南網(wǎng)公司啟用企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)成果技術(shù)審查

2014-06-03 16:06:55 大云網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評論 (0)

近日，南方電網(wǎng)公司啟動(dòng)企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)成果第一階段集中技術(shù)審查工作。公司管理信息化推進(jìn)辦公室技術(shù)管控組首次組織EA(企業(yè)架構(gòu))、SOA(面向服務(wù)架構(gòu))、數(shù)據(jù)、安全、4A(賬戶、授權(quán)、認(rèn)證和審計(jì))、運(yùn)維6個(gè)小組，同時(shí)對信息化建設(shè)設(shè)計(jì)階段成果進(jìn)行集中審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前各系統(tǒng)在設(shè)計(jì)階段存在的問題并提出了整改計(jì)劃。
　　據(jù)了解，技術(shù)管控是貫徹公司“十二五”信息化規(guī)劃確定的技術(shù)原則和技術(shù)路線的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要手段。本次審查是今年公司全面開啟信息化技術(shù)管控工作的“第一槍”，后續(xù)還將深入開展設(shè)計(jì)成果第二階段技術(shù)審查、系統(tǒng)開發(fā)階段審查和系統(tǒng)實(shí)施階段審查。

　　6管控小組同步開展集中審查
　　今年是公司信息化建設(shè)的關(guān)鍵之年，目標(biāo)是年底實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和GIS平臺(tái)等在試點(diǎn)單位上線試運(yùn)行。
　　“自上而下的技術(shù)管控是公司信息化工作的重要特色，技術(shù)管控水平直接決定了公司企業(yè)級信息系統(tǒng)的建設(shè)水平。”公司信息部有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，開展技術(shù)管控工作的目的，就是要理清各應(yīng)用系統(tǒng)的功能界面、落實(shí)系統(tǒng)功能的服務(wù)化設(shè)計(jì)、加強(qiáng)對企業(yè)數(shù)據(jù)模型統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同的落地要求。
　　在本次審查中，由公司總部及各分子公司80余名專家組成的6個(gè)管控小組，同時(shí)對營銷、生產(chǎn)等7個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)從系統(tǒng)架構(gòu)、技術(shù)路線、服務(wù)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)模型和安全規(guī)范等方面進(jìn)行了細(xì)致審查。整個(gè)審查貫穿于系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模型、需求分析、概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，是對系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段的一次全過程審查。
　　“本階段重點(diǎn)從技術(shù)和協(xié)同兩方面入手強(qiáng)化對信息系統(tǒng)建設(shè)的源頭審查。”公司信息部有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，以往信息系統(tǒng)建設(shè)由于缺乏設(shè)計(jì)階段的有效管控，需等到系統(tǒng)運(yùn)行后才發(fā)現(xiàn)問題，此時(shí)再修正必將帶來人力、物力等資源的浪費(fèi)。而此次審查旨在從源頭上理清系統(tǒng)的技術(shù)規(guī)范、業(yè)務(wù)協(xié)同等問題。

　　下一步重點(diǎn)整改協(xié)同問題
　　截至目前，本次審查共發(fā)現(xiàn)問題17634個(gè)，包括材料(完整性及合規(guī)性)問題769個(gè)，技術(shù)問題16332個(gè)，協(xié)同問題533個(gè)。其中，材料問題已基本得到有效解決;技術(shù)問題計(jì)劃于近期內(nèi)全部整改完成;協(xié)同問題則因?yàn)槭艿娇陀^條件限制，只完成對少部分問題的整改。
　　“業(yè)務(wù)協(xié)同是所有企業(yè)信息化建設(shè)的痼疾，是打通部門專業(yè)壁壘的關(guān)鍵，需要各相關(guān)部門齊心協(xié)力、緊密溝通才能有效解決。”對于業(yè)務(wù)協(xié)同問題的整改難現(xiàn)象，公司信息部有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋說，在縱向上，當(dāng)前業(yè)務(wù)協(xié)同需求在業(yè)務(wù)模型層面還未完全打通，導(dǎo)致詳細(xì)設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用集成服務(wù)設(shè)計(jì)成果與業(yè)務(wù)部門提出的業(yè)務(wù)協(xié)同需求無法完成對應(yīng);在橫向上，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中各項(xiàng)目組之間缺乏對應(yīng)用集成需求和設(shè)計(jì)的深入溝通，造成業(yè)務(wù)協(xié)同需求的相關(guān)方難以完成實(shí)際握手，最終導(dǎo)致整個(gè)業(yè)務(wù)協(xié)同設(shè)計(jì)工作的成效不理想。
　　例如，營配信息集成項(xiàng)目提出的應(yīng)用集成需求常常需要多個(gè)部門提供支持，而在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中，這樣的支持需求往往停留在“提出而不確認(rèn)”的層面。“需求未得到回應(yīng)，業(yè)務(wù)協(xié)同的雙方難以‘咬合’在一起。如果不及時(shí)解決，各系統(tǒng)建成后就又是孤立的系統(tǒng)，違背了系統(tǒng)間橫向打通的初衷。”公司信息部有關(guān)負(fù)責(zé)人說。
　　針對審查中發(fā)現(xiàn)的問題，技術(shù)審查專家及時(shí)與各建設(shè)管控組相關(guān)人員進(jìn)行溝通，確認(rèn)整改方案，并召開了協(xié)同主題審查會(huì)，來理清業(yè)務(wù)協(xié)同相關(guān)問題。下階段，技術(shù)審查工作將重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)協(xié)同上，進(jìn)一步加強(qiáng)對處理重大業(yè)務(wù)協(xié)同問題的組織協(xié)調(diào)、跟蹤和落實(shí)力度。

責(zé)任編輯：熊川

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