統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年1—6月，500千伏魯西換流站柔直單元直流能量可用率達(dá)到97.9%，較去年同期提升18%，標(biāo)志著南方電網(wǎng)柔性直流能量可用率已達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。

魯西換流站是我國(guó)新一代輸電技術(shù)——柔性直流輸電的一次自主創(chuàng)新實(shí)踐，顯著降低了南方電網(wǎng)主網(wǎng)架運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，有效解決了云南水電外送500千伏交流通道的“卡脖子”問題。目前，魯西換流站已實(shí)現(xiàn)三單元滿負(fù)荷運(yùn)行，輸送功率達(dá)到3000兆瓦，累計(jì)輸送云南清潔水電174億千瓦時(shí)，有效節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤226萬噸，減少二氧化碳排放828萬噸。

18個(gè)月隱患排查，設(shè)備跳閘同比下降67%

6月26日，是500千伏魯西換流站建成安全運(yùn)行一周年的日子。此前，今年5月，魯西換流站柔直單元輸送功率就已經(jīng)達(dá)到1000兆瓦，這是離投產(chǎn)時(shí)隔374天、柔直單元首次達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)行。為實(shí)現(xiàn)柔直單元滿負(fù)荷運(yùn)行，運(yùn)維單位——超高壓公司對(duì)魯西換流站高壓直流系統(tǒng)開展“地毯式”排查。在此過程中，克服控制保護(hù)軟件技術(shù)平臺(tái)協(xié)調(diào)難度大、C語言編寫程序可讀性差等困難，累計(jì)排查、分析、核查直流控制保護(hù)功能761項(xiàng)、軟件程序20萬余行、板卡元件功能及故障后果621項(xiàng)、圖紙資料4400余頁，開展了十三大項(xiàng)70余項(xiàng)試驗(yàn)，注釋完成控制保護(hù)系統(tǒng)C語言程序達(dá)6萬余行，并針對(duì)具體元件提出防控措施和計(jì)劃五大類72項(xiàng)，編制了控制保護(hù)系統(tǒng)、閥及閥控系統(tǒng)功能邏輯框圖共計(jì)2000余張，按專業(yè)形成各類報(bào)告24篇85萬余字，為后續(xù)同類工程設(shè)計(jì)提供了寶貴的理論經(jīng)驗(yàn)，也為運(yùn)維人員充分掌握柔直運(yùn)維技術(shù)、有效開展直流故障分析提供了有力保障。

超高壓公司還深入掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，梳理和分析魯西換流站投運(yùn)以來的跳閘、缺陷、隱患和異常情況，編制了16類設(shè)備56項(xiàng)重點(diǎn)控制措施，大幅減少柔直單元出現(xiàn)非計(jì)劃停運(yùn)事件的次數(shù)，設(shè)備跳閘次數(shù)同比下降67%。

打造柔直運(yùn)維創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，開展技術(shù)攻關(guān)

為確保魯西換流站持續(xù)安全可靠運(yùn)行，具備高負(fù)荷送電能力，超高壓公司從安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與防控、增量設(shè)備運(yùn)維技能、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置、總結(jié)創(chuàng)新、專業(yè)橫向融合等方面努力提升魯西換流站運(yùn)維能力，分析、編制了柔直運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)3份，調(diào)度運(yùn)行檢修規(guī)程3份，作業(yè)指導(dǎo)書91份，設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案8份，切實(shí)提升運(yùn)行管理、檢修管理、技術(shù)監(jiān)督、故障分析等業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵭裕?gòu)建柔直運(yùn)維體系。

面對(duì)柔直新技術(shù)、新問題、新挑戰(zhàn)，超高壓公司成立了黨員帶頭、以黨員為主的柔直科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，以培養(yǎng)技術(shù)、技能兩類專家為導(dǎo)向，圍繞柔直運(yùn)維和技術(shù)難題扎實(shí)開展技術(shù)攻關(guān)，先后開展了“柔性直流單元無功功率自動(dòng)調(diào)整功能研究”“柔性直流設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)研究”等10個(gè)專題科技項(xiàng)目，以及“柔性直流聯(lián)結(jié)變分接頭控制邏輯優(yōu)化”“柔性直流光測(cè)量元件回路故障分析”等13個(gè)職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，形成了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的柔直運(yùn)維成果和專利，評(píng)選出了22名后備技術(shù)專家，建立了團(tuán)隊(duì)協(xié)同、定期監(jiān)督、激勵(lì)保障等科技創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)人才快速成長(zhǎng)，努力培養(yǎng)和建立一支懂技術(shù)、精技能、善創(chuàng)新的柔直運(yùn)維專業(yè)化隊(duì)伍。

(李波)