SG186工程失敗電網信息化大震蕩

2013-12-19 21:54:14 大云網　點擊量：評論 (0)

轉折始于SG186工程國家電網公司及其下轄的26個省、市、自治區電網分公司正在經歷有史以來最大的一次信息化變革。對于多年以來一直分割而治、缺乏標準的電網信息化建設而言，這次變革勢必會帶來巨大的震蕩效應

從這個意義上而言，SG186工程雖然是一項信息化工程，但其實質卻是一次管理理念和模式的變革。“無論是在規模、投入資金和組織實施方式上，還是在影響的廣度和深度上，SG186工程都已經不能以一個簡單的信息化項目而論。”國華電力科技信息部主任丁濤說。

變革的挑戰

事實上，類似的變革以前在銀行、電信等行業也曾發生過。例如銀行的數據大集中、電信的業務大集中。其具體表現都是通過企業級的信息化來最終實現集約化的管理。有了前車之鑒，國家電網的SG186工程實現似乎并不太難。但實際上，同銀行、電信等行業相比，國家電網卻面臨著一個新的挑戰。

“同銀行、電信等行業的垂直管理模式不同，國家電網下屬的各省級電網公司都是獨立的法人。在行政上雖然隸屬于總部，但從實質上講卻是一個獨立運做的企業。”據某資深人士孫先生透露，由于SG186工程倡導的是集約化管理理念，一些原本下放給地方的權利將收回總部，各地公司將逐漸轉變為執行機構。這勢必會觸動各地方電網公司的即得利益，因此很有可能會遇到各地電網公司的抵抗。“可以預料，186工程實施過程中，肯定要遇到很大的阻力。從目前的推進過程來看，也遇到了類似的問題。”孫先生說道。

另外，SG186工程現階段還面臨一個最大的問題：資金。由于總部只有行政命令權，而涉及到具體資金方面，都是由各省電網公司獨立支配，因此是否能讓各省電網公司從口袋里把錢掏出來也是SG186工程能否持續推進的關鍵因素之一。

在孫先生看來，要解決這一問題，國家電網公司的推進力度大小十分關鍵。“必須從總部以強權進行高壓，否則