國網湖南電力認真學習、全面落實2019年公司“兩會”部署，堅持緊扣“三型兩網、世界一流”戰略目標，沿著“一個引領、三個變革”戰略路徑，在實踐中創新、在創新中發展，以永不懈怠的精神狀態、一往無前的奮斗姿態，全力推動企業和電網發展再上新臺階。

 

 

 

國網湖南電力遵循“世界一流”戰略目標，結合實際，重點打造“四個一流”，服務公司加快打造具有全球競爭力的世界一流能源互聯網企業。要加快推進特高壓“兩交兩直”工程，構建“南北分片、立體多環”的目標網架結構，建設一流電網；要加快構建體系完整、流程規范、運轉高效、經營穩健的現代管理體系，打造一流管理；堅持把服務人民美好生活需要作為工作的出發點和落腳點，弘揚以客戶為中心的服務理念，加快建設以客戶為中心的現代服務體系，提供一流服務；要以激發人力資源活力和提高效率效益為目的，以人力資源優化提升三年行動計劃為主線，以“三項制度”改革為中心，以機制建設為重點，加快建立規劃引領、管控有力的人力資源計劃體系，錘煉一流隊伍。

 

 

 

結合“三個變革”的實質和內涵，將改革重點放在優化管理機制、提升運營效率上，要通過機制變革、制度完善和流程再造，進一步激發活力、挖掘潛力，推動企業科學、健康、長遠發展。重點要增強企業核心競爭力，建立跟隨市場適時變化的競爭策略，在電力改革重大問題上加強研究、取得突破，全力爭取合理電價水平，引導推動電力輔助服務市場建設。協調各市州科學合理推進增量配電試點，推動出臺新的峰谷電價政策和風電場同步建設儲能項目政策；努力打通管理中的梗阻，進一步優化管理模式和運行機制，加快推進管辦分離，減少企業內耗，持續深化“三項制度”改革，建立內部競爭機制，著力防治“大公司病”，將業績考核和同業對標兩套體系合二為一，加大基層減負力度，讓基層集中精力干好工作；大力推進“放管服”改革，推進權責關系重塑、管理模式優化、工作方式轉型，找準“放”和“管”的平衡點，堅持問題導向，確保權力放得下、接得穩、用得好。要科學界定本部與各單位權責，合理制定權利清單，深入激發基層活力，鼓勵基層單位因地制宜進行探索創新，切實解決基層反映強烈、長期積累的重大難題。

 

 

 

把電網發展作為第一要務。要確保投資落地見效，將資金和項目用到“刀刃”上，綜合考慮資源稟賦、環境空間、經濟社會發展等因素，優先安排負荷增長快、經濟效益好、社會關注度高的項目。

 

充分發揮規劃引領作用，緊盯目標網架構建，優化項目建設時序，加快提升電網資源配置能力、解決供電瓶頸；要確保項目按期推進，全面落實國網湖南電力電網建設三年行動計劃暨2019年攻堅動員大會精神，針對要著力解決的八個方面問題，重點攻堅、全力突破。尤其是對于承載力不足的問題，要充分發揮集體企業“第二梯隊”作用，合理借助社會力量。深入推進可研初設一體化管理，全面推廣“政企合作、共建電網”新模式新機制；要確保工程安全優質，處理好安全、質量和進度的關系，加強作業計劃管理，強化質量責任意識，加強設備全過程質量管控，杜絕質量通病，打造精品工程。

 

 

 

按照公司“旗幟領航·三年登高”計劃，今年是創先爭優年。黨建工作必須在深化中不斷提升、在創新中不斷發展，大力開展具有國網湖南電力特色的實踐創新、理論創新和管理創新，確保黨建工作逐級而上、有力登高。發揮好政治建設統領作用，旗幟鮮明講政治，切實做到兩個“一以貫之”，促進黨的領導與企業治理緊密融合、黨建工作與生產經營緊密融合，不斷提升組織力、發揮先進性。強化干部擔當作為，加強干部梯隊建設，從“相馬”向“賽馬”轉變，讓優秀年輕干部迅速成才、脫穎而出。每級干部職工都要始終保持能力不足、“本領恐慌”的憂患意識，自覺加強業務知識學習，及時更新知識結構，主動開闊思路視野，使自身能力素質跟上事業發展需要。持之以恒正風肅紀，堅持靶向治療、精確懲治，緊盯事關企業發展大局的重大工程、重點領域、關鍵崗位，堅持反腐力度不減、節奏不變，發現一起堅決查處一起。深化標本兼治，夯實治本基礎，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。

 

國網湖南省電力有限公司董事長、黨委書記 孟慶強

 

原標題:擔當作為 創新突破 推動企業和電網發展再上新臺階