管理信息系統建設，抓好員工隊伍建設，確保全面人力資源管理取得新突破。

本報訊 1月27日，南方電網公司召開2014年人力資源工作視頻會，總結2013年人力資源工作情況，分析當前形勢，部署2014年重點工作。公司副總經理張曉東出席會議并講話，要求認真貫徹落實公司2014年工作會議精神，深入推進全面人力資源管理，加大規范勞動用工及收入分配管理工作力度，重點抓好“三個建設”。會議還介紹了公司人力資源信息化建設及綜合計劃與預算安排情況。

2013年，公司人力資源各項工作取得了積極成效，全面人力資源管理穩步推進，確定了“一個體系，一個機制，一個模式”的工作目標，完成了人力資源33項制度的頒布工作。按照“面向業務、服務基層”的要求，完成了全面人力資源頂層設計及業務梳理工作。

同時，崗位責任體系建設取得了實質性進展，完成了崗位管理“七統一”工作，全年共編制崗位說明書13.6萬份,簽訂崗位責任書23萬份，崗位說明書編制完成率及崗位責任書簽訂率達100%，建立了上下貫通、左右協同的責任網絡。實現了崗位責任與績效管理的有機結合，形成了“定崗、定責、履職、考評、問責”的工作機制。2013年，公司系統共10.5萬人通過業績考核積分晉升了薪級。

此外，公司共有337家四級及以上單位規范了用工管理關系；實現了用工總量零增長，全員勞動生產率同比增長10%；收入分配繼續向生產一線傾斜；全年共舉辦各類培訓班8400期次,計劃完成率108.7%；培訓員工63萬人次，計劃完成率100.7%。加強員工能力評價，實現了準入資格持證上崗率100%，員工的履職能力不斷提升。

“2014年，要加快人力資源信息系統建設步伐，落實責任，攻堅克難，務期必成。”張曉東說，按照公司創先工作的統一部署，6月30日前要完成人力資源制度及作業標準體系建設，年底前人力資源“1+2”信息系統（人力資源管理系統、網絡培訓和評價系統、招聘系統）要上線運行。

張曉東還部署了2014年人力資源管理七個方面的重點工作。一是加快人力資源制度及作業標準體系和信息化建設，確保全面人力資源管理取得新突破；二是加強組織機構及定員定編管理，優化勞動組織，服務創先發展；三是深化崗位責任及績效管理，促進員工“在位、謀事、盡責”；四是深化勞動用工管理，著力解決冗員與結構性缺員問題；五是完善工資預算管理，構建和諧分配關系；六是以班組長培訓為重點，加強員工崗位勝任能力的培訓與評價工作；七是高度重視人力資源管理在管理變革與隊伍建設中的基礎作用，不斷探尋優化生產組織方式、合理設定崗位職責、優化人員配置、發揮績效考核作用，暢通員工晉升發展通道，著力破解管理不暢、效率不高、人員不足等問題。

本報記者 吳思