6月6日，昆明供電局召開了“兩化”融合管理體系管理辦公室第一次會議。體系貫標管理辦公室及新型能力打造實施組相關人員出席會議。

會上，局信息中心開展了“兩化”融合管理體系貫標實施培訓，匯報了《昆明供電局“兩化”融合管理體系差距分析報告》，體系辦主任吉德志、副主任胡之榮對昆明供電局“兩化”融合管理體系貫標工作給予肯定并對下一步工作開展提出了幾點要求：一是進一步提高認識，全面推進貫標工作，二是正確認識差距，客觀看待局“兩化”管理水平，三是完善溝通機制，協同推進本質貫標。

昆明供電局是國家級“兩化”融合貫標試點單位，是南方電網公司三家貫標試點之一，網、省公司高度重視貫標工作。積極開展“兩化”融合管理體系的建設與貫標，既是落實上級部門關于推進“兩化”融合管理體系貫標的要求，也是昆明供電局打造安全、可靠、綠色、高效的智能電網，創建管理精益、服務精細、業績優秀、品牌優異的國際一流電網企業的內在需要。而“兩化”融合是以信息化為支撐，通過信息化帶動工業化，工業化促進信息化，最終形成新型的、可持續的工業化發展模式。“兩化”融合關注的是管理問題而非技術問題，是對現有各業務管理流程的梳理和優化，不是“另起爐灶”，更不是“推翻從來”，“兩化”融合應緊緊圍繞企業戰略目標，利用信息化技術打造各業務域新型能力，獲取可持續競爭優勢。

下一步，昆明供電局將結合實際，采取科學的方法，建立一套與企業戰略一致的、可持續推進的“兩化”融合管理體系，促進打造我局“互聯網+生產設備智能化運維”、“互聯網+配網搶修”、“互聯網+智能用電”等新型能力，不斷提升企業競爭力。

昆明供電局 殷軍 李靜力 唐源磊 李云冬