兩個“國網”和三網融合怎樣糾結?
為何會有兩個國網?第一個國網無非國家電網，電力行業的同仁自是不陌生，第二個國網則是遲遲未掛牌成立的中國廣播電視網絡公司。近日，有消息傳出，中國廣播電視網絡公司(以下簡稱廣電國網)的領導人選終于落定，國
步走的方案：第一步，由中央財政投入資本金，設立國有獨資的中國廣播電視網絡有限公司;第二步，按照先易后難，分類指導，分布實施的原則，采取資產重組、股份制改造、增資擴股等方式整合省級有線電視網絡公司。
國網在籌備期間，跟各地廣電做過多輪的座談與溝通。進行全國有線網絡的整合，難度之大，也無需贅言，尤其是越來越多的省網借殼或申請IPO上市的情況下。
但是，如果不進行全國網絡的資產整合，全程全網、統一運營的可能性就近乎為零，資產歸屬決定市場行為，這是基本的經濟規律。業界自發組建的廣電友好網聯盟、云服務聯盟，在資產歸屬方面不能解決的情況下，是解決不了根本性問題的。同樣，此前提出的國網定位于互聯互通，我覺得其實就是對全國有線網絡資產整合的某種放棄，并不足取。
因此，就算再難，國網也應以整合全國有線網絡資產為目標，絕不要放棄這個夢想。當然，如果有線行業就僅僅定位在視頻節目的傳輸上，甘愿放棄成為國家信息化基礎網絡的機會，那就另當別論。
三、 首要工作：爭取寬帶政策、建設IDC
不管夢想有多大，飯要一口一口吃。
寬帶業務，必須是廣電網絡的基礎業務，而絕不是增值業務，這是由互聯網發展的趨勢
責任編輯：葉雨田
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