SG186工程失敗 電網信息化大震蕩
轉折始于SG186工程 國家電網公司及其下轄的26個省、市、自治區電網分公司正在經歷有史以來最大的一次信息化變革。對于多年以來一直分割而治、缺乏標準的電網信息化建設而言，這次變革勢必會帶來巨大的震蕩效應
確實，同金融、電信行業相比，電力行業方案商的規模確實要小很多。以金融行業的宇信易誠為例，應用軟件年銷售額已經達到兩億元。而在總體市場規模上并不遜色多少的電力行業，應用軟件年銷售額過千萬的公司也還寥寥無幾。雖然，這種狀況的形成并不能全部歸罪于“軍閥割據”,但這些割據企業顯然要負有相當大的責任。
“國家電網信息辦很早就意識到了這一問題，曾經試圖對這些三產公司進行整合。并提出過SG-SOFT的概念，想把系統內的三產公司整合起來，以SG-SOFT的品牌統一出現。但由于各種原因，這種整合一直停留于概念階段，并沒有實質性的動作。”某業內資深人士透露說。
不過，在SG186工程中，國家電網公司已經開始有意識地在解決這一問題。在入圍企業中，就吸收了大量的系統外公司加入。“此舉表明國家電網公司也希望通過競爭來提升整個行業信息化的水平。”該資深人士說。
電力軟件聯盟
同軍閥割據的老問題不同，電力軟件聯盟則是一股新興的電力行業供應商勢力。
上文曾提過國家電網信息辦欲整合三產公司而最終無果，但這一模式卻被齊魯軟件園成功應用。
山東是國內的電力大省，因此在濟南有很多依托電力發展起來的軟件企業，通過幾年的發展，逐漸走出省外，參與到全國市場的競爭。但這些企業大部分規模不大，單體的競爭能力并不十分突出。因此，如何能讓這些企業發展壯大，在市場上具備強大的競爭力就成為齊魯軟件園企業服務部孔慶峰前幾年一直思索的問題。
“通過調查，我們發現這些企業雖然都做電力行業，但細分領域卻有很大差別。因此，
責任編輯：葉雨田
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