“因改革而生、因改革而興、因改革而強。”李慶奎如此總結南方電網公司(下稱“南方電網”)十五年的成長史，這是他到此擔任董事長、黨組書記的第三個年頭。

作為中國第一輪電力體制改革的產物，這家總部位于廣州的大型央企常常是“第一個吃螃蟹的人”，被認為是改革開放中的南網樣本：全國首個輸配電價改革試點，全國首批、電力行業首個混改試點……

數據看起來最直觀，也最有說服力。從2003年到2017年，南方電網營業收入從1290億元增長到4946億元，年均增長10.1%;資產總額從2312億元增長到7445億元，增長了2倍;累計實現利稅4691億元。公司在世界500強企業中列第100位。

站在改革開放40周年的關鍵節點，李慶奎并不滿足于現狀：“下一步，我們將持續深化改革、不斷擴大開放，堅持市場化改革、國際化發展的方向，積極主動適應、引領、踐行改革，積極釋放改革紅利，努力降低社會用電成本，服務實體經濟發展。”

南方電網提出了“三步走”打造世界一流企業的戰略目標，其中包括加快向綜合能源服務公司轉型，抱團出海搶先布局，到2020年凈資產收益率不低于6%，境外資產占比不低于10%。

2017年8月25日，南方電網公司黨組書記、董事長李慶奎來到遭受超強臺風“天鴿”正面襲擊的廣東珠海南屏鎮配網搶修現場，詳細了解受災及搶修情況。資料照片

第一個吃螃蟹的人

2002年的電力行業，因一紙文件而掀起波瀾，這就是被稱作5號文的《電力體制改革方案》。按照“政企分開、廠網分開、主輔分離、輸配分開、競價上網”的思路，12月29日南方電網正式掛牌成立并開始運作，供電區域覆蓋廣東、廣西、云南、貴州和海南。

彼時的“新生兒”還有五大發電集團，作為電力行業老將的李慶奎走馬上任國電集團副總經理，之后又掌舵華電集團。而當他2016年“南下掛帥”時，新一輪的電力體制改革已轟轟烈烈開展了一年多。

2015年3月15日，中共中央、國務院下發《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》，被譽為“啃硬骨頭的改革”正式拉開帷幕。“南方電網的很多改革都是‘第一個吃螃蟹的人’。”李慶奎說。

最關鍵一環的輸配電價改革就是如此。早在2014年，深圳就完成了全國首個輸配電價改革試點，探索建立完善“準許成本加合理收益”電價機制及配套辦法，為全國電價改革提供了范本。

“目前南方五省區輸配電價改革實現了全覆蓋。我們與政府、其它電力企業一道，以股份制的形式，成立了國家級廣州電力交易中心和五個省級電力交易中心，以市場機制實現電力資源的優化配置。”李慶奎介紹說，通過配合政府大力實施煤電聯動、輸配電價改革以及電力市場化改革等多項措施，2016-2017年減少用戶用電成本827億元。

這只是一個開始。2018年政府工作報告明確提出降低電網環節收費和輸配電價格，一般工商業電價平均降低10%。根據國家發改委的安排，將分兩批實施降價措施，其中，第一批降價措施全部用于降低一般工商業電價，自2018年4月1日起執行，包括全面落實已出臺的電網清費政策、進一步規范和降低電網環節收費、推進區域電網和跨省跨區專項工程輸電價格改革、進一步規范和降低電網環節收費等。