SG186工程失敗電網信息化大震蕩

2013-12-19 21:54:14 大云網　點擊量：評論 (0)

轉折始于SG186工程國家電網公司及其下轄的26個省、市、自治區電網分公司正在經歷有史以來最大的一次信息化變革。對于多年以來一直分割而治、缺乏標準的電網信息化建設而言，這次變革勢必會帶來巨大的震蕩效應

不過，對于意圖在未來電力供應商格局中占據一席之地的華電方勝和金現代公司而言，入圍SG186只是一個開始，接下來還有很多的競爭和難題在等待著他們。

軍閥割據

“軍閥割據”的嚴酷現實就是他們最大的敵人之一。

同其它行業不同，電力行業IT供應商中存在這樣一個群體：即各地方電網公司的第三產IT公司。這些三產IT公司大都依靠當地電網公司而生存，很少走出省內市場。同時，這些三產公司都具備一定的規模，是整個電力行業IT供應商中一股強大的力量。對于這一群體，行業內的其他方案商均稱之為“軍閥割據”.其中如福建屹立、山東魯能、江蘇蘇源等是其中的代表。

“電力行業內地方割據的現象十分嚴重。”黎峰說道。

事實上，由于這些三產公司同母公司之間天然的紐帶聯系，因此以往各地電網公司的信息化項目，如果能夠滿足要求基本上都是由三產公司來做，其他公司則很難進入。“基本上肉都被他們吃了，我們只能喝一點他們不愿意喝的湯。”在黎峰看來，這種現象對于整個電力行業信息化的發展十分不利，同時也會對SG186工程的推進形成阻礙。

前文提到的某國際知名IT服務商電力事業部市場經理楊小姐也認為，電力行業地區性特征非常明顯。“割據企業由于市場競爭不強，壓力較小，所以在技術上的進步和創新有限，這就導致了整個電力行業信息化服務水平的停滯。而由于這種停滯又導致電力企業對信息化作用的認識出現偏差，進而縮減對信息化的投入。這就形成了一個惡性循環，在這種環境下，電力行業很難有大的方案商產生。”

確實，同金融、電信行