SG186工程失敗電網信息化大震蕩

2013-12-19 21:54:14 大云網　點擊量：評論 (0)

轉折始于SG186工程國家電網公司及其下轄的26個省、市、自治區電網分公司正在經歷有史以來最大的一次信息化變革。對于多年以來一直分割而治、缺乏標準的電網信息化建設而言，這次變革勢必會帶來巨大的震蕩效應

事實上，從2002年以來，國內電力行業信息化整體建設一直呈現迅速上升的態勢，各地電網公司、發電企業對于信息化的投資力度也在不斷增大，ERP、OA、計費系統、營銷系統等各種應用開始在電力企業中逐漸普及。

但這種建設熱潮也帶來了一個直接的惡果：由于各省市電網企業獨立規劃和運作，始終沒有形成統一的信息化標準規范。加之復雜的專業應用使得同一企業各職能部門只根據自身的需求單獨立項，開發功能單一、開放性較差的專用系統，往往使一個電網公司內同時運行著成百上千的計算機系統。這些不同的系統功能不同，開發工具不同，結構也存在很大差異，而最大的問題就是數據的不可兼容，最終形成了數量眾多的“信息孤島”.“這種情況給企業的經營和決策造成了很大的混亂。看似簡單的數據交換和信息共享，由于沒有統一的信息平臺，形成了公司信息化發展的瓶頸。事實上，電力行業信息化的統一規劃、統一標準問題已經談了很多年，但因為種種原因一直沒有落在實處。”這是兩年前記者采訪某電網公司信息中心負責人時其所說的一段話。

另外，由于缺乏統一規劃，各地電網公司在建設時有很大的隨意性，因此，導致企業的應用系統經常需要“完善和N次開發”,重復投資的現象十分普遍，導致人力、物力以及資金的浪費。“電網企業內信息化建設重復投入的浪費一直非常嚴重。” 中國電力科學研究院農電所副總工程師王洪浩說

此外，由于缺乏對企業自身需求的了解，盲目上馬IT系統最終導致實施失敗的例子也屢見不鮮。“當年山東電網曾經耗資上億元購買某國際知名廠商的ERP系統，但從現在的情況來看，