今年7月，公司召開了全面風險管理委員會第五次會議，明確了全面風險管理信息化總體工作思路，計劃通過建立業務系統風險管理模塊和風險管理展示平臺兩個功能模塊，“分層、分類、分級、分步”開展全面風險管理信息化建設工作。其中，今年的重點是開展業務系統風險管理模塊的建設工作。隨后，公司戰略部進一步細化，制定了業務系統風險管理模塊建設工作方案;公司信息部通過反復進行技術論證，制定了可操作的技術方案。

　　本次會議審議了上述兩個方案，正式啟動業務系統風險管理模塊的建設工作。會議提出，業務系統風險管理模塊將以前期業務流程風險梳理工作成果為基礎，嵌入“6+1”業務系統中進行同步開發，推動同步上線。“6+1”業務系統牽頭部門作為責任主體，要按計劃統籌推進實施，在年底前實現系統內各自模塊功能的開發。

　　風險管理模塊將按照對“6+1”業務系統建設工作影響最小的原則以及集中、統一的建設模式，實現風險管理后臺對3種風險控制方式(即：流程風險提示、風險同步評估、風險前置審查)集中推送的功能，確保業務風險管理信息化模塊全面滿足風險管理需求。

　　“業務系統風險管理模塊不是游離于業務系統之外的另一套系統，而是直接嵌入到業務系統當中進行風險管控的可配置模塊。”肖鵬指出，業務系統風險管理模塊是公司全面風險管理信息化實現的最重要的基礎，它至少將具備3方面價值：一是真正實現管業務就是管風險;二是促進多個領域風險在流程中進行協同管理;三是有助于提升全員風險意識，培育公司風險文化。

　　肖鵬強調，各業務部門要高度重視，按照方案明確的時間節點制定各自的實施工作計劃，切實落實好各項工作，梳理完善業務風險數據庫，做好需求開發。

　　公司總經理助理兼總法律顧問、副總工程師等參加了會議。

　　彭文蕊 通訊員 楊海潔