南方電網(wǎng)公司2018年年中工作會議對“一主兩翼、國際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局作了進一步的謀劃設(shè)計，形成了“1+3”改革方案。2018年競爭性產(chǎn)業(yè)半年座談會，對其中的競爭性產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展實施方案的落地做了進一步部署，明確未來公司競爭性產(chǎn)業(yè)要按可資本化、可證券化，走現(xiàn)代企業(yè)治理之路。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展集中管理，以資本為紐帶構(gòu)建全網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展利益共同體

公司“一主兩翼、國際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局實施以來，競爭性產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展取得了長足進步，產(chǎn)業(yè)管理架構(gòu)基本健全、產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作扎實推進，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績成效顯著。去年，公司競爭性產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利潤增長36.5%，今年上半年，繼續(xù)保持了穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢。

公司黨組成員、副總經(jīng)理畢亞雄在會上強調(diào)，為了公司競爭性產(chǎn)業(yè)有更長足的發(fā)展，改革勢在必行。未來，公司要加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展集中管理、強勢推動，集全網(wǎng)優(yōu)勢辦大事;通過建立資本紐帶和現(xiàn)代企業(yè)治理體系，激發(fā)企業(yè)活力。

具體來說，公司將在網(wǎng)省產(chǎn)業(yè)部的基礎(chǔ)上，成立兩級產(chǎn)業(yè)公司，以資本為紐帶構(gòu)建全網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展利益共同體。其中產(chǎn)業(yè)集團建立全網(wǎng)產(chǎn)業(yè)資金、市場、技術(shù)、人才等資源的共享平臺，從公司層面統(tǒng)籌東西部優(yōu)勢，解決以往資源、信息“孤島”以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡、不充分的問題。網(wǎng)、省、地的競爭性企業(yè)，按照上市優(yōu)先、集中管理、充分競爭的三大整合原則，優(yōu)先支持發(fā)展能力強的企業(yè)，培育有市場競爭力的龍頭企業(yè)、南網(wǎng)的“獨角獸”企業(yè)。

在管理上，公司競爭性產(chǎn)業(yè)不再沿用以往管制業(yè)務(wù)的管理模式，轉(zhuǎn)而按可資本化、可證券化，走現(xiàn)代企業(yè)治理之路：一是淡化行政理念。產(chǎn)業(yè)集團以資本為紐帶把全網(wǎng)競爭性企業(yè)擰在一起，與管制性業(yè)務(wù)相對分離，通過市場需求引導(dǎo)資金的投入和業(yè)務(wù)的發(fā)展，統(tǒng)籌推進企業(yè)混改和市場化用工、薪酬政策，以績效決定收入，逐步淡化員工的行政管理意識。二是推行現(xiàn)代企業(yè)治理和分級授權(quán)。產(chǎn)業(yè)集團通過統(tǒng)籌健全各級競爭性企業(yè)的股東會、董事會、監(jiān)事會、高管層;分級審批企業(yè)章程，通過章程約束各級企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)限與運作體系，強化落實“三會一層”的法定權(quán)利，真正實現(xiàn)企業(yè)“董事會一線牽”。三是強化網(wǎng)省地業(yè)務(wù)條塊協(xié)同。產(chǎn)業(yè)集團推進業(yè)務(wù)板塊化、板塊專業(yè)化、專業(yè)市場化，各省、地守土有責(zé)，推進專業(yè)化和區(qū)域化結(jié)合，也就是業(yè)務(wù)的“條”與“塊”同步走;最終通過網(wǎng)、省、地業(yè)務(wù)條塊協(xié)同，實現(xiàn)全網(wǎng)范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置。“條塊”業(yè)務(wù)結(jié)合好，各產(chǎn)業(yè)公司的優(yōu)勢就能發(fā)揮到最大，也就能帶動公司競爭性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造出南網(wǎng)的“獨角獸”企業(yè)。

各級單位明確任務(wù)清單，將競爭性產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展實施方案落到實處

沒有任何一項改革會一蹴而就，尤其這次改革牽涉面廣，關(guān)系到公司組建、資產(chǎn)劃撥、產(chǎn)業(yè)管理職能歸位等系列事宜，需要全網(wǎng)上下，團結(jié)一致，共同推動落地實施。

會議指出，目前公司產(chǎn)業(yè)改革藍圖初步明確，各級單位要各司其責(zé)，在對公司競爭性產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展實施方案加強宣貫學(xué)習(xí)的同時，根據(jù)改革要點、結(jié)合自身實際情況，制定實施細則，不搞一刀切。

公司產(chǎn)業(yè)部作為競爭性產(chǎn)業(yè)改革的牽頭單位，要做好“服務(wù)”這個角色，梳理改革要求的事項清單、制度清單，明確責(zé)任單位和時間節(jié)點;推進自身改革工作，編制公司競爭性業(yè)務(wù)“十三五”發(fā)展規(guī)劃等方案，組建電動汽車產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司，布局高端裝備、無人機、機器人等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域;組織健全非國有企業(yè)黨組織建設(shè)，理順原有黨組織管理關(guān)系。

公司計劃、財務(wù)、人資、企管等相關(guān)部門則要加大對產(chǎn)業(yè)改革工作的支持力度，積極配合產(chǎn)業(yè)部梳理業(yè)務(wù)職責(zé)界面，調(diào)整與改革要求不相適應(yīng)的管理機制。

南網(wǎng)能源公司、鼎元資產(chǎn)公司、鼎信科技公司、各省級電網(wǎng)公司作為競爭性產(chǎn)業(yè)改革的實施單位，要成立專項改革推進工作組，落實公司競爭性產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展實施方案。其中南網(wǎng)能源公司要梳理全網(wǎng)范圍內(nèi)要整合的業(yè)務(wù)清單，鼎信科技公司要加快整合網(wǎng)內(nèi)信息化資源。

畢亞雄特別強調(diào)，改革中要高度重視廉潔安全問題，防范可能出現(xiàn)的人員穩(wěn)定、資產(chǎn)流失等風(fēng)險，確保改革過程中的生產(chǎn)安全、資產(chǎn)安全、廉潔安全。

藍圖繪就，實踐鋪展。各級單位將從實際出發(fā)，將競爭性產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展實施方案落到實處，共同開創(chuàng)公司競爭性產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新局面。