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南方電網公司貫徹落實全國“安全生產月”活動要求,舉辦安全文化論壇,倡導——生命至上 安全發展 文化引領

2018-06-21 17:09:43 南方電網報  點擊量: 評論 (0)
今年6月是我國第十七個全國“安全生產月”,主題是“生命至上,安全發展”。南方電網公司以此為契機,于6月15日舉辦了以“生命至上,安全發展,文化引領”為主題的安全文化論壇,對剛剛出爐的《南方電網公司安全文化“十三五”建設指導意見》進行深度解讀。

●營造“知責盡責、預控風險、暴露分享、互鑒互助”的安全文化氛圍

●培養安全生產“知行合一”的優秀員工隊伍

●從文化視角促進安全生產管理和組織素養提升

●營造舒適安全的工作環境,強化生產現場人文關懷,開展作業現場安全承載力分析與應用,強化安全行為良性干預,培育安全行為文化

今年6月是我國第十七個全國“安全生產月”,主題是“生命至上,安全發展”。南方電網公司以此為契機,于6月15日舉辦了以“生命至上,安全發展,文化引領”為主題的安全文化論壇,對剛剛出爐的《南方電網公司安全文化“十三五”建設指導意見》進行深度解讀,詮釋公司以文化為引領、持續推進本質安全型企業建設的核心內涵,公司系統10家單位展示、分享了安全文化建設的實踐經驗及成果。

安全文化建設導入精益理念,基本實現人的本質安全

構建形成先進的安全文化,是建設本質安全型電網企業的必由之路。

新時代有新要求。近年來,黨和國家對安全生產管理的要求越來越嚴,凸顯了“以人為本,生命至上”的核心思想。習近平總書記對安全生產多次作出重要指示,強調要牢固樹立安全發展理念,弘揚“生命至上、安全第一”的思想。國務院《安全生產“十三五”規劃》明確提出“提升全民安全素質,大力倡導安全文化,推動安全文化示范企業建設”等要求。

論壇上,公司安監部主任何朝陽從“深刻領會黨和國家對安全生產的要求,把安全文化建設與社會主義核心價值觀高度統一起來”;“準確把握公司發展和文化進步之間的關系,生動踐行文化自信”;“百花齊放推進安全文化建設,著力提升公司安全文化軟實力”三個方面,作了安全文化主旨演講。他倡議各單位在社會主義核心價值觀的引領與指導下,最大程度地凝聚安全生產正能量,深入廣泛地踐行文化自信,充分肯定、積極實現和生動踐行自身的安全文化價值,做到決策層率先垂范,管理層以身作則,執行層身體力行,使安全文化在引領安全生產管理、增強員工綜合素質、塑造企業品牌形象、促進公司改革發展等方面,持續發揮不可替代的重要作用,推進公司本質安全型電網企業建設。

公司安監部綜合處處長楊華昆從出臺背景、四個顯著特征、四條理解主線等方面,對剛剛出爐的《南方電網公司安全文化“十三五”建設指導意見》進行了解讀、宣貫。

楊華昆解讀了公司安全文化建設的四個顯著特點。他表示,安全理念體系的完善具有漸進性,安全文化的培育和根植不可能一蹴而就。此次出臺的《南方電網公司安全文化“十三五”建設指導意見》,將精益理論應用于安全文化建設,強調從文化視角的管理提升、組織與個人安全素養提升、班組安全活動、小型實操實訓場所、微培訓等方面,注重微小而持續的改進,提升安全文化的水平和層次。此外,更加突出以人為本的實踐性,探索全員激勵、作業安全承載力分析應用、心理調適、人機工效、容錯糾錯、行為文化等方面的長效機制建設。

“《南方電網公司安全文化‘十三五’建設指導意見》明確了公司安全文化建設核心目標,就是在‘十三五’末基本實現人的本質安全。”公司安監部副主任龔建平認為,公司長期堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針和“一切事故都可以預防”的安全理念,系統推進安全文化建設,取得了階段性成果。但是,客觀來說,公司系統安全管理水平仍然不高,各單位安全文化提升不平衡不充分,全體員工以遵章為榮、以違章為恥的氛圍尚未普遍形成。

龔建平表示,安全文化從本質上反映了企業的安全水平。打造本質安全型企業,需要以文化為引領,推動公司系統安全文化向更高階段發展前進,進一步營造“知責盡責、預控風險、暴露分享、互鑒互助”的安全文化氛圍,培養安全生產“知行合一”的優秀員工隊伍,從文化視角促進安全生產管理和組織素養提升,營造舒適安全的工作環境,強化生產現場人文關懷,開展作業現場安全承載力分析與應用,強化安全行為良性干預,培育切實有效、可以落地的安全行為文化。

永不停步的“改善”,基層實踐百花齊放

陳偉是廣東電網公司中山供電局試驗班的中級工,參加工作5年,有一陣子,他迷戀上了網絡游戲。在一次10千伏開關預試作業中,他頭腦中還不時浮現出游戲場景,竟然連短接線都忘了拆除,差點引發安全事故。

陳偉懊惱不已,但班組人員沒有對他進行指責,而是通過“暖心行動”讓他收心,守好安全承諾。“我們承諾:一定站在絕緣墊上或穿上絕緣靴進行高壓試驗;我們承諾:使用試驗儀器,一定要接地”……在“暖心行動”板報前,陳偉看到自己撕去的紅花位置,留下的大拇指越來越多。通過班組“暖心行動”,陳偉逐步改掉了不安全習慣,多次在工作中發現重大設備缺陷,獲得領導及同事的認可。

論壇上,中山供電局安監部主任余永奎通過這個小案例分享了中山供電局“暖心行動”對員工行為的干預模式。“通過21天、3個月養成新的習慣。”余永奎介紹說,2017年,中山供電局“暖心行動”微信平臺先后加入人員388名,分享“學習心得”“工作安排”“改善建議”“總結體會”等四大類經驗1300余條,互動交流6000余次,員工對安全文化的認同度、參與度顯著提高。

當天,超高壓南寧局,廣東電網公司佛山、中山供電局,廣西電網公司貴港供電局,云南電網公司昆明供電局,貴州電網公司貴陽供電局,海南電網公司??诠╇娋?,廣州供電局變電一所,深圳大鵬供電局,調峰調頻公司廣蓄公司等10家單位代表走上講臺,暢談安全文化在基層單位的培育、建設及效果。

超高壓公司南寧局現場播放的3分鐘視頻,詳細介紹了該局創新推行的“手指口誦”安全作業法,畫面看似單調刻板,但實際效果卻不一般。數據顯示,按照“手指口誦”安全作業法標準步驟執行后,超高壓公司南寧局員工的作業失誤率由2.38%降低到0.38%,作業安全性提高6倍。該局安監部主任陳旋認為,一個動作做上幾百甚至上千遍,對意識和技能的反復培訓,使良好的技能、意識深深鐫刻,像凹槽一般深刻,形成習慣,固化人的安全行為,可以從根本上促進安全文化養成。

“不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。”杜邦公司企業安全文化發展的四個階段,即自然本能、嚴格監督、獨立自主、互助團隊,其最終指向都是實現人的本質安全?!赌戏诫娋W公司安全文化“十三五”建設指導意見》明確提出:到2020年,實現公司系統群體性安全思想意識固化增強、安全知識技能普遍提升與安全行為習慣培育養成,人因事故事件得到有效控制,基本實現人的本質安全。

南網報記者 黃勇華

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責任編輯:蔣桂云

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