調動業務和信息專家近萬人次,朝九晚九，日夜奮戰，企業管理信息系統同時建設、同時上線……2014年，南方電網公司資產、營銷、人資、財務系統和GIS平臺如期上線試運行。這背后，離不開一群執著于打好信息化攻堅戰的員工們的堅守與奮斗。近日，為鼓勵先進、促進工作，公司黨組決定對各系統建設項目組、項目群辦公室和試點單位作出貢獻的干部員工給予表彰獎勵。

　　2014年是公司信息化攻堅年，也是企業管理信息系統建設的關鍵年。公司系統圍繞重點任務，扎實開展各項信息化工作，走出了一條“以我為主”的信息化創新之路，并最終按時、保質實現資產、營銷、人資、財務系統和GIS平臺在年底前全部上線的目標。

　　“從梳理業務流程、軟件開發，到上線試運行，這是一場規模空前的大會戰。”2014年12月26日，在企業管理信息系統匯報會上，公司董事長、黨組書記趙建國充分肯定并高度表揚一年來各綜合管理委員會、系統開發建設及試點應用參與單位和部門做出的艱苦努力和卓越貢獻。他說，信息化水平本質上是管理水平，一年來，建設系統、推進信息化的過程倒逼了一體化、規范化管理水平的提升，系統建設總體達到了預期效果。

　　面對時間緊、任務重的挑戰，全網上下共同努力，圓滿完成了信息化攻堅任務。對此，公司黨組決定授予超高壓公司曲靖局等15個單位“信息化工作先進單位”，授予戴志偉等46位同志“信息化工作先進個人”，授予公司人力資源部等4個部門“企業管理信息系統優秀建設團隊”，授予公司信息中心“企業管理信息系統卓越保障團隊”，授予廣東電網公司“企業管理信息系統最佳實踐團隊”，授予龍志等42位同志“企業管理信息系統項目之星”，授予衡星辰等13位同志“企業管理信息系統技術之星”，授予吳丹等10位同志“企業管理信息系統服務之星”，并進行了通報表彰。 本報記者 彭文蕊 通訊員 李婷

　　>>團隊展示

　　●企業管理信息系統優秀建設團隊(4個)

　　公司人力資源部：繪制了人力資源管理“1+2”信息系統的功能藍圖，建立了面向“領導層、人力資源管理者、直線經理、員工”4類角色的系統，搭建了包含66項靜態數據、266項動態數據的“大數據”平臺，實現了智能化的統計、分析、查詢和自助式服務功能。公司財務部：牽頭建設財務管理系統，秉承“覆蓋所有組織、全員便捷應用、橫向業財融合、縱向分級管控、支撐公司高效一體化運作”的設計思路，建成了標準高度統一、預算集約調控、資金集中監控、集團“一本賬”及報賬平臺。公司設備部：作為資產全生命周期管理辦公室，牽頭負責資產管理體系和資產管理系統建設，團結協作、攻堅克難，實現了資產全生命周期管理理念固化、291項業務的橫向協同和高效運轉，與14個外部系統進行了集成。公司市場部：以“闖勁、鉆勁、巧勁、韌勁”四勁并發，在系統建設過程中群策群力，匯集基層人員的智慧，注重基層體驗和應用，為建設一個先進、實用的營銷管理系統傾力付出。構建了橫向協同、縱向貫通的立體式服務體系，真正實現客戶全方位服務。

　　●企業管理信息系統卓越保障團隊(1個)

　　公司信息中心：“頂層設計繪藍圖，技術管控保方向，平臺先行打基礎，協同管理抓過程”，公司信息中心在2014年信息化大建設中，堅持“以我為主，自主開發”的研發路線，勇于創新，探索出一條“深度融合、自主可控、可持續發展”的信息化建設道路，為企業管理信息系統建設保駕護航。

　　●企業管理信息系統最佳實踐團隊(1個)

　　廣東電網公司：承擔企業管理信息系統中營銷、資產、人資系統試點建設任務，累計投入15萬余人·天，完成2024項功能開發，圓滿完成試點建設任務。同時，對“大兵團作戰”的系統建設模式成功進行了探索，為企業管理信息系統全面推廣應用打下堅實基礎。