技術標準制定數（滿分為4分）

科研機構經費比例/高級技術專家研發團隊配備率（滿分為3分）

近日，南方電網公司首次發布科技創新評價指標分析報告，從16項指標入手，全面分析公司及所屬各分子公司2013年度在持續創新能力、科技項目管理能力、科技成果創造和應用能力三大板塊的優勢和短板。

公司當前科技創新情況如何？基層單位在創新實踐中需要注意哪些問題？圍繞相關問題，記者專訪了公司副總工程師、科技部主任余建國。

問：這是公司首次發布科技創新評價指標分析報告，有何背景及意義？

答：當前，從全球來看，世界經濟增長主要推動力發生轉變，發展模式面臨轉型；技術創新提速，產業升級步伐加快。國際國內社會和經濟發展的轉型，將對公司的發展產生深刻影響。

公司在深入分析內外部環境的基礎上，對發展戰略做了新思考，確定了以推進“兩型兩化”、實施“兩個轉變”的戰略路徑，來實現“服務好、管理好、形象好”的國際先進電網企業的戰略目標，開始了第二次創業。在這種背景下，加大科技創新力度成為公司的戰略選擇之一，技術支撐能力成為公司重要的發展支持能力。但是，長期以來，公司在科技創新職能戰略實施效果評估及改進方向引導方面，仍缺乏有效的管理手段。

一項工作只有盡量量化，才能實現更好的管理。因此，我們盡可能地把科技創新指標量化，構建公司科技創新指標體系，并實行網、省、地評價。通過多維度的指標體系，來檢驗公司在科技創新戰略實施中各項活動的進展情況，比較既定的戰略目標與績效標準，發現戰略差距，并分析原因，及時糾偏，避免出現科技創新的“木桶效應”。

技術標準制定數（滿分為4分）

問：從報告來看，公司的科技創新呈現哪些特點？

答：公司在持續創新能力、科技項目管理能力、成果創造和應用能力三大板塊上，得分率呈現由低到高的分布特點。

從16個指標得分情況來看，反映公司科技創新活動產出的指標得分都較高，說明公司科技創新取得了較好的成效。“拖后腿”的指標是科技項目入庫率。此外，展示各單位科技自主創新能力的指標（自主研發率）得分也偏低。

當今世界，誰掌握了標準就掌握了主動權，就能引領行業發展，擴大話語權。客觀來說，在標準制定上，我們與國際先進企業的差距還很大。比如有很多科技項目都可以從中提煉出行業標準，但我們這方面的意識不夠。各分子公司應進一步加大標準編制方面的主導和支持力度，把開展標準編制工作納入項目研究的重點工作，主導或參與各級別標準的編制工作。

問：當前，公司科技創新的短板體現在哪些方面？

答：短板主要體現在科技自主研發、科研團隊與人才隊伍、專業科研機構、項目管理、重大關鍵技術與推廣應用等方面。

以專業機構建設為例，南網科研院自成立以來取得了很多技術成果，但與國內外一些科研機構相比還有差距；每個省都有自己的專業科研機構，但真正在行業中叫得響或者得到認可的還不多。公司將進一步扶持南網科研院做大做強，打造成中央研究院，引導省級電科院發揚特色優勢，真正發揮主力軍作用，在某些領域有所突破。

科技管理部門要從源頭上發揮管理、協調、服務作用，創造好的機制，讓科技人員了解、熟悉并主動投身科研工作，有效推進科技創新。此外，我們還要進一步加強科技成果的應用推廣，將科技成果應用到實踐中去，解決實際問題。公司每年有1000多個科技成果，有多少應用到了生產實際中？專利的實施率有多少？這些問題都需要認真考慮。

問：基層單位在科技創新中需要注意哪些問題？

答：科研課題要與主營業務相結合，不能為科研而科研，我們現在特別強調發揮一線員工主動創新的積極性，也出臺了相關辦法，在職稱評定、專家評選方面加大科技創新所占的分值。在實際工作中，基層單位科技創新還需要重視四個方面：一是做好科研與生產的協同發展，以生產經營中存在的問題為導向，加大科技創新力度；二是注重項目申報方面與公司科技發展規劃方向的一致性，提高項目申報質量；三是重視科技成果推廣，完善配套體系與激勵機制；四是推進職工技術創新工作，發揚基層首創精神，營造創新文化。（ 黃勇華 ）