為響應(yīng)南網(wǎng)“十三五”信息化規(guī)劃中，營(yíng)銷業(yè)務(wù)域建設(shè)“關(guān)于通過(guò)開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)的移動(dòng)應(yīng)用建設(shè)以及深度挖掘業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)基層業(yè)務(wù)規(guī)范化管理，提供管理效率”的建設(shè)目標(biāo)，大理供電局于6月26日組織了一期配網(wǎng)線損分析系統(tǒng)推廣應(yīng)用培訓(xùn)，來(lái)自大理供電局所屬十二家縣級(jí)供電企業(yè)及局市場(chǎng)營(yíng)銷部、信息中心等部門的近40名相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加了此次培訓(xùn)。

由于目前線損管理工作仍然是按月進(jìn)行計(jì)算與考核，考核周期長(zhǎng)，由于抄表原因、電量退補(bǔ)等原因，造成線損考核指標(biāo)的表征意義不高，過(guò)去由于計(jì)量自動(dòng)化建設(shè)的滯后，按日跟蹤線損難以得到信息化的支撐，而隨著計(jì)量自動(dòng)化建設(shè)的全覆蓋，線損計(jì)算周期將從原來(lái)的一月一次，縮短到一天一次成為可能;隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)”的業(yè)務(wù)模式能夠隨時(shí)隨地地進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的作業(yè)和監(jiān)控，方便管理者和基層業(yè)務(wù)人員無(wú)論在辦公室還是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控與分析，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化管理，而線損管理作為電網(wǎng)生產(chǎn)管理的重要方面，迫切需要采用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+線損管理的模式，提升線損的精益化管理水平;目前云南電網(wǎng)已經(jīng)基于“云電智云”大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)線損的日跟蹤與分析，并在該局進(jìn)行實(shí)施應(yīng)用。

在為期半天的時(shí)間里，講師對(duì)配網(wǎng)線損分析系統(tǒng)的各個(gè)功能以及分析輔助判斷線損的方式進(jìn)行詳細(xì)講解，提高了業(yè)務(wù)人員對(duì)臺(tái)區(qū)線損分析系統(tǒng)的熟悉程度，在和使用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了交流與答疑之后，對(duì)客戶檔案異常、計(jì)量錯(cuò)誤、用電波動(dòng)、三相不平衡等問(wèn)題進(jìn)行了進(jìn)一步的講解，結(jié)合臺(tái)區(qū)線損的實(shí)時(shí)管理數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員對(duì)臺(tái)區(qū)數(shù)據(jù)的深度融合應(yīng)用。

通過(guò)這一次培訓(xùn)，參培人員能夠結(jié)合目前電網(wǎng)的線路拓?fù)潢P(guān)系，利用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)10kV線路的線路線損、綜合線損的按日計(jì)算;并可以利用系統(tǒng)的功能構(gòu)建線損異常分析模型，根據(jù)線損計(jì)算結(jié)果信息形成線損異常分析結(jié)果，為數(shù)據(jù)質(zhì)量提升、抄表異常排查、設(shè)備線路故障問(wèn)題等工作提供依據(jù)。同時(shí)業(yè)務(wù)人員也可以利用云南電網(wǎng)“云電智云”平臺(tái)已有的臺(tái)區(qū)線損數(shù)據(jù)，與10kV線路線損數(shù)據(jù)融合，實(shí)現(xiàn)線-變-戶用電數(shù)據(jù)的逐層分析與跟蹤。實(shí)現(xiàn)大理供電局配網(wǎng)線損分析效率與準(zhǔn)確性的進(jìn)一步提升。