SG186工程失敗電網信息化大震蕩

2013-11-28 12:13:34 睿商在線　點擊量：評論 (0)

轉折始于SG186工程國家電網公司及其下轄的26個省、市、自治區電網分公司正在經歷有史以來最大的一次信息化變革。對于多年以來一直分割而治、缺乏標準的電網信息化建設而言，這次變革勢必會帶來巨大的震蕩效

方案商大洗牌

未來兩三年之內，電網行業IT方案商的格局將會發生巨變

一個月之前，記者突然接到山東某IT公司總經理王劍（化名）的電話。“我們公司現在已經不做電力行業了，最近一年的時間內，電力行業一個項目也沒有，實在是撐不住了。”王劍無奈地說。王所在的公司之前一直從事山東省內電力行業系統集成的相關業務，而且日子過得相當滋潤。2004年，記者曾到山東拜訪過王劍，當時的他還是春風得意，對記者表示項目多得做不過來。而不到三年的時間，為何境遇竟有如此的天壤之別？

都是“186”惹的禍

“都是‘SG186’工程搞的！”王劍十分懊惱地抱怨道。

其實，這種反差并不只是王劍的公司所獨有。在某上市軟件公司近日所公布的07年前三季度財財報中，主業稅前利潤為1560 萬元，同比下降約300 萬元。對此，該公司相關負責人表示，這主要與國家電網SG186 工程遲遲沒有正式招標有關，從而導致了公司在主要客戶國家電網總部及各省公司的銷售受阻。

事實上，該軟件企業雖然在國內電力行業已經有20多年的經驗，但據坊間傳聞，該公司仍與SG186工程無緣。有關人士認為這也是直接導致該公司股票在近期出現較大跌幅的主要原因。

同樣，記者在聯系同方電子公司時，該公司相關人士婉言拒絕了采訪，并表示電力行業已經不是同方電子未來業務的主要發展方向，因此不適合對電力信息化的相關問題發表看法。但事實上，在電力行業，同方電子最近幾年一直是名列前矛的IT方案商之一，現在為何會偏離如此一塊“大蛋糕”?

“應該也和SG186工程有關。實際上，如果不能入圍成為SG186工程的簽約供應商，以后的日子肯定會越來越難過。”某資深人士一語道破天機。在該人士看來，類似于同方電子這樣的公司實力較強，因此還可以在電力市場堅持一段時間，而地方的一些小型公司，由于實力不濟，早就開始從電力行業撤退了。“由于SG186工程堅持‘續并緩停’的策略，一些不符合標準的項目都已經嚴格停掉，而以往由地方立項投資的項目必須由總部統一報批，周期和難度都大不相同。因此，從IT方案商來講，均面臨著項目減少的問題。”該人士分析說。

186催生行業洗牌

不過，在中國電力科學研究院農電所副總工程師王洪浩看來，目前項目減少的狀況應該是一個暫態。“一旦模式和系統確定下來，電網信息化市場將迎來一個爆漲期。”

實際上，今年SG186工程中的部分項目已經開始試點，明年將進入正式推廣期。“我認為后年SG186工程將進入大規模建設期。所以未來兩三年之內，將會看到電力行業的項目大幅增加。”王洪浩判斷道。

而在華電方勝軟件公司執行總裁姜維權看來，這一暴漲期將會帶來IT供應商的一次大洗牌。“當年電信的97工程曾造就了一批有影響力的電信行業IT方案商。而同97工程相比，SG186工程的投入力度更大。所以我認為，在SG186工程完成之后，電力行業IT供應商的格局就將基本形成，幾家有明顯優勢的IT方案商會最終脫穎而出。”姜維權表示，目前恰恰是這一格局初期進入的關鍵點。

對于姜的觀點，王洪浩也給以了認同。“186工程本身就是一個洗牌的過程。事實上，在這一過程中，有些企業已經看到了其中的機會，成立了專門的電力事業部。”王洪浩認為，由于整個格局的變化還處于起步期，因此現在是進入市場的最佳時期，“格局明顯的變化應該是在后年。”

實際上，也確如姜王二人所言。可以想象，如果SG186工程全面推行，那么整個市場的空間將會迅速擴大。而其中入圍SG186工程簽約供應商的IT企業，由于參與了標準和規范的制定，在技術上無疑具備先天的優勢。也正是出于這種考慮，姜維權所在的華電方勝公司通過努力已成為SG186工程農網方面的簽約單位之一。

