毫無疑問，數據是資源，合理利用能夠使之轉化為企業的資產，這是走數字化轉型道路的必經之路。近年來，南網隨著信息化建設不斷深入，深入挖掘數據價值，加快實現全業務協同和全流程貫通越來越重要。

從過往來看，“十二五”期間，南網完成了企業管理信息系統(CSGⅡ)建設，建成了網級數據中心，通過數據資源管理平臺的建設，構建了主數據管理體系，促進了各專業的橫向協同和數據的縱向貫通，支撐了網公司一體化戰略目標的達成。

數字南網和智慧南網的建設目標也相繼確定，如何玩轉大數據，挖掘數據價值，成為了全網上下需要共同思考的問題，隨著目標的確定，數據治理體系的建設，相關的研究和應用不斷落地，這樣的道路已經足夠清晰。

云南電網公司也迅速行動，2017年年初就發布了數據治理專項工作方案，旨在理清公司數據管理條線，構建公司數據認責體系，補充和完善公司數據管理體系，建設公司統一數據中心，促使公司數據資產的整合、運營和應用。

這是一條從信息化企業向數字化企業轉型的前進之路。

南網：目標導向，穩步前進

但凡亟待開展數據治理的企業，都是有著豐富的數據資源，這些海量數據蘊含著巨大價值。南網也不例外，隨著CSGⅡ各系統實用化及業務協同實用化水平的提升，各信息系統應用不斷深入，跨專業業務協同與信息共享不足，數據多頭錄入，數據反復抽取、冗余存儲、數據質量不高等問題日益突顯。

加上“十三五”期間，南網確定的建成“兩精兩優、國際一流”的戰略目標，對公司的全業務協同、全流程貫通提出了更高要求。

用數據管理企業、用信息驅動業務，促使公司的數據從產生、加工、傳遞到使用、銷毀的全過程，得到專門管控，獲得組織和制度保障，明確數據生命周期過程的相關權責，實施標準化、規范化、體系化管理，確保數據全過程可控、受控。進而為網公司《“十三五”信息化規劃》中提出的數據應用及數據運營打下扎實基礎，充分發揮公司所積累的數據資產優勢，對網省公司均具有重要意義。

南網董事長李慶奎更是強調，當今世界，新一輪科技革命、產業變革加速興起，顛覆性創新不斷涌現，面對風起云涌的技術革命，固步自封的企業必然會慘遭淘汰，我們必須積極主動迎接挑戰。當前信息化要繼續“優化、完善、提升”，夯實基礎。要著重在業務流程優化、協同共享和數據質量提升上下功夫，進一步提高應用水平。要建設統一的運營管控平臺和數據分析平臺，支持管理數字化和決策數字化。要加快應用“云大物移智”等IT新技術，加大“互聯網+”創新力度。要積極培養和儲備人才，為構建“數字南網、智慧南網”提供堅強支撐。希望繼續努力，為建設“兩精兩優”具有全球競爭力的世界一流企業貢獻力量。

當前，電力體制改革不斷深化，競爭性環節放開，電力行業面臨著深刻變革，深入落實“四個全面”戰略布局、踐行公司“五大發展理念”，成為必然選擇。而力爭到2020年實現競爭性業務利潤在網公司總利潤占比超過20%的工作目標，使得南網在2016年工作會議上對信息化發展提出盡快轉型成為具有全業務支撐能力的“大信息”，成為公司的核心競爭力。

而數據作為公司重要的戰略資源，具備“可變現”、“可增值”的自然屬性，通過對公司現有數據資產進行規范化管理、合理化開發，促使公司信息部門從“成本中心”向“利潤中心”的轉變。

顯然，在行業對數據治理的不斷實踐中，南網，也開啟了屬于自己的數據治理之路。

云網：成果斐然，持續優化

2018年的數博會上，云南電網公司在第二屆數據標準化及治理獎中斬獲了多項大獎，包括數據治理領導力獎、專家獎和實踐獎。這是云南電網公司開展數據治理以來，取得的重要成果。

據悉，云南電網公司的數據治理體系的建立，將承接南方電網數據治理機制相關的辦法、制度、標準等實施內容，從而實現網省公司的協同一體化發展。這是基于全公司、全領域、全業務數據資產的統一、集中、共享、利用成為主旋律，需要通過數據治理機制的建設和持續運營，為大數據資產管理和統一數據中心建設、運營提供堅實保障。

2017年年初，云南電網公司董事長薛武簽發了南網第一份《數據治理專項工作方案》，用于指導云南電網公司開展數據治理工作。該方案擬定了數據治理整體框架，并按計劃積極推進相關工作，分別從組織保障、核心能力提升兩個維度開展相關工作。按照整體框架圖，逐步建設和完善數據治理體系，發揮數據治理作為數據資產的管理行使權力和控制的活動集合，用于指導其他數據管理職能如何執行，為云南電網公司開展數據資產應用與運營發揮其起點、基礎與支撐作用。

2018年，云南電網公司將在之前的積累上，繼續優化數據管理體系，開展公司數據中心建設和大數據應用研究，挖掘公司數據資產價值。首要目標便是建立數據資產管理及運營體系，數據治理成熟度達到三級水平。把數據按戰略資產進行管理，積極開展數據治理、數據架構、元數據、數據安全、數據質量、數據中心等各項工作，確保在年底基本建立數據資產管理及運營體系。

眾所周知，信息化工作起到的是支撐業務的作用，信息化提供的是可能性，業務才是最終的實踐者，因此，二者之間的融合將決定信息技術的應用效果。云南電網公司十分重視二者之間的協同，在數據應用模式上，提出了信息搭臺業務唱戲的思路。

將開展業務、應用、數據關系梳理，建設統一數據模型，構建數據資產目錄。結合網省公司相關管理制度、規范，全面承接網公司數據標準規范，結合公司實際情況開展數據標準體系建設。對公司的數據進行安全定級，提升公司數據安全保障能力。結合政府、監管機構、外部合作單位需求及公司數據安全等級標準，梳理公司內外部數據共享目錄。

同時，完善省級數據中心建設，開展大數據應用、深入挖掘公司數據資產價值。一是開展“云電智云”平臺優化建設，完成平臺擴容，開展電動汽車、售電平臺的上云工作，做好平臺數據安全管控。二是結合“云電智云”平臺，開展公司數據中心的建設，形成“數據+應用”的產品化服務模式。三是擴展電力大數據中心接入數據范圍，豐富品類，提升數據數據質量;四是基本建成覆蓋公司全部業務域的大數據倉庫，做好數據標準化和數據的多維融合工作;五是基于數據倉庫的開展大數據應用，開展客戶畫像、設備畫像、線損分析、配電網規劃等典型應用。

實際上，從2017年開始，云南電網公司已經開展了數據認責工作，以確保數據的質量，年底完成了生產域、營銷域數據認責工作，今年，將拓展到物資域、人資域，據工作組介紹，通過對各相關信息系統數據進行管理職責劃分，落實責任人，構建數據“核對→錄入→審核”全流程各環節到崗、到人的數據認責、追責機制，進一步強化責任的傳遞和落實，提升各單位數據質量，促進公司數據治理水平提升。

從信息化企業向數字化企業轉變，如同一盤規模宏大的棋局，每一步都需要嚴謹落子，而數據治理這一步，已經落定。