南方電網公司要求系統設計開發化繁為簡相互融合

2014-06-18 10:19:11 　點擊量：評論 (0)

6月13日，南方電網公司召開企業級決策支持系統及綜合計劃管理委員會第六次會議，總結上階段需求分析工作開展情況，審議通過16項決策指標和8項決策事項的需求分析成果，這標志著企業級決策支持系統將全面

6月13日，南方電網公司召開企業級決策支持系統及綜合計劃管理委員會第六次會議，總結上階段需求分析工作開展情況，審議通過16項決策指標和8項決策事項的需求分析成果，這標志著企業級決策支持系統將全面進入系統設計和開發階段。公司副總經理王久玲主持會議并講話，要求系統的設計和開發要做到化繁為簡，相互融合，為企業管理和決策提供有力支撐。

　　上一階段，企業級決策支持系統及綜合計劃管理委員會按照年初制定的方案，依照“建立三個機制+提交兩項成果”的要求，深入開展16項決策指標和8項決策事項的需求分析工作。組織各部門提出192條業務協同需求并落實數據來源，固化交互表單信息;按部門、處室設置使用權限，在數據共享的同時注意涉密信息的安全;針對業務系統對決策支持系統的數據支持進行全面評估，明確分步實現要求。在此基礎上，完成了需求規格說明書編制和界面原型設計“兩項成果”，作為后續系統開發階段的主要依據。本次會議之后，系統將全面進入設計和開發階段，由信息部牽頭，各業務部門做好配合工作，總體目標是12月初上線試運行。

　　王久玲充分肯定了上一階段的各項工作。他指出，各部門通過前期溝通，已初步形成了良好的協同機制。系統的設計和開發是一個不斷優化和完善的過程，各相關部門要克服困難，做好溝通協調，保質保量完成任務。決策支持系統在結構模塊上要具有較強的開放性，應充分發揮“平臺”作用，能針對實際運用中碰到的問題進行增減，真正做到為企業管理所用。他強調，決策支持系統與六大業務系統間存在較強的交互性，系統的設計和開發要做到化繁為簡，相互融合，為企業管理和決策提供有力支撐。

　　會議還討論了公司指標體系建設工作有關安排。這是該委員會的重點工作之一，目前正按照工作方案的要求有序開展。王久玲要求，各相關部門要通力配合，利用這次機會對各項指標進行摸底，爭取2015年底完成指標體系建設，形成契合公司創建國際先進電網企業的戰略指標和專業領域指標。　吳思