姜維權認為，這一次洗牌的特點將和SG186工程緊密相連，“集中和統一將會成就行業內有影響力的管理類應用方案商，不過未必就是現在的幾家大公司，我們同樣也具備很好的機會。”雖然從規模上相比，華電方勝公司同東軟、朗新等企業的電力事業部相比，還有很大差距，但在姜看來，未來行業內有影響力的企業，一定是市場化運做，專注于某一兩類產品的公司。“因為專注才能專業，專業才能成為行業的標準。”

姜的觀點與山東金現代信息技術有限公司總經理黎峰不謀而合。山東金現代是一家專注于電力行業安全生產應用軟件開發的企業，最近幾年成長非常迅速。同時，該公司也成功入圍SG186工程，成為安全方面的主導開發單位之一。黎峰介紹說，金現代公司最初就是從生產安全入手，選擇幾個安全應用去做，并把其做到全國領先。“我認為專注是我們能發展到今天的最重要原因之一。”

同樣的公司還有武漢華晟，該公司是一家從事電力行業安全評估應用軟件開發的方案商，在其細分市場上同樣具備很強的競爭力。“類似我們這樣的公司后勁很大，憑借在專業點上的優勢，既可以與產業鏈上的其他企業合作，又可以憑借專業持續做大。”據黎峰介紹，目前金現代的電力行業安全生產系統已經在全國27個省市自治區得到應用。

實際上，如果從規模上來講，華電方勝、金現代這樣的公司只能算做是電力行業中的小字輩，但這兩家公司卻成功的入圍SG186工程。而相較之下，一些規模實力遠大于他們的大公司，卻與SG186無緣。

從這一角度來看，也許電力行業IT供應商的格局真的會發生劇烈的震蕩。

不過，對于意圖在未來電力供應商格局中占據一席之地的華電方勝和金現代公司而言，入圍SG186只是一個開始，接下來還有很多的競爭和難題在等待著他們。

軍閥割據

“軍閥割據”的嚴酷現實就是他們最大的敵人之一。

同其它行業不同，電力行業IT供應商中存在這樣一個群體：即各地方電網公司的第三產IT公司。這些三產IT公司大都依靠當地電網公司而生存，很少走出省內市場。同時，這些三產公司都具備一定的規模，是整個電力行業IT供應商中一股強大的力量。對于這一群體，行業內的其他方案商均稱之為“軍閥割據”.其中如福建屹立、山東魯能、江蘇蘇源等是其中的代表。

“電力行業內地方割據的現象十分嚴重。”黎峰說道。

事實上，由于這些三產公司同母公司之間天然的紐帶聯系，因此以往各地電網公司的信息化項目，如果能夠滿足要求基本上都是由三產公司來做，其他公司則很難進入。“基本上肉都被他們吃了，我們只能喝一點他們不愿意喝的湯。”在黎峰看來，這種現象對于整個電力行業信息化的發展十分不利，同時也會對SG186工程的推進形成阻礙。

前文提到的某國際知名IT服務商電力事業部市場經理楊小姐也認為，電力行業地區性特征非常明顯。“割據企業由于市場競爭不強，壓力較小，所以在技術上的進步和創新有限，這就導致了整個電力行業信息化服務水平的停滯。而由于這種停滯又導致電力企業對信息化作用的認識出現偏差，進而縮減對信息化的投入。這就形成了一個惡性循環，在這種環境下，電力行業很難有大的方案商產生。”

確實，同金融、電信行業相比，電力行業方案商的規模確實要小很多。以金融行業的宇信易誠為例，應用軟件年銷售額已經達到兩億元。而在總體市場規模上并不遜色多少的電力行業，應用軟件年銷售額過千萬的公司也還寥寥無幾。雖然，這種狀況的形成并不能全部歸罪于“軍閥割據”,但這些割據企業顯然要負有相當大的責任。

“國家電網信息辦很早就意識到了這一問題，曾經試圖對這些三產公司進行整合。并提出過SG-SOFT的概念，想把系統內的三產公司整合起來，以SG-SOFT的品牌統一出現。但由于各種原因，這種整合一直停留于概念階段，并沒有實質性的動作。”某業內資深人士透露說。

不過，在SG186工程中，國家電網公司已經開始有意識地在解決這一問題。在入圍企業中，就吸收了大量的系統外公司加入。“此舉表明國家電網公司也希望通過競爭來提升整個行業信息化的水平。”該資深人士說。