從以上兩組數據可以看出，電力行業的固定資產比例具有以下兩個特點：①固定資產比率奇高；②固定資產比率將繼續上升，或保持原有水平。 ?

(2)?目前的中國電力行業正處于劇烈變革期

三年前，我國政府開始對進行電力行業大刀闊斧的改革。其目標是建立一個完全市場化的電力能源體系。具體而言可以分為幾個大的步驟：①政府與電力企業分離;②廠網分離，即發電廠與電網企業分離;③輸配售分離，即將輸電、配電、售電等幾個環節實現獨立運營。與此同時進行的還有一項稱為主輔分離的工作，即將電力企業和原歸其管轄的非主業下屬企業，如電力設備制造企業、招待所等后勤企業分離。以上任何一項改革措施都將對企業的原有組織結構帶來極大的沖擊。前兩年，南方電網公司和幾大發電企業集團的建立就是電力改革的直接成果。而目前改革遠遠沒有接近尾聲，廠網分離的實施剛剛完成了一部分，輸配售分離也才剛剛起步。所以說電力企業正處于一個劇烈的變革時期。據有關行業專家估計，按照現在的電力改革趨勢，在電力行業要建立起完善的市場體系樂觀地估計還需要5年，而建立市場機制以后，還需要大概3年時間，電力信息化市場才會走向成熟。由此可見，中國的電力行業改革將是一個長期的過程。

2、目前電力行業ERP應用狀況并不理想

從前幾年ERP在國內電力行業的實施情況來看，其結果并不理想。2003年底，大多數電力公司都由于動蕩而復雜的環境，暫緩或停止了ERP項目。除通過IBM實施SAP的ERP項目的浙江電力繼續堅持，以及實力雄厚的廣東電力開始ERP招標外，已經全面啟動的山東電力ERP的項目暫停了、遼寧電力2002年完成ERP選型工作的計劃推遲了、湖北電力也暫停了相關計劃。

當然這并不表示ERP本身不好，但這些事實都告訴我們，目前國內電力企業尚不具備大規模上ERP項目的條件。一方面ERP管理軟件對人、財、物的管理水平要求較高，這是ERP管理軟件與其他軟件系統不同的地方。另一方面，電力企業對ERP系統的日常操作和使用習慣以及其中所反映出來的價值觀、管理模式、管理流程認可度不夠，使ERP的實施遭遇困境。其三在于體制方面的原因，處于變革時期的電力企業并不清楚自己的控制力到底有多大，甚至不清楚企業自身的邊界在哪里。這些疑惑和不確定因素都是導致ERP業務進入低谷的原因之一。

3、EAM在電力行業的優勢

盡管ERP的實施遇到了挫折，但電力企業信息化的需求卻是刻不容緩的，在這樣的情況下，EAM系統就有用武之地了。與ERP項目相比，EAM由于其內在的特點，能較好的避免ERP所遇到的問題。EAM專攻資產管理，其目標明確，有針對性，同時容易實現，可以很好的彌補中國電力企業的不足。而涉及部門少、牽涉流程簡單、投資規模小，實施周期短、投資回報快等優點則大大降低了項目實施過程中由于企業自身的不穩定性帶來的風險，回避了體制和觀念上的約束。

總而言之，EAM項目在國內目前情況下具備更強的可操作性。再考慮到EAM與ERP的關系，優先考慮EAM，將其作為一種橋梁，未來再考慮ERP，這既能滿足電力企業對信息化的需求，也符合信息系統實施由淺入深的規律?對提高電力企業的經濟效益和管理水平都將大有幫助。 同時從近幾年的EAM實施項目可以看出，EAM在電力行業中已初露鋒芒。一些電力企業，如大亞灣核電站、秦山核電站、三峽電廠等均已成功或開始實施EAM。因此在目前情況下，與涉及企業各方面的規模較大的ERP項目相比，EAM更適合用于解決電力企業資產管理的問題。

四、結論

本文結合，EAM系統自身特點、EAM和ERP的對比分析，以及中國電力行業目前的實際情況對EAM在電力行業信息化過程中的價值進行了探討。本文認為，在目前國內電力行業改革的大背景下，電力企業并不適合采用規模龐大的ERP系統，而相對規模較小，較為靈活的EAM系統是較優的選擇。同時EAM也將為未來ERP項目的順利實施鋪平道路。