SG186工程失敗 電網信息化大震蕩
轉折始于SG186工程 國家電網公司及其下轄的26個省、市、自治區電網分公司正在經歷有史以來最大的一次信息化變革。對于多年以來一直分割而治、缺乏標準的電網信息化建設而言,這次變革勢必會帶來巨大的震蕩效應
在SG186工程的具體要求中,主要集中于四大目標:一是建成“縱向貫通、橫向集成”的一體化企業級信息集成平臺,實現公司上下信息暢通和數據共享;二是建成適應公司管理需求的八大業務應用,提高公司各項業務的管理能力;三是建立健全規范有效的六個信息化保障體系,推動信息化健康、快速、可持續發展;四是力爭到“十一五”末,公司的信息化水平達到國內領先、國際先進,初步建成數字化電網、信息化企業。
企業級信息化和集約化管理
粗看之下,這四大目標也許有些宏觀,但如果仔細分析其背后所蘊涵的內容,就會發現其真正的用意所在。“SG186工程的核心就是企業級的信息化。而體現在管理層面,其核心就是集團集約化的管理理念。”中國電力科學研究院農電所副總工程師王洪浩說道。
事實上,確如王洪浩所說,自從2002年國家發布《電力體制改革方案》,拉開中國第三輪電力體制改革的大幕,在電力行業引入競爭機制后,整個電力行業對于管理模式和理念的探索就一直沒有停止過。而國家電網公司作為國內電力行業中最大的企業,更是責無旁貸。實際上,在2006年國家電網公司“十一五”的發展規劃中,已經明確提出要實現“推進集團化運作,實現公司發展方式轉變”,從那時開始,集團化管理這一理念開始在電網公司內大力推行。“國家電網公司是在調研了包括銀行、中國石化以及國外一些大的電力公司的成功信息化管理模式后,提出的集團化信息管理的這一理念,而SG186工程就是這一理念的具體體現。”王洪浩認為,要實現集團化管理,必須要有各地的數據作支持,但以往由于缺乏統一的標準和規劃,數據
責任編輯:葉雨田
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